hình sản xuất của cơng ty phát triển liên tục trong các năm qua mà sản xuất bên tổ Offset chiếm khá cao trong tồn bộ sản phẩm của cơng ty, do vậy ta cĩ thể nĩi rằng nguồn hàng chủ yếu là bên tổ Offset in ra, đến năm 2010 thì thể hiện rõ nhất giấy in bên máy Offset tăng cao khoảng 12% cao nhất trong vịng 05 năm qua của cơng ty và giấy cuộn cũng tăng nhanh là do các đối tác của tập đồn Nike đặt nhiều đơn hàng cho cơng ty, các nguồn nguyên vật liệu khác cũng tăng theo nhưng khơng đáng kể lắm.
Về mặt hiệu quả sử dụng các loại mực in tương đối tốt tuy nhiên nĩ vẫn cịn cĩ những khuyết điểm về sử dụng giấy in là cơng nhân sản xuất thường sử dụng giấy để canh bài rất nhiều dẫn đến việc nguyên liệu giấy bỏ rất nhiều đĩ là do máy mĩc của cơng ty đã rất là cũ in việc chỉnh sửa để ra được loại hàng tốt rất là tốn thời gian và tốn giấy.
Dựa vào bảng nguyên vật liệu ta cĩ thể kết luận rằng cơng ty đã cĩ được những nguồn hàng ổn định từ các đối tác của một trong những tập đồn sản xuất giày Nike lớn nhất trên thế giới đĩ cũng là lợi thế và thách thức cho cơng ty trong việc sản xuất cạnh tranh với các cơng ty khác trong ngành in trong nước cũng như nước ngồi ở Việt Nam với sự tăng trưởng đĩ sẽ làm cho doanh thu của cơng ty tăng lên gĩp phần vào sự phát triển bền vững của cơng ty trong thời gian tới.
2.6.2 Kết quả sản xuất trong giai đoạn 2005 – 2010
Bảng 3.0 Bảng sản xuất trong 05 năm của cơng ty
ĐVT: triệu nhãnNĂM NĂM SP 2005 2006 2007 2008 2009 2010 NIKE 101,420,797 119,597,449 127,869,627 135,125,924 110,051,027 154,631,040 ORTHER 13,998,427 15,109,364 16,121,516 18,135,018 20,150,020 33,094,363
(Nguồn:Phịng kế tốn Komax)
Nhìn vào bảng sản xuất trong 05 năm của cơng ty ta thấy cĩ thể phân tích về tinh hình cơng ty như sau: sự tăng trưởng đều giữa các năm khoảng 10% /năm từ năm 2005 đến năm 2008, sản phẩm chính là mặt hàng cùa Nike chiếm khoảng 85% trong tổng sản lượng sản xuất của cơng ty, cịn lại là các mặt hàng khác như Adidas, Puma… chiếm tỉ trọng rất thấp trong tổng sản lượng của doanh nghiệp. Tuy nhiên trong khoảng từ năm 2008 đến năm 2009 cơng ty chịu ảnh hưởng của việc khủng hoảng kinh tế tồn cầu làm cho sản lượng sản xuất giảm đi từ 135,125,924 sản phẩm giảm đi cịn 110,051,027 sản phẩm nhưng bù lại các mặt hàng tạp của các cơng ty khác vẫn tăng trưởng đều làm cho tổng sản lượng tồn cơng ty giảm khơng đáng kể. Năm 2010 là năm sản xuất rất thành cơng trong giai đoạn 2005 – 2010, sản lượng tăng gấp đơi so với năm 2009 tất cả các loại mặt hàng đều cĩ đơn đặt hàng tăng vọt, cơng nhân thường xuyên tăng ca để làm hàng chính vì thế mà doanh thu cuối năm 2010 lợi nhuận đạt rất cao đĩ chính là nhờ sự quyết tâm của tồn thể cơng nhân viên trong sản xuất cũng như các chiến lược phát triển của ban giám đốc cơng ty trong giai đoạn vượt qua cuộc khủng hoảng kinh tế tồn cầu.
2.6.3 Phân tích hiệu quả kinh tế.
Việc sử dụng nguồn nguyên liệu vẫn chưa hợp lý vẫn cịn tình trạng giấy của hàng này chạy cho hàng khác làm cho việc thiếu hụt khổ giấy hoặc dư thừa làm cho hiệu quả sản xuất chưa cao đĩ là do cơng tác kế hoạch sản xuất chưa đưa ra giải pháp tối ưu nhất.
