1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty
1.1.1. Lịch sử ra đời, phát triển của Công ty
Công ty xây dựng cấp thoát nứơc ra đời ngày 28/10/1975 theo quyết định thành lập số 501/ BXD - TCLĐ của bộ xây dựng với tên gọi ban đầu là: Công ty xây dựng các công trình cấp nớc.
Ngày 22/01/1976 theo quyết định số 47/BXD - TCLĐ Công ty đợc bổ sung thêm chức năng thoát nớc và đợc đổi tên lại là: Công ty xây dựng cấp thoát nớc trực thuộc Bộ xây dựng.
Ngày 05/05/1993 căn cứ vào quyết định 156A/BXD - TCLĐ của bộ xây dựng về việc cho phép thành lập lại doanh nghiệp Nhà nớc Công ty trở thành doanh nghiệp Nhà nớc hạng một với tên gọi là Công ty xây dựng cấp thoát nớc - Bộ xây dựng.
Ngày 11/11/1996 theo quyết định số 978/BXD - TCLĐ của Bộ trởng Bộ xây dựng, Công ty cấp thoát nớc trực thuộc bộ xây dựng đã đợc chuyển sang trực thuộc tông Công ty xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam - VINACOEX.
Hiện nay, Công ty có tên gọi giao dịch quốc tế và wasenco (Water Supply and Sewerage Contraction Company) trụ sở chính đặt tại 52 Quốc Tử Giám - Đống Đa - Hà Nội.
1.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty
+ Xây dựng và lắp đặt nhà máy cấp nớc và thải nớc hệ thống đờng ống cấp thoát nớc mọi quy mô.
+ Lắp đặt các trạm bơm, trạm khí nén, đờng ống công nghiệp
+ Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp nhà ở và trang trí nội ngoại thất lắp đặt thiết bị vệ sinh cấp thoát nớc (CTN). Thông gió trong và ngoài nhà.
+ Sản xuất vật liệu xây dựng, thiết bị phụ tùng chuyên ngành cấp thoát n- ớc.
+ Xuất nhập khẩu và kinh doanh vật t, thiết bị phụ tùng chuyên ngành cấp thoát nớc.
+ Khảo sát thiết kế công trình cấp thoát nớc, khoan khảo sát và khoan khai thác nớc ngầm, lắp đặt thiết bị khai thác nớc ngầm.
+ Xây lắp đờng dây và trạm biến áp đến 35kw. + Xây dựng các công trình thuỷ lợi
+ Kinh doanh nhà ở + Kinh doanh nớc sạch
+ Xây dựng các công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị và khu công nghiệp, thi công các loại móng công trình.
+ Từ vấn đầu t xây dựng chuyên ngành cấp thoát nớc, tham giá nghiên cứu khoa học, kỹ thuật định mức đơn giá chuyên ngành cấp thoát nớc, đào tạo bồi d- ỡng công nhân lắp ráp vận hành nhà máy nớc.
1.1.3. Quy mô của Công ty
- Quy mô vốn của Công ty qua các năm đợc thể hiện ở biểu sau qua số liệu (biểu 2) phần nào đã phản ánh đợc sự vơn lên của Công ty. Công ty đã khẳng định mình từ khi chuyển sang nền kinh tế thị trờng và trực thuộc tổng Công ty xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam - VINACONEX.
