- Giải phỏp phỏt triển du lịch sinh thỏi: DNTN Đang cần tiến hành hoạch định
5.1.2.4.Cấu trỳc hạ tầng của DNTN Đang
Tài chớnh - kế toỏn
Phõn tớch hiệu quả tài chớnh của doanh nghiệp thụng qua cỏc chỉ số tài chớnh sau:
Bảng 5.3. Cỏc chỉ số tài chớnh của DNTN Đang 23
STT Cỏc chỉ số tài chớnh ĐVT Năm 2006 2007 1 Khả năng thanh toỏn
1.1 Khả năng thanh toỏn hiện hành (Rc) Lần 4.45 5.40
1.2 Khả năng thanh toỏn nhanh (Rq) Lần 0.19 1.52
2 Tỷ số đũn cõn nợ Tỷ số nợ % 29.2 42.4 3 Tỷ số về hoạt động 3.1 Số vũng quay hàng tồn kho Vũng 1.22 1.09 3.2 Số vũng quay tài sản cố định Vũng 46.80 71.68 3.3 Số vũng quay toàn bộ vốn Vũng 1.03 1.58
4 Cỏc tỷ số doanh lợi
4.1 Tỷ suất lợi nhuận trờn doanh thu (ROS) % 4.34 8.96
4.2 Tỷ suất lợi nhuận trờn vốn tự cú (ROE) % 4.34 12.06
4.3 Tỷ suất lợi nhuận trờn tổng tài sản (ROA) % 3.38 8.86
Tỷ số về khả năng thanh toỏn
Qua phõn tớch, tỷ số Rc của doanh nghiệp là rất cao (5.4) năm 2007 và cao hơn so với năm 2006 (4.45). Điều này cho thấy rằng, doanh nghiệp luụn sẵn sàng thanh toỏn cỏc khoản nợ. Tương tự, năm 2007 Rq = 1.52 > Rq = 0.19 của năm 2006 là do hàng tồn kho của doanh nghiệp năm sau ớt hơn năm trước, đồng thời cho thấy % tài sản của doanh nghiệp cú tớnh thanh khoản cho mỗi % nợ đến hạn. Hay núi cỏch khỏc, với tỷ số 1.52 cho thấy doanh nghiệp cú thể thanh toỏn nhanh cỏc khoản nợ đến hạn.
Như vậy, kết luận rằng khả năng thanh toỏn của DNTN Đang là rất tốt. Qua đú, doanh nghiệp ngày càng tạo được uy tớn với khỏch hàng.
Tỷ số đũn cõn nợ
Bảng 5.2 cho thấy tỷ số này năm sau cao hơn năm trước (42.4% > 29.2%). Chứng tỏ rằng doanh nghiệp đó tạo được uy tớn với cỏc nguồn tài trợ vốn kinh doanh, nhất là cỏc ngõn hàng. Do đú, DNTN Đang cú khả năng huy động nguồn vốn để phỏt triển hoạt động sản xuất kinh doanh của mỡnh.
Tỳ số về hoạt động
- Kết quả phõn tớch cho thấy vũng quay hàng tồn kho của doanh nghiệp tương đối chậm và năm 2007 (1.09) < năm 2006 (1.22). Chứng minh rằng doanh nghiệp đó tồn kho thành phẩm một lượng lớn trong năm 2006 để đảm bảo cỏc đơn đặt hàng của khỏch hàng. Đến năm 2007 thỡ số hàng tồn kho ấy tăng lờn do nhu cầu xuất khẩu tăng làm cho lượng tồn kho thành phẩm tăng. Vỡ thế, doanh nghiệp cần đảm bảo lượng tồn kho thành phẩm hợp lý để hoạt động kinh doanh được ổn định.
- Số vũng quay tài sản cố định: Đõy là chỉ số thể hiện hiệu suất giữa doanh thu tiờu thụ và cỏc mỏy múc thiết bị. Tỷ số này tương đối cao chứng tỏ doanh nghiệp đang tận dụng được khỏ tốt cụng suất mỏy múc thiết bị để bỏn hàng và doanh thu mang về là rất lớn. Tỷ số này của DNTN Đang là rất cao và năm 2007 cao vượt bậc so với năm 2006 (71.68 > 46.80), cho thấy hiệu quả sử dụng tài sản cố định của doanh nghiệp là rất tốt, chứng tỏ doanh nghiệp ngày càng hoạt động hiệu quả và tăng doanh thu.
