4 Lợi nhuận trước
2.5.2. Đối với Nhà nước
- Nhà nước nên kiểm soát chặt chẽ hoạt động nhập lậu hàng hóa của
Trung Quốc với giá rẻ nhưng chất lượng không đảm bảo, tạo nên một sự cạnh tranh không lành mạnh, gây ra các khó khăn cho nền sản xuất trong nước.
- Công ty kiến nghị với Ủy Ban Nhân Dân tỉnh Phú Thọ bổ sung thêm
nguồn vốn cho công ty để công ty có thể mở rộng sản xuất, mua sắm thêm một số
máy móc thiết bị, tăng chi phí cho nhu cầu tuyển dụng đểtăng năng suất lao động. - Công ty kiến nghị với Nhà nước tăng mức lương cơ bản cho cán bô, công nhân viên. Vì hiện nay mức lương như vậy là tương đối thấp so với tình trạng giá
cả thịtrường như hiện nay cho nên họchưa yên tâm công tác.
- Công ty kiến nghị với Nhà nước trong việc mở rộng môi trường đầu tư,
cắt bỏ các thủ tục phiền hà, tạo ra một môi trường đầu tư thông thoáng để giúp cho công ty dễ dàng trong việc mở rộng quy mô sản xuất, tìm được chỗđứng trên thị trường, nâng cao thu nhập cho các cán bộ công nhân viên để cho họ yên tâm công tác.
C. KẾT LUẬN
Công tác tuyển dụng nhân lực là một công việc hết sức khó khăn và phức tạp vì nó liên quan đến những con người cụ thể với những tâm tư tình cảm,
những điều kiện, hoàn cảnh, sở thích, nguyện vọng năng lực và văn hóa khác
nhau. Có thể nói tuyển dụng nhân lực là một nghệ thuật chọn lựa nhân viên sao cho phù hợp với năng lực của từng người và đáp ứng được yêu cầu vị trí công việc cần tuyển trong doanh nghiệp với hiệu quả cao nhất. Có được những con
người tài giỏi, có phẩm chất, hiểu được mục tiêu của doanh nghiệp, gắn bó với doanh nghiệp sẽlà bước khởi đầu giúp doanh nghiệp có thể cạnh tranh và đứng vững trên thịtrường trong nước và quốc tế.
Như vậy, sau đợt thực tập tại công ty TNHH Thành Giang em đã có một
cái nhìn tổng quan về hoạt động tuyển dụng nhân lực tại công ty. Qua phân tích ta thấy tuyển dụng nhân lực có một vai trò quan trọng đối với mỗi tổ chức. Một tổ chức luôn thực hiện thành công các đợt tuyển dụng sẽ nâng cao uy tín, nâng
cao được vị thế cạnh tranh, đưa tổ chức phát triển đi lên. Tuyển dụng thành công
đảm bảo cho công ty có một đội ngũ lao động phù hợp, tạo ra sức mạnh giúp công ty có thể vượt qua được những khó khăn thử thách trong quá trình hoạt
động. Ngược lại tuyển dụng không thành công sẽ làm cho doanh nghiệp không
thực hiện được kế hoạch sản xuất kinh doanh vì kế hoạch về lao động không
được đảm bảo. Tuyển dụng không thành công làm cho doanh nghiệp tốn kém rất
nhiều chi phí và giảm hiệu quả của các hoạt động khác như đánh giá sự thực hiện công việc, thù lao và đãi ngộ....
Qua bài báo cáo em đã phân tích, đánh giá thực trạng việc thực hiện hoạt
động tuyển dụng nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn Thành Giang. Từđó đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty. Nhìn theo khía cạnh tích cực, quy trình tuyển dụng nhân lực tại công ty có
nhiều ưu điểm. Tuy nhiên, hoạt động tuyển dụng tại công ty cũng không thể
tránh khỏi một số hạn chế nhất định. Để tuyển dụng đạt kết quả tốt cán bộ lãnh
tăng cường chi phí đầu tư vào công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nhằm khắc phục những hạn chế và đưa ra một quy trình tuyển dụng hoàn thiện. Em hy vọng rằng, trong thời gian tới công ty sẽ thành công trong công tác tuyển dụng nhân lực, nâng cao được hiệu quả của hoạt động này.
Báo cáo này được em thực hiện trong khoảng thời gian ngắn. Hơn nữa do những hạn chế về mặt kiến thức nên báo cáo không tránh khỏi những thiếu sót. Em mong nhận được sự góp ý của thầy, cô giáo để bài báo cáo được hoàn thiện.