IV. Một số kiến nghị đối với Nhà nước
4. Đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ chuyên gia có năng lực
Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ hoạt động kinh doanh đối ngoại của Nhà nước và các doanh nghiệp là nhiệm vụ cấp bách. Đội ngũ này phải là những người giỏi kiến thức chuyên môn và nghiệp vụ, giỏi ngoại ngữ, nắm vững chính sách và luật pháp trong nước cũng như quốc tế để bảo vệ quyền lợi của các bên liên quan.
Tóm lại, để tạo ra được một môi trường kinh doanh thông thoáng, thuận lợi hơn cho các doanh nghiệp trong kinh doanh nhập khẩu và đẩy mạnh được hoạt động nhập khẩu của Công ty thì cần có sự nỗ lực từ cả hai phía là doanh nghiệp và Nhà nước. Trong đó, Nhà nước giữ vai trò chủ đạo là điều tiết các yếu tố vĩ mô, về phía doanh nghiệp cần hoàn thiện hơn cơ cấu tổ chức, phương thức, chiến lược kinh doanh… để đạt được hiệu quả kinh tế cho doanh nghiệp và mang lại lợi ích cao hơn cho xã hội.
KẾT LUẬN
Đối với mỗi doanh nghiệp khi tham gia vào hoạt động nhập khẩu đều muốn đạt được những lợi ích và mức lợi nhuận cao nhất. Tuy nhiên, với các doanh nghiệp cũng như Công ty Phát triển Công nghệ và Truyền hình để làm được điều đó thì cần phải theo dõi, phân tích, nghiên cứu sự tác động và ảnh hưởng của các yếu tố bên ngoài và bên trong tới các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh nhập khẩu. Như vậy sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao được hiệu quả kinh doanh nhập khẩu và tối đa hoá lợi nhuận của mình.
Trong thời gian qua, Công ty Phát triển Công nghệ và Truyền hình đã gặt hái được nhiều thành tựu trong các hoạt động sản xuất kinh doanh đặc biệt là nâng cao được hiệu quả kinh doanh nhập khẩu. Hoạt động nhập khẩu của Công ty trong những năm gần đây đã thu được nhiều kết quả đáng khích lệ mặc dù tình hình thị trường trong nước và ngoài nước có những biến động lớn gây cho Công ty không ít khó khăn và thử thách. Công ty luôn hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nước, nộp thuế đúng thời hạn, đảm bảo thu nhập và đời sống của cán bộ công nhân viên Công ty ngày càng nâng cao, góp phần vào công cuộc công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước.
Bên cạnh những thành tựu đã đạt được thì trong hoạt động nhập khẩu của Công ty vẫn còn những hạn chế nhất định, vì thế Công ty cần có những giải pháp khắc phục để đẩy mạnh hoạt động nhập khẩu của Công ty ngày càng đạt hiệu quả cao hơn.
Em xin chân thành cám ơn sự hướng dẫn, chỉ bảo tận tình của giảng viên Ths.Nguyễn Thanh Phong cũng như sự giúp đỡ, hướng dẫn và tạo điều kiện thuận lợi của các cô chú, anh chị tại Công ty Phát triển Công nghệ và Truyền hình trong quá trình thực tập và hoàn thành báo cáo này.
Trang LỜI MỞ ĐẦU ... 1
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP KINH DOANH NHẬP KHẨU ... 3
I. Hoạt động nhập khẩu và vai trò của kinh doanh nhập khẩu thiết bị phát thanh truyền hình ... 3
1. Khái niệm về nhập khẩu thiết bị phát thanh truyền hình ... 3
2. Các đặc điểm cơ bản của kinh doanh nhập khẩu thiết bị phát thanh truyền hình ... 3
3. Các hình thức nhập khẩu thiết bị phát thanh truyền hình ... 4
3.1. Theo sự quản lý của Nhà nước ... 4
3.2. Theo mục đích nhập khẩu ... 5
3.3. Theo sự quản lý của Nhà nước ... 6
4. Vai trò của hoạt động nhập khẩu thiết bị phát thanh truyền hình ở doanh nghiệp kinh doanh nhập khẩu ... 7
II. Hiệu quả nhập khẩu thiết bị phát thanh truyền hình của doanh nghiệp kinh doanh nhập khẩu ... 8
1. Hiệu quả và phân loại hiệu quả kinh doanh nhập khẩu thiết bị phát thanh truyền hình ... 8
1.1. Quan niệm về hiệu quả kinh doanh nhập khẩu thiết bị phát thanh truyền hình ... 8
1.2. Phân loại hiệu quả kinh doanh nhập khẩu thiết bị phát thanh truyền hình ... 10
1.2.1 Hiệu quả kinh doanh cá biệt và hiệu quả kinh tế xã hội của nền kinh tế quốc dân ... 10
1.2.2 Hiệu quả kinh doanh tổng hợp và hiệu quả kinh doanh bộ phận .... 11
1.2.3 Hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả so sánh ... 12
2. Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu thiết bị phát thanh truyền hình ... 12
III. Các yếu tố ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh nhập khẩu thiết bị phát thanh truyền hình ở doanh nghiệp kinh doanh nhập khẩu ... 14
1.1. Chế độ chính sách, môi trường luật pháp trong nước và quốc tế ... 14
1.2. Môi trường kinh tế, chính trị ... 15