- Số vũng quay trờn toàn bộ vốn:Chỉ số này cũng khỏ lớn và năm 2007 (1.58) tăng hơn 2006 (1.03) là 53.2%, thể hiện qui mụ đầu tư vốn của doanh nghiệp cú hiệu quả tốt.
Cỏc chỉ số về doanh lợi
Dựa vào bảng kết quả 5.2 cho thấy cỏc chỉ số về doanh lợi năm sau đều cao hơn năm trước, cụ thể như sau:
- Tỉ số lợi nhuận trờn doanh thu (ROS): Tỷ số này ở mức trung bỡnh, điều này là do mấy năm gần đõy giỏ cỏ sấu trờn thị trường giảm xuống trong khi cỏc giỏ nguyờn vật liệu cú khuynh hướng tăng. Đõy là sự khú khăn mà cỏc doanh nghiệp hiện nay
phải chịu. Tuy nhiờn, qua phõn tớch thỡ chỉ số này của doanh nghiệp cú thể chấp nhận được.
- Tỉ số lợi nhuận trờn vồn tự cú (ROE): Tỷ số này cũng ở mức tương đối, với nguồn vốn tự cú doanh nghiệp sẽ tạo ra một giỏ trị lợi nhuận chấp nhận được.
- Tỉ số lợi nhuận trờn tổng tài sản (ROA): Tỷ số này tăng vọt năm 2007, điều này chứng tỏ tài sản đầu tư ban đầu đó phỏt huy hiệu quả cao.
Qua quỏ trỡnh phõn tớch, nhỡn chung cỏc chỉ số tài chớnh của doanh nghiệp là rất tốt và cú chiều hướng tăng. Điều này cú thể kết luận doanh nghiệp đang hoạt động rất hiệu quả và cú thể sử dụng nguồn lực tài chớnh của mỡnh đầu tư và phỏt triển cao hơn.
Vấn đề về luật phỏp và mối quan hệ với cỏc đối tượng hữu quan
Cỏc đối tượng hữu quan của doanh nghiệp bao gồm cỏc đối tượng bờn trong và cỏc đối tượng bờn ngoài.
Cỏc đối tượng bờn trong: Đội ngũ nhõn viờn và chủ doanh nghiệp cú mối quan hệ thõn thiết và đoàn kết chặt chẽ trong cỏc hoạt động sản xuất kinh doanh. Đõy là vấn đề cốt lừi tạo nền sự thành cụng của doanh nghiệp. Chủ doanh nghiệp cú chớnh sỏch ưu đói nhõn viờn. Điều này thể hiện qua sự trung thành của đội ngũ nhõn viờn nhiều năm, họ đó gắn bú và làm việc vỡ sự phỏt triển chung của doanh nghiệp.
Cỏc đối tượng bờn ngoài: bao gồm cỏc cơ quan nhà nước, hiệp hội làng nghề nuụi cỏ sấu, cỏc tổ chức chớnh trị xó hội cú liờn quan, cỏc tổ chức người tiờu dựng, khỏch hàng, cỏc cơ quan truyền thụng và cỏc cụng ty du lịch… Về phương diện này, doanh nghiệp đó cú mối quan hệ tốt với chi cục kiểm lõm An Giang, chi cục thuế tỉnh An Giang, Hải Quan Cảng Mỹ Thới và một số tổ chức cơ quan nhà nước khỏc. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Lĩnh vực hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp là kinh doanh động vật hoang dó, nờn vấn đề về xuất xứ, nguồn gốc cỏ sấu, vấn đề về an toàn và vệ sinh mụi trường rất được quan tõm. Doanh nghiệp phải đảm bảo tớnh an toàn và đảm bảo khụng gõy ụ nhiễm mụi trường trong sản xuất kinh doanh và đảm bảo thực hiện theo đỳng cỏc tiờu chớ quy định của CITES thỡ mới hoạt động được và duy trỡ Quota xuất khẩu.
