4 Lợi nhuận trước
2.3.2.Những hạn chế trong công tác tuyển dụng tại công ty
- Về công tác đào tạo chưa có kế hoạch cụ thể từng năm, công tác quản lý
chương trình đạo tạo nguồn nhân lực trong công ty còn thiếu chặt chẽ và toàn
diện, chưa quan tâm đúng mức tới đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật, chưa có
những chính sách phù hợp để có thể thu hút được nhân tài về với công ty phục vụ cho nhu cầu phát triển trong tương lai.
- Tuy công tác tuyển dụng được thực hiện theo một kế hoạch được lập sẵn
nhưng chưa đảm bảo về thời gian, và cứ khi nào có nhu cầu tuyển dụng thì công
ty mới bắt đầu lập kế hoạch. Do đó công ty luôn ở thế bị động khi tiến hành tuyển dụng.
- Chế độ “chiêu hiền đãi sỹ” của công ty còn chưa phù hợp với năng lực mà nhân viên bỏ ra khiến tình trạng chảy máu chất xám xảy ra tại doanh nghiệp càng ngày càng phổ biến. Bên cạnh đó việc đào tạo các cử nhân Quản trị nói chung và Quản trị nhân sự nói riêng tại công ty còn chưa bám sát với thực tế của công ty, kiến thức đào tạo ra thì không còn hợp với xu thế của xã hội dẫn đến
năng suất lao động đạt hiểu quả thấp.
- Bên cạnh đó công ty còn chưa chăm lo đến đời sống vật chất cũng như
tinh thần của người lao động làm ảnh hưởng sâu sắc đến nhiệt tình, tính hăng
say làm việc của người lao động. Hiện nay, công ty còn chưa chú trọng đến điều
kiện ăn ở của người công nhân, công ty chỉ xây nhà xưởng mà không chịu xây
nhà ở cho công nhân khiến cho công nhân phải phụ thuộc nhiều vào nhà trọ. Ở
ngoài mất an toàn, điều kiện sinh hoạt còn thiếu thốn vì vậy cũng ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất.
- Các tổ chức nhân sự chưa xác lập được bình đẳng giữa người lao động và chủ doanh nghiệp, khiến cho tiếng nói của người lao động còn bị coi nhẹ, làm
cho người lao động không giám thể hiện hết năng lực của bản thân để cống hiến
cho doanh nghiệp và xã hội.
- Hiện nay tại công ty quy chế bổ nhiệm đánh giá, kỷ luật, chậm cải tiến không còn phù hợp với điều kiện kinh doanh mới của doanh nghiệp. Chẳng hạn
như việc tính lương theo bậc, theo ngạch hiện nay là tính theo thâm niên công
tác mà chưa chú trọng đến khả năng và năng lực người lao động đã cống hiến
cho doanh nghiệp. Kkhiến cho đội ngũ lao động lành nghề có năng lực không còn say mê cống hiến cho công ty và tiến hành chuyển cơ quan để tìm nơi mình có thể cống hiến tốt hơn và được trả tốt hơn những gì mà mình đã cống hiến.
- Đội ngũ quản lý là đầu tàu của doanh nghiệp thì còn thiếu và yếu về các
kỹ năng mềm , kỹnăng quản lý con người , kỹnăng xử lý sự cố, kỹnăng truyền
đạt ý tưởng và kỹnăng truyền cảm hứng cho người lao động để giữ chân người
lao động và phát huy sáng tạo của người lao động.
- Một vấn đềcơ bản khác của người công nhân liên quan tới tất cả vấn đề
khác là lương. Hiện nay việc trảlương của công ty đối với người công nhân còn
quá thâm khiến cho công nhân phải tăng ca, làm thêm nghề phụ để kiếm thêm thu nhập trang trải cho cuộc sống những nguyên nhân này khiến cho khả năng
lao động và cống hiến cho doanh nghiệp còn hạn chế.
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});