III. Kết quả tiêu thụ kinh doanh hàng hoá nhập khẩu của Rexco trong thời gian vừa qua
3. Phương hướng nâng cao khả năng tiêu thụ hàng hoá nhập khẩu
nước
Thứ hai, tăng cường nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hoá các loại thiết bị có thể chủ động tiêu thụ sản phẩm, thu hồi và quay vòng vốn nhanh, tăng cường hiệu quả sử dụng vốn và công nghệ.
Thứ ba, tăng cường công tác quản lý tài chính, tiết kiệm trong sản xuất, sử dụng vốn có hiệu quả. Tiếp tục tăng cường công tác cổ phần hoá doanh nghiệp, áp dụng chế độ ký kết hợp đồng, lao động để cụ thể hoá công việc cho từng người lao động và động viên người lao động làm tốt công tác và nhiệm vụ được giao.
Thứ tư, tiếp tục khai trương và mở rộng kênh tiêu thụ sản phẩm sang nhiều ngành, cơ quan khác, đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường xuất khẩu, thiết lập mối quan hệ làm ăn lâu dài với các thị trường có tiềm năng tiêu thụ lớn.
Thứ năm, tăng cường công tác đánh giá, lựa chọn và thẩm định các dự án đầu tư thực sự có thị trường tiêu thụ sản phẩm đầu ra với hiệu quả kinh tế cao không dàn trải việc đầu tư, gây căng thăng cho công tác trả nợ.
Thứ sáu, nâng cao hiệu quả nâng cao hiệu quả liên doanh, liên kết, đa dạng hoá các quan hệ hợp tác kinh tế và kỹ thuật, tạo công ăn việc làm ổn định, nâng cao thu nhập cho người lao động.
3. Phương hướng nâng cao khả năng tiêu thụ hàng hoá nhập khẩu khẩu
Trên cơ sở những thành công trong kinh doanh, công ty đã khẳng định quyết tâm giữ vững uy tín của mình trong lĩnh vực nhập khẩu các thiết bị vật tư- kỹ thuật cho nghiên cứu cơ bản, nỗ lực hơn nữa để giành được thị trường.Phấn đấu trong những năm tới sẽ trở thành doanh nghiệp đi đầu trong lĩnh vực đang kinh doanh. Đây là việc làm không đơn giản vì đối thủ cạnh tranh ngày càng nhiều và ngày càng có kinh nghiệm hơn. Nhưng dựa vào những tiềm lực và ưu điểm sẵn có ban lãnh đạo công ty quyết định hoàn thiện bộ máy tổ chức và nâng cao trình độ công nhân viên để đạt được mục tiêu trên. Sự đa dạng hoá mặt hàng cũng được đề cập đến nhưng chưa được chú trọng vì theo ban lãnh đạo của công ty thì thị trường quan trọng nhất vẫn là thị trường trong nước và phải khẳng định được uy tín của công ty trên lĩnh vực này. Để tiến thành việc thực hiên mục tiêu này một cách có hiệu quả, côn ty quyết định chú trọng vao những vấn đề sau:
- Tăng cường công tác chính trị tư tưởng cho các cán bộ công nhân viên, làm cho họ có trách nhiệm hơn trong sư phát triển chung của công ty. Áp dụng chế độ thưởng phạt nghiêm minh đối với những thành tích và những vi phạm trong công việc. Không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần để họ có thể nâng cao hiệu quả làm việc.
- Sắp xếp lại bộ máy tổ chức cho phù hợp hơn. Chú ý nâng cao nghiệpp vụ cho các nhân viên từng phòng ban. Trong trường hơp cần thiết sẽ cử nhân viên đi học, nghiên cứu ở nước ngoài. Bố trí các cán bộ có kinh nghiệm hỗ trợ cho chi nhánh ở phía Nam để chi nhánh này có khả năng nghiên cứu thị trường phía Nam.
- Chú trọng đến việc phát triển marketting của công ty, nâng cao hiệu quả việc nghiên cứu thăm dò khả năng và xu hướng của các bạn hàng để phục vụ tốt hơn nhu cầu của bạn hàng.
- Tăng cường công tác tổ chức quản lý tài chính, tiết kiệm trong chi tiêu và quản lý vốn có hiệu quả, mở rộng lĩnh vực đầu tư bằng cách liên doanh nếu thấy cần thiết.