III. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả nhập khẩu thiết bị phát thanh
6. Nâng cao trình độ nghiệp vụ của đội ngũ cán bộ công nhân viên làm công tác
tác nhập khẩu
Trong ba yếu tố cơ bản của quá trình kinh doanh của doanh nghiệp thì con người và các hoạt động của họ là yếu tố quan trọng nhất. Nếu không có con người với những trình độ chuyên môn, kỹ thuật nghiệp vụ nhất định thì bộ máy doanh nghiệp không thể vận hành được. Bởi vậy mà Công ty cần chú trọng đến việc
tuyển chọn và đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên, phát hiện người có năng lực, bố trí họ vào những công việc phù hợp với trình độ và năng lực sở trường.
Đội ngũ nhân viên trong Công ty Phát triển Công nghệ và Truyền hình đa số là các cán bộ nhân viên trẻ tuổi, với trình độ khá cao về chuyên môn nghiệp vụ, có khả năng nắm bắt nhanh và kịp thời với những thay đổi của môi trường kinh doanh. Tuy nhiên không phải vì thế mà Công ty bỏ qua công tác bồi dưỡng, đào tạo lại cán bộ công nhân viên mà phải thường xuyên tổ chức kiểm tra, chọn lọc, đào tạo lại cán bộ, cập nhật các kiến thức chuyên môn cho công nhân viên toàn Công ty nói chung và cho cán bộ nhân viên phòng kinh doanh xuất nhập khẩu nói riêng.
Tạo sự gắn bó về quyền lợi và trách nhiệm của người lao động với Công ty, luôn luôn quan tâm, chăm sóc đến đời sống người lao động, cải thiện môi trường làm việc, tạo ra một bầu không khí thân thiện nơi làm việc. Xây dựng và phát huy văn hoá doanh nghiệp.
Công ty thường mời các chuyên gia vào đào tạo, kèm cặp tại chỗ để chuẩn bị lực lượng đáp ứng yêu cầu trong điều kiện mới, nhất là trong giai đoạn đang chuẩn bị cổ phần hoá. Mặt khác, ngoài các cán bộ nhân viên phòng kinh doanh xuất nhập khẩu, Công ty còn khuyến khích mọi cán bộ nhân viên theo học các khoá học ngắn hạn và dài hạn về nghiệp vụ xuất nhập khẩu, nâng cao hơn nữa trình độ ngoại ngữ của cán bộ công nhân viên để tham gia có hiệu quả hơn vào quá trình đàm phán với đối tác nước ngoài.
Đa dạng hoá các kỹ năng và đảm bảo khả năng thích ứng của người lao động khi có sự điều chỉnh trong nội bộ doanh nghiệp. Biện pháp này sẽ giúp Công ty dễ dàng điều chỉnh lao động khi có những biến động, giảm chi phí tuyển dụng hay thuyên chuyển lao động.
Tiêu chuẩn hoá cán bộ, lao động trong Công ty. Ở mỗi ngành nghề, vị trí công tác đòi hỏi kiến thức, kỹ năng về chuyên môn khác nhau. Do đó mà khi xây dựng tiêu chuẩn cần xem xét phù hợp với điều kiện và với văn hoá kinh doanh của doanh nghiệp.