Vỡ thế, vấn đề này doanh nghiệp luụn đặc biệt quan tõm. Hiện tại doanh nghiệp đó được cơ quan kiểm định chất lượng cấp chứng nhận đạt chất lượng về vệ sinh mụi trường. Qua đõy doanh nghiệp đó tạo lũng tin và uy tớn của mỡnh trước cỏc cơ quan nhà nước và cỏc hiệp hội chăn nuụi cỏ sấu. Từ đú việc mua bỏn cỏ sấu trở nờn thuận lợi hơn.
Ngoài ra, doanh nghiệp cũn giữ tốt mối quan hệ với ngõn hàng, đõy là nhà cung cấp và hỗ trợ nguồn vốn cho cụng ty hoạt động. Ngõn hàng sẽ là nguồn tiếp thờm sức mạnh cho doanh nghiệp hoạt động.
Qua phỏng vấn chuyờn sõu chủ doanh nghiệp, cho thấy rằng: DNTN Đang đạt được một số giải thưởng dành cho những doanh nghiệp hoạt động hiệu quả và đạt tiờu chuẩn về vệ sinh mụi trường. Đồng thời, doanh nghiệp đó tạo được mối quan hệ với cỏc cơ quan chức năng cho nờn rất thuận lợi cho quỏ
trỡnh hoạt động. Bảng 5.3 sẽ đưa ra cỏc tiờu chớ đỏnh giỏ tớnh hợp phỏp và danh tiếng của doanh nghiệp.
Bảng 5.4. Cỏc tiờu chớ đỏnh giỏ tớnh hợp phỏp và danh tiếng của doanh nghiệp Đang 24
STT Cỏc tiờu chớ đỏnh giỏ Mức độ đỏnh giỏ Kộm Trung bỡnh Tuyệt vời
1 Khả năng thớch ứng với quy định của phỏp luật
về sản phẩm, mụi trường … x
2 Quan hệ với cỏc nhúm khỏch hàng tớch cực x
3 Quan hệ với cỏc phương tiện truyền thụng x
4 Quan hệ với những người lập chớnh sỏch và
với quan chức chớnh phủ x
5 Khả năng nhận được cỏc nguồn tài trợ và
quỹ của chớnh phủ x
Túm lại: Hầu hết cỏc tiờu chớ đều được đỏnh giỏ ở mức tuyệt vời và khụng cú tiờu chớ nào ở mức kộm. Điều này cho thấy vấn đề luật phỏp và mối quan hệ với cỏc đối tượng hữu quan thỡ doanh nghiệp đó tạo dựng và duy trỡ rất tốt. Tuy nhiờn, hạn chế của đề tài là chưa được sự đỏnh giỏ của nhiều đối tượng về khớa cạnh này mà chỉ cú ý kiến của chủ doanh nghiệp, vỡ thế khụng thể trỏnh khỏi tớnh chủ quan trong việc đỏnh giỏ.
Hệ thống thụng tin
Thiết lập hệ thống thụng tin quản lý: nhõn viờn kế toỏn sẽ cú nhiệm vụ cung cấp thụng tin cho chủ doanh nghiệp ở cuối thỏng. Qua đú, kế toỏn sẽ phõn tớch về tỡnh hỡnh tài chớnh cũng như cỏc tỡnh hỡnh về sản xuất, sau đú thư ký sẽ ghi chộp và xử lý cỏc thụng tin qua phần mềm hỗ trợ. Cuối cựng, chủ doanh nghiệp sẽ phõn tớch và đưa ra cỏc giải phỏp cho doanh nghiệp nếu gặp khú khăn.
Thiết lập hệ thống thụng tin chiến lược: Do DNTN Đang hoạt động tong lĩnh vực đặc biệt nờn cỏc thụng tin về đối thủ cạnh tranh chủ yếu do hiệp hội cấp. Chẳng hạn như: thụng tin về chương trỡnh hành động trong những năm tới, tiềm năng phỏt triển và quota xuất khẩu trong từng năm.
