- Giải phỏp phỏt triển du lịch sinh thỏi: DNTN Đang cần tiến hành hoạch định
2.2.1.2.Ma trận đỏnh giỏ cỏc yếu tố bờn ngoài (EFE)
Ma trận đỏnh giỏ cỏc yếu tố bờn ngoài (EFE matrix - External Factors Enviroment matrix) giỳp ta túm tắt và lượng húa những ảnh hưởng của cỏc yếu tố mụi trường tới doanh nghiệp. Việc phỏt triển một ma trận EFE gồm năm bước:
Bước 1: Lập danh mục cỏc yếu tố cú vai trũ quyết định đối với sự thành cụng như đó nhận diện trong quỏ trỡnh đỏnh giỏ mụi trường vĩ mụ. Danh mục này bao gồm từ 10 đến 20 yếu tố, gồm cả những cơ hội và đe dọa ảnh hưởng đến doanh nghiệp và ngành kinh doanh.
Bước 2: Phõn loại tầm quan trọng từ 0,0 (khụng quan trọng) đến 1,0 (rất quan trọng) cho mỗi yếu tố. Sự phõn loại này cho thấy tầm quan trọng tương đối của cỏc yếu tố đú đối với sự thành cụng trong ngành kinh doanh của doanh nghiệp. Mức phõn loại thớch hợp cú thể được xỏc định bằng cỏch so sỏnh những cụng ty thành cụng với những cụng ty khụng thành cụng trong ngành, hoặc thảo luận và đạt được sự nhất trớ của nhúm xõy dựng chiến lược. Tổng số cỏc mức phõn loại phải bằng 1,0. Như vậy, sự phõn loại dựa trờn cơ sở ngành.
Bước 3: Cho điểm từ 1 đến 4 cho mỗi yếu tố quyết định sự thành cụng để cho thấy cỏch thức mà cỏc chiến lược hiện tại của doanh nghiệp với cỏc yếu tố này. Trong đú: 4 là phản ứng tốt nhất, 3 là trờn trung bỡnh, 2 là trung bỡnh và 1 là yếu. Cỏc mức này dựa trờn hiệu quả chiến lược của doanh nghiệp.
Bước 4: Nhõn tầm quan trọng của mỗi biến số với số điểm của nú (= bước 2 x bước 3) để xỏc định số điểm cú trọng số.
Bước 5: Cộng điểm cú trọng số của tất cả cỏc biến số để xỏc định tổng điểm cú trọng số của tổ chức.
Bất kể số lượng yếu tố bờn trong ma trận, tổng điểm cú trong số cao nhất mà một doanh nghiệp cú thế cú là 4,0, thấp nhất là 1,0 và trung bỡnh là 2,5. Tổng điểm cú trọng số là 4,0 cho thấy chiến lược của cụng ty tận dụng tốt cơ hội bờn ngoài và tối thiểu húa ảnh hưởng tiờu cực của mụi trường bờn ngoài lờn doanh nghiệp.