2/ GĐBH gặp những khó khăn và áp lực gì?
4.1.1 Tăng thời gian hữu ích:
Trong công việc hàng ngày, nhân viên bán hàng ngoài thời gian giao tiếp trực tiếp với khách hàng, họ còn phải thực hiện nhiều công việc khác như họp hành, báo cáo, đi lại, chờ đợi… Nếu nhân viên bán hàng quản lý thời gian hiệu quả sẽ có thể tăng được thời gian giao tiếp trực tiếp với khách hàng. Giám đốc Bán hàng cần nhận ra được nguyên nhân gây lãng phí thời gian, đưa ra giải pháp để tăng thời gian bán hàng hữu ích và tăng doanh số bán hàng. Thông thường thời gian bị lãng phí là do:
- Quản lý thông tin, dữ liệu kém: Nhân viên bán hàng sử dụng quá nhiều thời gian trong việc xử lý các thông tin về khách hàng, số liệu báo cáo bán hàng, quản lý giấy tờ..., nên làm giảm thời gian tiếp xúc bán hàng trực tiếp. Việc ứng dụng tiến bộ kỹ thuật với các phần mềm bán hàng giúp cải thiện đáng kể trong các công việc quản lý hành chính.
+ Sắp xếp khu vực thăm viếng, chào hàng không hiệu quả làm cho nhân viên bán hàng mất nhiều thời gian đi lại. Một trong những giải pháp thường được Giám đốc bán hàng áp dụng (cho hàng tiêu dùng) là phân chia khu vực bán hàng theo vùng/ miền địa lý cho nhân viên bán hàng trong từng ngày trong tuần. Nhân viên bán hàng phụ trách sẽ thăm viếng, chào hàng cho tất cả các khách hàng trong khu vực vào ngày đó.
+ Thời gian chờ đợi: việc chờ đợi khách hàng cho mỗi lần chào, bán hàng là việc không thể tránh khỏi của nhân viên bán hàng. Tuy nhiên, nhân viên bán hàng có thể giảm được thời gian chờ đợi, một trong những cách hiệu quả là nên gọi điện hẹn gặp và xác nhận thời giantrước cuộc hẹn.
+ Sai khách hàng: một trong những lãng phí là việc đầu tư thời gian, công sức vào một khách hàng không hề quan tâm, không có nhu cầu, không có khả năng mua sản phẩm của công ty. Tuy nhiên, đây là điều khó tránh đối với nhân viên bán hàng. Để giảm thiểu rủi ro, nhân viên bán hàng cần tìm hiểu một số thông tin cơ bản về khách hàng trước khi hẹn chào hàng.
- Những thói quen xấu của nhân viên bán hàng: thiếu tổ chức, kỷ luật trong công việc, nhiều hoạt động dư thừa… Để cải thiện, có thể sử dụng các biện pháp như:
+ Xác định mục tiêu rõ ràng cho các hoạt động.
+ Đưa ra những công việc, hành động ưu tiên.
+ Tìm ra những hành động không cần thiết.
+ Định ra một số biện pháp chuẩn cho một số trường hợp, vấn đề.
+ Hoàn thiện những biện pháp đó.
Thời gian hữu ích của nhân viên bán hàng được xác định theo phương trình:
STt = TWt – (ATt + TTt)
Với:
STt: thời gian bán hàng hữu ích trong thời kỳ t (bao gồm thời gian lập kế hoạch và thời gian giao tiếp trực tiếp với khách hàng).
ATt: thời gian quản lý hành chánh (họp hành, báo cáo…) trong thời kỳ t. TTt: thời gian đi lại cần thiết trong thời kỳ t.
Thời gian bán hàng hữu ích có thể tăng lên theo 3 cách:
- Tăng thời gian làm việc, giảm thời gian dành cho cá nhân. - Giảm thời gian quản lý hành chính.
- Giảm thời gian đi lại giữa những khách hàng.
