Nguyên nhân ch quan ca hn ch

Một phần của tài liệu Xây dựng thương hiệu ngân hàng Đại Á banhk giai đoạn 2012-2015 (Trang 53 - 54)

 Quan đi m c a ban đi u hành.

Tr c tiên có th nh n th y nhân t “Quan đi m c a ban đi u hành” là nhân t có th giúp đem l i l i gi i cho cho nh ng th c tr ng trên c a th ng

HU

TE

CH

hi u Daiabank. M t s th t rõ ràng là k t quãng th i gian tr c n m 2012, ban

đi u hành c a Daiabank đã ch a có s quan tâm đúng m c t i s phát tri n th ng

hi u Daiabank. H th ng v n b n c a Daiabank c ng nh nh ng chi n l c phát tri n c a Daiabank tr c n m 2012 (đ c so n th o và quy t đnh b i ban đi u hành) – đ u ch a th hi n s quan tâm đ n vi c phát tri n th ng hi u.

Tuy nhiên t 2012, đã có nh ng chuy n bi n tích c c t phía ban đi u

hành Daiabank đ i v i vi c phát tri n th ng hi u qua vi c đ a ra chi n l c phát tri n c a Daiabank trong đ nh h ng phát tri n: “Xây d ng chi n l c qu ng bá và

phát tri n th ng hi u Daiabank đ n n m 2015, xây d ng giá tr th ng hi u b ng

nhi u hình th c, trên các l nh v c kinh t xã h i, làm cho th ng hi u Daiabank

ngày càng đ c nâng cao trong n c và qu c t ”. Nh ng đi u quan tr ng đây là ban đi u hành v n ch a đ a ra đ c các gi i pháp c th đ th c hi n chi n l c

trên.

 Ch t l ng ho t đ ng maketing t i ngân hàng Daiabank.

Do ph i đ m nhi m nhi u m ng công vi c khác nhau do v y nhân viên làm marketing t i Daiabank không có tính chuyên sâu và chuyên trách.

M t khác, vi c thi u cán b chuyên trách, không đ c đào t o v ti p th , cán b không đ c trang b ki n th c v Quan h công chúng (PR) và cách t ng h p, vi t tin, đ a tin đ tuyên truy n c ng là m t tr ng i đ i v i s phát tri n

th ng hi u Daiabank.

 Nh n th c c a h th ng nhân viên v phát tri n th ng hi u

ch a r ràng.

 Hi n nay công tác truy n thông ch a đ c ngân hàng quan tâm đúng

m c, v n còn nhi u công c truy n thông ch a đ c ngân hàng tri n khai, ho c có nh ng r t ít nh qu ng cáo trên truy n hình, t p chí..

Một phần của tài liệu Xây dựng thương hiệu ngân hàng Đại Á banhk giai đoạn 2012-2015 (Trang 53 - 54)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(62 trang)