Biểu số 2. Quy mô vốn sản xuất kinh doanh của Công ty
Đơn vị 1000đồng Vốn 1997 1998 1999 2000 2001 1. Vốn lu động 2. Vốn cố định 49.603.703 5.386.5 77 68.461.83 2 5.406.629 80.886.33 4 5.406.629 93.891.17 2 13.225.19 4 121.041.9 70 13.570.86 9 Cộng 54.990.280 74.137.70 3 86.292.96 3 107.116.2 66 134.612.8 39
(Nguồn: báo cáo tài chính qua các năm)
- Về lao động hiện nay toàn bộ cán bộ công nhân viên của Công ty có 1059 ngời trong đó đảng viên 131, phụ nữ 235 đại học 234 cán bộ công nhân viên 293 có cơ cấu theo biểu sau
I. CN. Nhân viên Trên ĐH Đại Học Cao đẳng Trung cấp Cộng
1. CB. Lãnh đạo quản lý 2. CB. làm KHKT
3. CB. Công nhân viên chuyên môn 4. CB. làm nghiệp vụ 5. CB. hành chính 1 59 117 2 35 2 1 0 0 3 0 2 18 0 41 12 63 135 2 79 14 Cộng 1 215 4 73 293 (Nguồn: thống kê chất lợng cán bộ) - Về cơ sở vật chất kỹ thuật
Để đáp ứng đợc nhiệm vụ sản xuất và tạo lợi thế trong cạnh tranh,Công ty đã không ngừng đầu t, mua sắm máy móc thiết bị mới, thay thế dần các loại máy móc cũ lạc hậu trớc đây, cho đến nay tình hình TSCĐ của Công ty nh sau
Biểu 4. Tình hình tài sản cố định năm 2001
Đơn vị:1000đồng
Nhóm TSCĐ Nhà cửa vật kiến
trúc
Máy móc thiết bị Tổng cộng
Số tiền % Số tiền % Số tiền %
Nguyêngiá TSCĐ Giá trị hao mòn Giá trị còn lại 3.542.547 1.950.407 1.592.140 16% 23% 12% 18.574.902 6.596.173 11.978.729 84% 77% 88% 22.117.449 8.546.580 13.570.869 100% 100% 100%
(Nguồn: tình hình tăng giảm TSCĐ năm 2001)
Nhìn chung tình hình trang bị vật chất kỹ thuật của Công ty cho đến năm 2001, tơng đối. Cụ thể TSCĐ là máy móc thiết bị chiếm tỷ lệ cao (84%)
1.2. Một số thành tích doanh nghiệp đạt đợc hiện nay
Tình hình của sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm qua là tơng đối tốt nó đợc thể hiện qua biểu sau:
Biểu 5. Kết quả sản xuất kinh doanh
Đơn vị: 1000đồng
Năm Giá trị tổng sản lợng
Doanh thu Lợi nhuận Tổng mức phải nộp NS
Thu nhập BQCBCNV
1997 1998 1999 2000 2001 259.955.210 285.494.133 332.454.712 360.112.241 377.898.769 103.720.520 116.021.395 117.081.523 159.606.178 175.250.859 5.918.843 6.895.971 5.541.513 5.743.623 6.281.132 10.015.240 16.188.080 16.793.900 17.282.000 13.144.000 854,7 950,0 951,0 1.070,0 1.170,0
(Nguồn báo cáo tài chính qua các năm)
Qua biểu đồ ta thấy trong hai năm 1998 - 1999 ngành xây dựng Việt Nam hoạt động hết sức khó khăn do khủng hoảng tài chính khu vực. Nhiều Công ty có không công trình để thi công, hoạt động sản xuất kinh doanh bị đình trệ, trong khi đó, kết quả sản lợng của công lại tăng lên liên tục và tăng cao trong năm 2000 khi ngành xây dựng đã cố định hơn chứng tổ có sự cố gắng và uy tín lớn của Công ty.
1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy hiện nay của Công ty
Hiện nay, Công ty xây dựng cấp thoát nớc đang tổ chức bộ máy quản trị theo mô hình trực tuyến - chức năng phù hợp với một quy mô lớn, địa bàn hoạt động rộng, điều kiện quản lý hiện đại, liên kết đa phơng nhiều chiều
- Giám đốc Công ty : là ngời chịu trách nhiệm trớc chủ tịch hội đồng quản trị và tổng giám Công ty về toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh đồng thời có trách nhiệm thực hiện giao vốn kinh doanh cho các xí nghiệp thành viên trực thuộc. Có ba phó giám đốc và một kế toán trởng giúp việc cho giám đốc Công ty, chịu trách nhiệm trong từng lĩnh vực công tác.
- Phòng kỹ thuật - thi công
+ Nghiên cứu hồ sơ kỹ thuật để đề ra các biện pháp kỹ thuật thi công phù hợp với Công ty.
+ Kiểm tra giám sát, chịu trách nhiệm về chất lợng công trình
Trực tiếp làm việc với các đơn vị thi công thuộc về phơng pháp thi công. +Thông tin về khoa học kỹ thuật
+Xây dựng chế độ bảo hành công trình, bảo hành sản phẩm do Công ty sản xuất.
- Phòng tổ chức - lao động
+Quản lý nhân lực, hồ sơ của cán bộ công nhân +Làm chế độ bảo hiểm lao động cho ngời lao động
+Công tác an toàn cho ngời lao động, thi đua khen thởng kỹ luật lao động. +Đào tạo CBCNV, quản ký cán bộ sắp xếp sử dụng hợp lý cán bộ lao động tiền lơng quản lý phơng thức trả lơng cho CBCNV.
- Phòng kế toán - tài chính
+Quản lý vốn tài sản, theo dõi tài khỏan tại ngân hàng
+Quản lý công tác kế toán thống kê,thông tin kinh tế hạch toán kinh tế của Công ty.