Việc sử dụng nguồn nguyên vật liệu chất lượng khơng tốt làm ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm, khách hàng phản ánh về tình trạng hàng hĩa khơng tốt của cơng ty (hàng UPC) trả hàng lại, cơng ty phải tìm loại keo tốt hơn để sản xuất hàng lại cho khách hàng do đĩ phải tốn nguyên vật liệu và nhân cơng sản xuất lại, để tránh tình trạng chậm trễ tiến độ giao hàng cơng nhân phải thường xuyên tăng ca về mặt kinh tế thì cơng ty phải chịu tổn thất nặng nề cho việc sản lại đơn hàng mà khách hàng đã đặt ngồi ra cơng ty cịn phải chịu phạt từ khách hàng do chậm trễ tiến độ đĩ chính là nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu quả kinh tế. Tĩm lại việc sử dụng các nguồn nguyên liệu vẫn chưa đạt được hiệu quả cao như sau:
Đạt được những sản phẩm tối ưu cho khách hàng đề ra đĩ là do nguồn nguyên liệu mua về làm hàng tương đối tốt trong sản xuất làm giảm được tối thiểu hàng hố hư, cơng nhân vận hành sản xuất khơng gặp trở ngại đáng kể trong sản xuất.
Chưa hiệu quả là do sử dụng khơng đúng mục đích của nguyên liệu như đã nĩi ở trên.
+ Về sử dụng nguồn nhân lực:
Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh chúng ta khơng thể khơng quan tâm đến yếu tố con người, đây chính là thách thức lớn nhất đối với quản lý với cơng ty thì cĩ được một đội ngũ lao động lành nghề lâu năm, luơn học hỏi, cĩ nỗ lực, cĩ nhiệt tình cao trong cơng việc. Đĩ là điều kiện đảm bảo cho sự thành cơng của doanh nghiệp, nhận thức được vai trị quan trọng của yếu tố con người, phải thường xuyên tạo điều kiện cho người lao động nâng cao trình độ, đưa ra những ý kiến đĩng gĩp, kích thích tinh thần sáng tạo và tinh thần tích cực trong cơng việc bằng các hình thức khuyến khích vật chất và tinh thần nhằm làm người lao động thỏa mãn, gắn bĩ với doanh nghiệp. Thực hiện quyền làm chủ thực sự của người lao động đĩ là những gì mà cơng ty đạt được từ việc sử dụng các nguồn lực. Tuy nhiên nĩ vẫn cĩ những nhược điểm về nguồn lực hiện tại là do lớp kế cận về sản xuất của cơng ty chưa thật sự lành nghề trong cơng việc sản xuất vẫn cịn đĩ sự ỷ lại những người cĩ kinh nghiệm lâu năm từ lớp trẻ của cơng ty và quan trọng nhất đĩ là trình độ lao động của cơng ty vẫn chưa cao lắm bằng chứng là trong bộ phận sản xuất cĩ ít người cĩ bằng kĩ sư trong ngành in, do đĩ cơng ty cần khắc phục và củng cố lại nguồn lực về lâu dài cho cơng ty.
2.6.4 Đánh giá hiệu quả sản xuất.
Việc sản xuất kinh doanh tại cơng ty vẫn gặp nhiều trở ngại như chưa cĩ một mơ hình liên kết dọc từ trên xuống theo một chu trình nhất định đĩ nguyên nhân dẫn sản xuất kinh doanh chưa đạt hiệu quả cao trong khoảng vài năm gần đây.
Tình trạng sản xuất vẫn cịn lãng phí nguyên vật liệu vẫn cịn cĩ những cơng đoạn sản xuất thừa, tình trạng nguyên vật liệu khơng đáp ứng chất lượng dẫn đến
khả năng sản xuất lại mà gần đây nhất là cơng ty đền bù thiệt hại cho khách hàng CHINGLUH VN do nguyên liệu giấy khơng tốt dẫn đến keo dán khơng dính vào hộp giày chủ yếu là hàng tem dán UPC.
Bộ phận kiểm sốt hàng hĩa chưa hồn thành tốt cơng việckiểm sốt chất lượng của mình được giao trước khi đĩng hàng giao cho khách hàng thường thì cơng nhân kiểm hàng xong là tự đĩng thùng cho xuất đi dẫn đến việc hàng hĩa thường xuyên sai lệch thơng tin, dẫn đến phải đền hàng và bù hàng cho khách hàng làm chậm tiến độ giao hàng vả cĩ thể cơng ty bị khách hàng phạt tiền do chậm trễ hàng hĩa, tiến độ giao hàng và hàng hĩa sai thơng tin, do đĩ cần phải tăng cường bộ phận “Kiểm sốt chất lượng” chuyên kiểm tra hàng hĩa trước khi đĩng gĩi xuất đi nước ngồi hoặc giao cho khách hàng nhằm giảm thiểu thiệt hại đáng tiếc.