DNTN Đang cũn thiết lập hệ thống thụng tin với cỏc cụng ty du lịch nhằm làm tăng lợi thế cạnh tranh cho mỡnh. Thụng qua cỏc cụng ty này, doanh nghiệp biết được giỏ
bỏn của cựng mặt hàng sản phẩm ở cỏc cụng ty kinh doanh cỏ sấu và cỏc mặt hàng cỏ sấu, thụng tin về giỏ cả của cỏc siờu thị trong vựng cú kinh doanh cỏc sản phẩm tương đồng,… Tất cả những điều này sẽ giỳp doanh nghiệp chiếm được ưu thế khi đàm phỏn với người mua. Doanh nghiệp cú thể chỉ cho họ thấy rằng giỏ cả ở những nơi khỏc sẽ cao hơn, chi phớ mà khỏch hàng chuyển sang mua nơi khỏc cao hơn giỏ trị và lợi ớch mà họ nhận được. Hơn nữa, nếu khỏch hàng mua ở đõy sẽ đảm bảo về chất lượng sản phẩm và xuất xứ hàng húa.
Qua việc xỏc lập hệ thống thụng tin như trờn sẽ giỳp cho doanh nghiệp nắm bắt và hiểu rừ tỡnh hỡnh tài chớnh của mỡnh cũng như tỡnh hỡnh hoạt động kinh doanh của cỏc đối thủ cạnh tranh, từ đú đưa ra cỏc chiến lược hoạt động kinh doanh phự hợp.
Cơ cấu quản lý của DNTN Đang
Chủ DNTN Đang Quản lý bộ phận SXKD Cỏ Sấu Quản lý bộ phận dịch vụ du lịch Nhúm trưởng Tổ trưởng Nhõn viờn Cụng nhõn Kế toỏn
Hỡnh 5.3. Sơ đồ cơ cấu quản lý của DNTN Đang
Nhỡn chung cơ cấu quản lý của doanh nghiệp tương đối đơn giản nhưng vẫn cú 3 cấp quản lý. Điều này sẽ tạo nờn mụi trường làm việc cú khuụn khổ, phộp tắc và dễ dàng hơn trong việc điều hành hoạt động của doanh nghiệp. Toàn bộ vấn đề được giải quyết theo một kờnh liờn hệ đường thẳng. Cấp lónh đạo trực tiếp điều hành và chịu toàn bộ trỏch nhiệm về sự hoạt động của doanh nghiệp. Dựa vào sơ đồ cơ cấu quản lý của DNTN Đang cho thấy rằng: tất của quyền hạn, mệnh lệnh và việc ra quyết định đều phải do chủ doanh nghiệp quyết định. Điều này đó tạo nờn nề nếp và văn húa trong doanh nghiệp. Hai khớa cạnh này phụ thuộc rất nhiều về phong cỏch lónh đạo của chủ doanh nghiệp.
Qua quỏ trỡnh tỡm hiểu, chủ doanh nghiệp là người rất tốt đối với nhõn viờn, luụn lắng nghe ý kiến đúng gúp của nhõn viờn thụng qua cỏc cuộc họp định kỳ và cỏc cuộc họp đột xuất cú thụng bỏo trước. Trong cuộc họp chủ doanh nghiệp luụn tạo cho nhõn viờn tớnh dõn chủ, đưa tay biểu quyết lấy ý kiến của số đụng. Đõy là phong cỏch lónh đạo tiờn tiến, phự hợp trong giai đoạn hiện nay. Tuy nhiờn, cỏc vấn đề quan trọng liờn quan đến hoạt động kinh doanh thỡ chủ doanh nghiệp toàn quyền quyết định.
Túm lại, cơ cấu tổ chức quỏ ớt tầng nấc trung gian sẽ dễ dàng trong việc quản lý đối với một DNTN, thế nhưng cơ cấu này khụng tạo được động lực cho nhõn viờn thăng tiến, làm giảm năng suất hoạt động của họ.
Nhỡn chung, doanh nghiệp luụn hoạt động cú nề nếp tốt, với bầu khụng khớ vui vẻ, hăng hỏi. Từ lỳc thành lập đến nay, doanh nghiệp chủ trương nhõn viờn làm việc phải đoàn kết chặt chẽ nhằm phỏt huy năng lực làm việc tập thể của cỏc nhõn viờn. Từ chủ trương này, doanh nghiệp đó vượt qua khú khăn này đến khú khăn khỏc để đạt kết quả như ngày nay. Tinh thần đoàn kết gắn bú đó trở thành bản sắc của DNTN Đang. Đõy là điểm mạnh mà doanh nghiệp nờn duy trỡ và phỏt huy.
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});