+Phân giao nguồn vốn cho các xí nghiệp trực thuộc
+Thanh quyết toán tài khoản tài chính các Công ty các công trình thi công +Lu trữ hồ sơ chứng từ kế toán tài chính
- Phòng kinh doanh XNK
+Lập hồ sơ đấu thầu,mua sắm vật t thiết bị,ký kết các hợp đồng XNK với các nhà thầu,các dự án của các nguồn vốn nớc ngoài.
+Nhận uỷ thác về XNK vật t thiết bị.
+Nhận uỷ thác về vận tải hàng theo các dự án đã trúng thầu.
+Quản lý hồ sơ quyết toán các hoạt động kinh tế về lĩnh vực XNK.
-Phòng kinh tế-kế hoạch
+Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty,phân giao cho các xí nghiệp theo giõi thực hiện.
+Tham gia đấu thầu các công trình của các dự án đợc phê duyệt,ký kết các hợp đồng kinh tế,phân giao nhiệm vụ cho các đơn vị.
+Quản lý tiến độ thi công,chất lợng công trình.
+Lập hồ sơ dự toán các công trình,hồ sơ thẩm định về kinh tế kỹ thuật .
- Theo dõi các dự án cầu t, đầu t thiết bị chiều sâu, đầu t sản xuất công nghiệp, chú trọng các sản phẩm chuyển môn
- Văn phòng Công ty: thực hiện các công việc văn phòng, xây dựng các quy chế về quản lý hành chính, đôn đốc, hớng dẫn thực hiện kỹ thuật Công ty.
- Ban thanh tra bảo vệ: có trách nhiệm và giải quyết các khiếu nại CBCNV trong toàn Công ty nhằm đảm bảo sự công bằng và dân chủ.
-Các xí nghiệp xây lắp CTN 101,102,104: xây dựng và lắp đặt các công trình chuyên ngành cấp thoát nớc công trình dân dụng và công việc do Công ty giao. Đợc phép ký kết các hợp đồng kinh tế do Công ty uỷ quyền.
-Xý nghiệp khoan khai thác nớc ngầm : hoạt động trên toàn công các giếng khoan, khai thác nớc ngầm, khoan khảo sát thăm dò địa chất, làm các công việc về gia công cơ khí phụ tùng chuyên ngành cấp thoát nớc xây dựng và lắp đặt các công trình cấp thoát nớc, các công trình công nghiệp dân dụng do Công ty giao, ký kết các hợp đồng kinh tế do Công ty uỷ quyền.
-Ba chi nhánh của Công ty đợc đặt tại 3 thành phố lớn: chi nhánh hải phòng, Đà Nẵng, TP. HCM phân vùng hoạt động trên cả ba chiều bắc - trung - nam và cũng có chức năng nh các xí nghiệp phụ thuộc Công ty.
-Bốn đội công trình số 1,2,3,4: tham gia các công trình mà Công ty trực tiếp đảm nhận thi công.
2. Một số đặt điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu ảnh hởng đến hiệu quả sử dụng vốn của Công ty
2.1. Lĩnh vực sản xuất kinh doanh
Đặc điểm ngành: Công ty xây dựng cấp thoát nớc là một doanh nghiệp nhà nớc và lĩnh vực hoạt động là ngành xây dựng cơ bản. Do đó cơ cấu vốn và tài sản của Công ty mang đầy đủ đặc trng của ngành này. Hay Công ty có vốn lu động chiếm tỷ trọng lớn hơn vốn cố định và theo đó thì vốn lu động của Công ty cũng thay đổi theo giá trị công trình. Mặt khác nh chúng ta biết một công trình xây dựng thờng có thời gian thi công kéo dài trên một năm, trong khi đó các khoản vay ngắn hạn lại có thời gian hoàn trả dới một năm, trong quá trình thi công Công ty phải huy động vốn ngắn hạn nhiều đợt làm tăng chi phí vốn và tăng giá thành của công trình. Trong đấu thầu Công ty phải chịu sức ép lớn từ nhiều doanh nghiệp cạnh tranh trong ngành về giá thầu, công nghệ điều này làm
gián tiếp tác động đến dự toán vốn của Công ty và nó làm ảnh hởng xấu đến hiệu quả sử dụng vốn của Công ty.
Về sản phẩm: Công ty xây dựng cấp thoát nớc có sản phẩm chủ yếu là các công trình chuyên ngành cấp thoát nớc, do đó có đặc điểm chủ yếu là.
