M ột số phương pháp ñượ c áp dụng ñể nâng cao năng lực quản trị trong công ty
b. ðãi ngộ nhân sự
3.2.4. Nâng cao chất lượng công tác ñào tạo và phát triển nhân sự
Nhân sự là nguồn gốc của mọi thịnh suy của một công tỵ Vì vậy một nguồn nhân sự tốt sẽ giúp công ty ựứng vững và phát triển trên thị trường, ngược lại nó sẽ ảnh hưởng tới sự tồn tại của công ty thậm chắ còn có thể bị diệt vong. Vì vậy công ty phải thường xuyên chăm lo ựến công tác ựào tạo và phát triển nhân sự, phải nâng cao chất lượng, hiệu quả của công tác ựào tạo và phát triển nhân sự, có chắnh sách tắch cực hơn ựể tạo ra nguồn nhân sự có chất lượng cao hơn trong thời gian tớị
Việc ựào tạo nhân sự nói chung cần phải giữ vững ựịnh hướng, bám sát mục tiêu, ựa dạng hoá loại hình ựào tạo, lựa chọn các cơ sở ựào tạo phù hợp và phân bổ chi phắ dành cho ựào tạo một cách hợp lý nhất.
để thắch ứng với yêu cầu kinh doanh của cơ chế thị trường thì nhu cầu ựào tạo và ựào tạo lại ựối với mỗi một cá nhân là hết sức cần thiết và không có ựiểm dừng. Công ty phải luôn duy trì hoạt ựộng ựào tạo cho tất cả mọi ngườị
Công ty nên trắch ra một phần ngân sách dành cho công tác ựào tạọ Công ty ựa dạng hoá hình thức ựào tạo nâng cao kỹ thuật cho công nhân bằng việc áp dụng một số phương pháp ựào taọ khác như:
Gửi nhân viên ựi học sở kế hoạch và ựầu tư ựể nâng cao trình ựộ chuyên môn, hoàn thiện các kiến thức về lý thuyết và ựược tiếp cận với các chương trình giảng dạy mới tiên tiến hơn vì bộ luật doanh nghiệp luôn luôn thay ựổị Những người ựược chọn ựi học phải là các cá nhân có phẩm chất, tư cách ựạo ựức tốt, có lòng yêu nghề, có trình ựộ chuyên môn từ khá trở lên. Sau khi ựược cử ựi học họ phải có trách nhiệm là quay về làm việc cho công ty, lấy những kiến thức mà mình vừa học ựược truyền lại
cho anh em cùng làm việc trong một cơ sở. Phải là một trong những mắt xắch quan trọng góp phần vào việc nâng cao năng suất lao ựộng cho công tỵ
đào tạo theo phương pháp giảng bài: đó là việc thuê các giảng viên từ các sở về công ty sau ựó tổ chức các lớp học trực tiếp tại công tỵ Phương pháp này sẽ giúp cho các lao ựộng trong công ty củng cố thêm về mặt lý thuyết và thực tiễn cho bản thân.
Ngoài ra công ty nên tiếp tục hình thức ựào tạo truyền thống của mình là ựào tạo tại nơi làm việc ựó là các lao ựộng có tay nghề vững, chỉ bảo hướng dẫn các lao ựộng mới hoặc các lao ựộng có trình ựộ thấp hơn. Hình thức ựào tạo này sẽ kắch thắch nhân viên ựua nhau học hỏi hơn nữa vì tâm lý chung của con người là ai cũng muốn nổi bật, muốn ựược người khác nể trọng.
Công tác tổ chức thi kỷ năng phải ựược thực hiện tốt hơn trước bằng cách: tổ chức thi tay nghề nghiêm túc hơn, kiểm tra sát sao quá trình thi cử, từ khâu ra ựề thi tới khi chấm bài thi, tránh tình trạng lộ bài thi trước khi thi ựiều này sẽ làm mất ựi tắnh khách quan trong thi cử, không phản ánh ựúng trình ựộ thật sự của người nhân viên.
Ngoài ra công ty nên chú trọng hơn ựến vấn ựề ựào tạo nhân sự tại các phòng ban chức năng, ựể nâng cao hiệu quả kinh doanh nói chung và hiệu quả quản trị nhân sự nói riêng. Vì vậy công tác ựào tạo nâng cao trình ựộ của các nhân viên phòng ban chức năng nói chung và các nhân viên ở phòng kinh doanh nói riêng cũng không kém phần quan trọng. Hàng năm công ty nên tổ chức các lớp học tại công ty ựể nâng cao nghiệp vụ cho các cán bộ nhân viên ở trong các phòng ban, công ty có thể mời các giảng viên ở các trường ựại học hoặc các cán bộ giỏị
Nhưựã nói ở trên ựây là phòng ban chịu trách nhiệm chắnh trong việc tiêu thụ sản phẩm của công ty vậy ựể nâng cao trình ựộ nhân sự của phòng kinh doanh công ty nên cử một số trường hợp ựi học tập các lớp bồi dưỡng các kiến thức về thị trường và kiến thức về Marketting.
Tổ chức cho các cán bộ ựi tham quan, học hỏi kinh nghiệm của các doanh nghiệp thành ựạt khác cùng ngành về các phương pháp quản lý, sau ựó sẽ rút ra các ưu ựiểm ựể vận dụng vào công ty của mình một cách hợp lý nhất, giúp cho việc cải thiện công tác quản trị nhân sự trong công tỵ
Tổ chức các buổi hội thảo về các biện pháp quản lý, nâng cao hiệu suất công việc trong nội bộ doanh nghiệp và tham gia vào các buổi hội thảọ
đối với mỗi một nhân sự, khi mới ựược ựề bạt hoặc ựược tuyển dụng thì sau khi sắp xếp cần có một giai ựoạn ựào tạo bổ xung, ựào tạo thắch nghi bằng các phương pháp : Kèm cặp, bồi dưỡng tại chỗ.
Thêm vào ựó công ty nên ựào tạo nâng cao nhận thức của mọi thành viên trong công ty về: ý thức tự quản, bảo vệ sự thất thoát của tài sản, nâng cao ý thức giữ gìn vệ sinh công nghiệp, nâng cao tác phong công nghiệp cho mọi thành viên.