1.3. Môi trường văn hoá xã hội... 16
1.4. Đối thủ cạnh tranh ... 17
2. Nhóm yếu tố bên trong doanh nghiệp ... 17
2.1. Nguồn nhân lực ... 17
2.2. Tiềm lực tài chính ... 18
2.3. Cơ sở vật chất và tiềm lực vô hình của doanh nghiệp ... 18
2.4. Trình độ tổ chức quản lý hoạt động nhập khẩu ... 19
IV. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả nhập khẩu thiết bị phát thanh truyền hình của doanh nghiệp kinh doanh nhập khẩu ... 20
1. Chỉ tiêu lợi nhuận nhập khẩu ... 20
2. Tỷ suất lợi nhuận nhập khẩu theo chi phí ... 20
3. Tỷ suất lợi nhuận nhập khẩu theo doanh thu ... 21
4. Tỷ suất lợi nhuận nhập khẩu theo vốn kinh doanh ... 21
5. Hiệu quả sử dụng vốn ... 22
6. Hiệu quả sử dụng lao động nhập khẩu ... 23
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU THIẾT BỊ PHÁT THANH TRUYỀN HÌNH CỦA CÔNG TY PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ VÀ TRUYỀN HÌNH ... 24
I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty ... 24
1. Sự ra đời và phát triển ... 24
2. Chức năng, nhiệm vụ và lĩnh vực hoạt động ... 26
3. Tổ chức bộ máy quản lý và mối quan hệ trong quá trình hoạt động ... 28
3.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy ... 28
3.2. Mô hình bộ máy kinh doanh ... 28
3.3. Chế độ tài chính ... 30
II. Khái quát thực trạng hoạt động của Công ty trong thời gian qua ... 30
1. Đặc điểm chủ yếu của các mặt hàng sản xuất kinh doanh ... 30
2. Thực trạng hoạt động kinh doanh ... 31
III. Thực trạng hiệu quả nhập khẩu thiết bị phát thanh truyền hình ở Công ty trong thời gian qua ... 34
1. Thực trạng kinh doanh nhập khẩu của Công ty theo mặt hàng thiết bị phát thanh truyền hình ... 36
2. Phân tích tình hình kinh doanh theo thị trường nhập khẩu ... 37
3. Phân tích hiệu quả kinh doanh nhập khẩu thiết bị phát thanh truyền hình . 40 3.1. Lợi nhuận nhập khẩu ... 40
3.2. Tỷ suất lợi nhuận nhập khẩu theo chi phí ... 41
3.3. Tỷ suất lợi nhuận nhập khẩu theo doanh thu ... 42
3.4. Tỷ suất lợi nhuận nhập khẩu theo vốn kinh doanh ... 43
3.5. Số vòng quay của vốn nhập khẩu... 43
3.6. Mức sinh lợi của một lao động khi tham gia vào hoạt động nhập khẩu44 IV. Đánh giá chung về hiệu quả nhập khẩu thiết bị phát thanh truyền hình của Công ty trong thời gian qua ... 44
1. Những ưu điểm ... 44
2. Những hạn chế ... 46
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU THIẾT BỊ PHÁT THANH TRUYỀN HÌNH CỦA CÔNG TY PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ VÀ TRUYỀN HÌNH ... 48
I. Định hướng phát triển của ngành phát thanh truyền hình ở Việt Nam48 II. Phương hướng, mục tiêu phát triển của Công ty trong thời gian tới . 49 1. Phương hướng phát triển của Công ty ... 49
...
...
2. Mục tiêu của Công ty ... 50
III. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả nhập khẩu thiết bị phát thanh truyền hình ... 51
1. Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường, mở rộng và củng cố quan hệ với bạn hàng ... 51
2. Đa dạng hoá hình thức nhập khẩu thiết bị phát thanh truyền hình ... 53
3. Giảm chi phí nhập khẩu thiết bị phát thanh truyền hình ... 55
4. Mở rộng các hình thức huy động vốn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh ... 56
4.1. Mở rộng các hình thức huy động vốn ... 56
4.2. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh ... 57
5. Đẩy mạnh tiêu thụ hàng nhập khẩu... 59
6. Nâng cao trình độ nghiệp vụ của đội ngũ cán bộ công nhân viên làm công tác nhập khẩu ... 61
7. Cải tiến cơ chế quản lý và hoàn thiện nghiệp vụ nhập khẩu ... 62
IV. Một số kiến nghị đối với Nhà nước ... 63
1. Cải cách chính sách và cơ chế quản lý xuất nhập khẩu ... 63
2. Hỗ trợ về thông tin cho các doanh nghiệp... 64
3. Hỗ trợ các doanh nghiệp trong việc huy động vốn ... 65
4. Đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ chuyên gia có năng lực ... 66
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. GS.TS: Đặng Đình Đào, GS.TS: Hoàng Đức Thân, (2003). Giáo trình Kinh tế thương mại, NXB Thống kê
2. PGS.TS: Hoàng Minh Đường, PGS.TS: Nguyễn Thừa Lộc. Giáo trình Quản trị doanh nghiệp thương mại, NXB Lao động - Xã hội
3. PGS: Vũ Hữu Tửu, (2002). Kỹ thuật nghiệp vụ ngoại thương, NXBGD, Hà Nội 4. THS: Trần Hoè. Quản trị kinh doanh thương mại quốc tế
5. Tài liệu của Công ty TEKCAST - Báo cáo Tài chính 2003-2006
- Báo cáo tổng kết thực hiện hoạt động nhập khẩu - Giới thiệu năng lực Công ty