3.2.2.2Giải pháp đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực.
3.2.2.5Giải pháp hồn thiện khâu kiểm định chất lượng sản phẩm.
Nội dung giải pháp:
Đây là giai đoạn cuối cùng của quá trình sản xuất thành phẩm trước khi đĩng gĩi giao cho khách hàng địi hịi cơng nhân phải kiểm tra chặt chẽ trước khi đĩng gĩi tránh giao hàng hĩa sai thơng tin hay hàng hĩa khơng đạt chất lượng để vấn đề này khơng xảy ra cơng ty cần cĩ giải pháp cụ thể sau:
Thành lập đội kiểm tra chất lượng sản phẩm với những nhân viên cĩ thâm niên là việc lâu năm.
Đưa ra bảng mẫu về tiêu chuẩn chất lượng hàng hĩa về màu sắc và kích thước của con nhãn.
Cách thực hiện:
Thành lập đội kiểm tra chất lượng sản phẩm: đây là đội chịu trách nhiệm về chất lượng sản phẩm của cơng ty trước khi giao cho khách hàng, cĩ trách nhiệm đi sâu xát kiểm tra các con nhãn hay tem về chất lượng keo dính, màu sắc đạt chuẩn hay khơng, barcode cĩ lên đèn khi scan lên khơng, hay thơng tin trên con nhãn cĩ đúng khơng, sử dụng nguyên liệu đúng yêu cầu của khách hàng chưa.
Đưa ra bảng mẫu về tiêu chuẩn chất lượng hàng hĩa về màu sắc và kích thước: tạo cho cơng nhân ý thức về tiêu chuẩn hàng hĩa mình sản xuất ra, mỗi thợ máy sẽ cĩ một bảng mẫu để đánh giá về sản phẩm của mình làm ra.
Hiệu quả khi thực hiện:
- Giảm thiểu về số lượng hàng hĩa hư hỏng.
- Tránh sai sĩt đáng tiếc về thơng tin sản phẩm khi giao cho khách hàng trước khi đĩng gĩi.
- Tạo cho cơng nhân cĩ tác phong làm việc chuyên nghiệp.
- Phát hiện kịp thời khi cĩ những sai sĩt trong từng giai đoạn mà xử lý kịp thời.
Nội dung giải pháp:
Việc tiết kiệm các nguờn nguyên liệu là hết sức cần thiết đới với doanh nghiệp nhằm làm giảm bớt chi phí giá thành cho doanh nghiệp để thực hiện được vấn đề này cần phải có sự hợp tác giữa các bợ phận với nhau cũng như trách nhiệm của người quản lý từng bợ phận để thực hiên được các giải pháp sau:
Tiết kiệm điện.
Tiết kiệm mơi chất sử dụng: nước, dầu hỏa, xăng thơm.... Vận hành hợp lý và hiệu quả thiết bị, tăng năng suất. Tiết kiệm nguyên vật liệu, vật tư sản xuất.
Tiết kiệm nhân lực. Cách thực hiện:
Tiết kiệm điện: sử dụng triệt để đèn tiết kiệm điện tại các vị trí chiếu sáng, tắt bớt những đèn khơng cần thiết; một số khâu cĩ thể tiết giảm năng lượng điện.
Tiết kiệm mơi chất sử dụng: sử dụng vịi phun rửa tiết kiệm nước cho vệ sinh cơng nghiệp, nâng cao ý thức tiết kiệm nước; sử dụng hĩa chất tẩy rửa (loại cĩ thể phun phủ lên thiết bị một thời gian trước khi rửa bằng nước) để giảm nước sử dụng
Lạnh: sử dụng nước mềm cho hệ thống lạnh và thu hồi CO2 giảm đĩng cặn canxi (gián tiếp làm giảm tiêu thụ điện năng); sử dụng lạnh tiết kiệm, đĩng cửa hầm khi khơng cĩ người ra vào, đĩng cửa kho lạnh khi khơng nhập xuất hàng, ...; vận hành hệ thống lạnh ở nhiệt độ của chất tải lạnh hợp lý các phịng được điều hịa cần được đặt nhiệt độ hợp lý, giảm tiêu hao điện. Sử dụng xăng thơm và dầu hỏa cho việc lau kẽm cho thật hợp lý chỉ sử dụng cho lau lơ máy mà thơi.
Vận hành hiệu quả các thiết bị, tăng năng suất: khơng để máy chạy khơng khi khơng in giấy nếu khơng cần thiết sử dụng có thể tắt máy.
Tiết kiệm nguyên vật liệu, vật tư sản xuất: nhất là việc sử dụng mực in vẫn còn phung phí do đó khi nào sắp hết mực thì ta mới châm vào và tránh để tình trạng
mực bị khơ đi. Việc sử dụng giấy sản xuất chưa thật sự hiệu qảu cao do thợ máy vẫn canh bài bằng giấy mới gây thất thoát cho cơng ty về giấy.