Trình độ lao động sản xuất của cơng nhân vẫn cịn hạn chế do chưa qua trường lớp đào tạo chiếm khoảng 65% trong tổng phân xưởng xuất làm cho năng xuất lao động chưa đạt hiệu quả cao. Đĩ là những hạn chế mà cơng ty gặp trong sản xuất bên cạnh đĩ cũng cĩ những thuận lợi khi sản xuất như là chi phí sử dụng nhân cơng lao động ở Việt nam vẫn cịn thấp so với các nước đang trên đà phát triển trên thế giới, chi phí vận sản xuất điện, nước, chi phí nguyên vật liệu, chi phí vận chuyển vẫn cịn thấp, trong đĩ chi phí vận chuyển của cơng ty ít tốn kém nhất do các đối tác của cơng ty trong bán kính khoảng 30 km đĩ là lợi thế khơng nhỏ của cơng ty. Chính vì thế mà cơng ty đã cĩ lợi nhuận chưa phân phối tăng đều trong các năm từ 2008 đến 2010 qua bảng doanh thu như sau:
Bảng 3.1 Bảng lợi nhuận sau thuế của cơng ty trong 03 năm 2008-2010 Đvt: triệu đồng
Năm 2008 2009 2010
Đầu kỳ Cuối kỳ Đầu kỳ Cuối kỳ Đầu kỳ Cuối kỳ
Lợi nhuận sau thuế 3,207,839,347 1,076,293,261 1,076,293,261 1,100,565,938 1,100,565,938 5,247,039 ,362
Nhìn vào bảng lợi nhuận sau thuế của cơng ty ta thấy nhìn vào tổng thể thì năm 2008 thì lợi nhuận cĩ giảm đi nhiều từ 3 tỷ 2 xuống cịn khoảng 01 tỷ điều đĩ nĩi lên cơng ty làm ăn khơng hiệu quả cho mặt khác là do các khoản nợ của cơng ty cần phải trả, từ năm 2008 đến năm 2009 thì lợi nhuận đã tăng trở lại nhưng khơng nhiều sang năm 2010 thì tình hình kinh doanh của cơng ty cĩ những tiến bộ nhất định đều đĩ được thể hiện qua bảng lợi nhuận sau thuế và bảng cân đối kế tốn của cơng ty doanh thu tăng từ một tỷ một trăm triệu lên đến năm tỷ hai trăm triệu. Cĩ thể nĩi đây là năm đem lại thành cơng cho cơng ty khi mà sản lượng sản xuất ra rất nhiều đơn hàng cĩ liên tục từ khách hàng trong suốt năm 2010 để cĩ được thành quả như vậy là do cơng ty cĩ vị thế cao trong ngành in ở Việt Nam được các đối tác của tập đồn Nike tin tưởng và giao đơn hàng cho sản xuất như Taekwang, Chinglugh, Changshin….đây là những khách hàng lớn và hợp tác lâu năm với cơng ty và là đầu ra sản phẩm của cơng ty do đĩ cơng ty cần phải thường xuyên kiểm tra chất lượng sản phẩm nhằm đưa ra những sản phẩm tối ưu đến khách hàng tránh những sai xĩt khơng đáng cĩ, mặt khác là do chi phí trả trước trong năm của cơng ty ít lại qua bảng cân đối kế tốn của cơng ty.
Kết luận:
Bất kỳ ngành nghề kinh doanh nào cũng cĩ những thuận lợi và khĩ khăn
riêng. Cơng ty Komax đang là một trong những cơng ty cĩ vị thế hàng đầu trong nghành in Việt Nam và cũng được nhiều khách hàng trên thế giới biết đến.
Điều này là do cơng ty may mắn cĩ được những lợi thế hơn hẳn các cơng ty in khác về đội ngũ lãnh đạo, các khách hàng truyền thống và tiềm năng, kết hợp với nổ lực khơng ngừng nhằm cải tiến chất lượng sản phẩm cũng như gia tăng uy tín của cơng ty trong nghành in.
Tuy nhiên bên cạnh đĩ vẫn cịn nhiều hạn chế nhất định ảnh hưởng khơng ít đến tình hình hoạt động sản xuất của cơng ty như liên quan đến nguồn vốn, nguồn nguyên liệu, giá cả cạnh tranh trên thị trường, nguồn lao động. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Những hạn chế này là thách thức khơng nhỏ đối với cơng ty Komax. Để hoạt động sản xuất ngày càng phát triển thì cơng ty cần cố gắng phát huy thế mạnh của mình, đồng thời tìm ra những giải pháp tích cực để đẩy mạnh hoạt động sản xuất của cơng ty.