- Các công trình chuyên ngành cấp thoát nớc, thi công trong phạm vi toàn quốc và có nhiều công trình ở xa trụ sở doanh nghiệp nên rất khó khăn trong việc điều hành quản lý sản xuất, các công trình ở xa lực lợng công nhân viên biên chế của Công ty do điều kiện khó khăn khác nhau. Phải đi xa trang thiết bị phơng tiện phải di chuyển từ công trình này đến công trình khác, tuỳ theo vị trí, địa điểm xây dựng mặt khác nếu không bố trí đợc công nhân viên đi xa phải thuê nhân công tại địa phơng phải mất kinh phí đào tạo, tập huấn, hớng dẫn... th- ờng xuyên bên cạnh đó số công nhân viên trong biên chế thì d thừa, do đặc điểm này nên gây khó khăn cho khâu tổ chức và sản xuất, làm phát sinh nhiều chi phí cho khâu vận chuyển, di chuyển lao động hoặc thuê ngoài, thiết bị phục vụ thi công hơn nữa còn làm cho đồng vốn của Công ty bị phân tán từ đó ảnh h- ởng trực tiếp đến hiệu quả sử dụng vốn của Công ty.
-Các công trình thờng có giá trị cao, thời gian thi công lâu và sử dụng lầu dài. Do đó những sai sót lầm về xây dựng có thể gây ra sự lãng phí, tồn tại dài và khó sửa chữa,nên phải bảo hành công trình(thờng là 5% giá trị thanh lý hợp đồng) gây ra tình trạng ứ đọng vốn, do vậy làm giảm hiệu quả sử dụng vốn của Công ty.
-Trong xây dựng, sản phẩm phụ thuộc vào điều kiện khí hậu, địa hình của điạ phơng, mặt khác các công trình đều phải đấu thầu,thủ tục triển khai thi công qua nhiều cơ quản lý chức năng của địa phơng nên thờng bị chậm từ đó là tăng các khoản chi phí, thời gian ngoài ý muốn nên làm ảnh hởng đến hiệu quả sử dụng vốn.
Về khách hàng: Khách hàng của Công ty tơng đối đa dạng bao gồm các chủ đầu t là: các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh xây dựng các bể lọc n- ớc... nhà nớc, t nhân. Mỗi khách hàng có khả năng tài chính khác nhau và yêu cầu về tiến độ cũng khác nhau do đó điều kiện thanh toán cũng khác nhau. Có khách hàng sẵn sàng ứng trớc một phần giá trị công trình, có khách hàng chỉ chấp nhận thanh toán khi hoàn thành bàn giao công trình. Đối với từng loại khách hàng thì Công ty phải có những kế hoạch huy động sử dụng vốn phù hợp.
Trong xây dựng cơ bản nguyên vật liệu thờng chiếm 70 - 80% giá trị công trình. Do đó lợng vốn nói chung, vốn lu động của Công ty phần lớn nằm trong giá trị nguyên vật liệu, vì vậy sử dụng và dự trữ nguyên vật liệu ảnh hởng trực tiếp đến hiệu quả sử dụng vốn trong hoạt động sản xuất, Công ty thờng sử dụng nhiều loại nguyên vật liệu nhng có các loại chính sau: các thiết bị chuyên ngành cấp thoát nớc, xi măng, sắt thép, cát , có một số thiết bị nhập từ nớc ngoài nên mất nhiều thời gian và chi phí, do đó nó ảnh hởng đến công trình và ảnh hởng đến khâu quản lý sản xuất và ảnh hởng trực tiếp đến hiệu quả sử dụng vốn của Công ty.
2.3. Đặc điểm về máy móc thiết bị
Để phục vụ thi công Công ty đã sử dụng các loại máy móc chủ yếu nh: máy khoan, xe vận tải, xe ủi, xe cẩu, máy trộn bê tông... đây là các thiết bị lớn và có giá trị cao, thời gian khấu hao dài . Việc quản lý và sử dụng tốt các tài sản này sẽ nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong Công ty,tăng khả năng cạnh tranh cho Công ty.
2.4. Các chủ trơng chính sách của nhà nớc
Nhà nớc chủ trơng đẩy mạnh việc huy động vốn trung hạn và dài hạn. Điều này có nghĩa là nguồn cung cấp vốn tăng lên, cơ hội cho việc cung ứng vốn trung hạn và dài hạn dễ dàng hơn với chi phí có thể thấp hơn.
Chính phủ khuyến khích xúc tiến thành lập thị trờng chứng khoán, thị tr- ờng chứng khoán ra đời chứng tỏ sự phát triển của thị trờng vốn và tiền tệ. Công ty có khả năng dễ dàng huy động thêm vốn chủ sở hữu bằng cách phát hành cổ phiếu và trái phiếu tăng lên. Hơn nữa, Nhà nớc còn khuyến khích sự ra đời của các Công ty cho thuê tài chính, đây là thuận lợi lớn cho các Công ty trong việc trang bị thêm máy móc, thiết bị tiên tiến cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình mà không phải huy động tập trung một lợng vốn lớn cho việc này.
Bên cạnh đó còn có những chính sách gây bất lợi cho Công ty nh: