5. Kết cấu của đề tài
2.3.1.Định hướng phát triển tín dụng của chi nhánh chi nhánh Ngân hàng
hàng ĐT&PT Tây Nghệ An
2.3.1. Định hướng phát triển tín dụng của chi nhánh chi nhánh Ngân hàng ĐT&PT Tây Nghệ An hàng ĐT&PT Tây Nghệ An
Định hướng phát triển tín dụng đối với DNN&V
Cho vay đối với DNV&N là một thị trường đầy tiềm năng, tuy nhiên DNV&N đang là đối tượng gặp phải rất nhiều khó khăn trong thực trạng nền
kinh tế hiện nay. Vì vậy, để hướng đến mục tiêu trở thành một trong những NHTM cung cấp dịch vụ bán lẻ hiện đại, dẫn đầu trong việc cung ứng cho vay, dịch vụ cho các DNV&N, chi nhánh Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Tây Nghệ An đã xây dựng các chính sách hỗ trợ để tăng trưởng thị phần và chiếm lĩnh thị trường, mở rộng kèm với việc đảm bảo chất lượng cho vay đối với
DNV&N:
- Chủ động, tích cực tìm kiếm khách hàng mới là DNV&N. Chi nhánh sẽ đưa ra các sản phẩm, dịch vụ mới, phù hợp với nhu cầu của các doanh nghiệp, thực hiện tốt các công tác giới thiệu, quảng cáo để đưa sản phẩm đến gần hơn
với khách hàng. Đồng thời, sẽ chú trọng đào tạo đội ngũ cán bộ có trình độ
chuyên môn có khả năng phân tích, thẩm định tốt, từ đó đưa ra những phương pháp, cách thức thẩm định cho vay phù hợp với DNV&N.
- Tiếp tục cơ cấu lại dư nợ theo hướng mở rộng cho vay đối với các DNV&N trên cơ sở tăng trưởng cho vay một cách có chọn lọc và tăng cường các biện pháp quản trị rủi ro cho vay để củng cố và nâng cao chất lượng danh
mục cho vay.
- Tài trợ vốn hỗ trợ duy trì và phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của các DNV&N. Ưu tiên các dự án lớnđã kí kết với các DNV&N.
- Thực hiện chính sách khách hàng theo tiêu chuẩn cho vay. Nới lỏng dần các điều kiện về tài sản đảm bảo, giúp cho các khách hàng có phương án sản xuất kinh doanh khả thi có điều kiện tiếp cận cho vay. Ngoài ra, các khách hàng có đủ điều kiện vay vốn, có uy tín, không có Nợ cần chú ý, không có lãi treo sẽ được đáp ứng nhu cầu cho vay nhanh chóng với những ưu đãi về lãi suất, thời hạn cho vay.
- Nâng cao tỷ trọng cho vay trung và dài hạn đối với các DNV&N, tạo điều kiện cho DNV&N đổi mới trang thiết bị máy móc, cải tiến công nghệ
sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng vị thế và khả năng cạnh tranh
- Cung cấp các dịch vụ tư vấn tái cấu trúc tài chính, cơ cấu nợ, tăng năng lực tài chính đối với các doanh nghiệp gặp khó khăn, đảm bảo hiệu quả cao nhất với mục đích duy trì hoạt động và tạo nền tảng phát triển sau khi các doanh nghiệp vượt qua khó khăn.
- Thực hiện đơn giản hóa các thủ tục, rà soát các cơ chế nghiệp vụ, rút ngắn thời gian giải quyết món vay nhất là quá trình thẩm định, tạo điều kiện thuận lợi cho các DNV&N có thể dễ dàng vay vốn.
Mục tiêu năm 2012
Tiếp tục phát huy vai trò là NHTM Nhà nước hàng đầu trên địa bàn hoạt động, tiên phong, đi đầu, gương mẫu thực hiện các nhiệm vụ chính trị, triển
khai các chủ trương, định hướng lớn, chính sách tiền tệ quốc gia. Tập trung
kiềm chế lạm phát, ổn định kin tế vĩ mô, tăng cường năng lực cạnh tranh, năng
lực kinh doanh trên địa bàn hoạt động…
Khắc phục những điểm yếu, tồn tại, bất cập hiện hữu, duy trì kết quả kinh
doanh tích cực trong dài hạn.
Đạt được sự ổn định cần thiết trước những biến động của môi trường kinh
doanh.
Hoạt động quản lý đáp ứng nhanh theo thông lệ, chuẩn mực quốc tế, đồng
thời chuận bị những điều kiện tốt nhất cho việc cổ phần hóa BIDV.
Thực hiện đơn giản hóa các thủ tục, rà soát các cơ chế nghiệp vụ, rút ngắn thời gian giải quyết món vay nhất là quá trình thẩm định, tạo điều kiện thuận lợi cho các DNV&N có thể dễ dàng vay vốn.
Nhiệm vụ
Chuyển dịch mạnh cơ cấu kỳ hạn của nguồn vốn theo hướng tăng trưởng huy động vốn trung dài hạn. Tăng tính ổn định, hiệu quả của khách hàng: Đẩy (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
mạnh HĐV dân cư, giảm mức độ tạp trung vào các khách hàng lớn.
Kiểm soát chặt chẽ gia tăng tín dụng TDH, phấn đấu giảm tỷ lệ dư nợ
lĩnh vực kinh doanh, duy trì tỷ trọng TSĐB/TDN, đồng thời đảm bảo hoạt động
kinh doanh sinh lời.
Tăng thu nhập từ hoạt động huy động vốn, tín dụng, nâng dần tỷ trọng thu
thừ hoạt động dịch vụ, phát triển mạng lưới, xây dựng cơ sở vật chất, bảo đảm đời sống CBCNV.
Đề ra giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động tín dụng bán lẻ.
Kế hoạch kinh doanh năm 2012 và tình hình thực hiện 3 tháng đầu năm
KHTW giao 2012 TH Đến %HTKH T T Chỉ tiêu ĐVT TH 2011 Năm 2012 KH Quý I 21/3/2012 KH năm KH QI
1 Lợi nhuậntrước thuế Tỷ.đ 4,7 6,0 1,0 2,32 38,7 232
2 Thu dịch vụ ròng Tỷ.đ 1,35 2,0 0,5 0,453 22,7 91 3 Thu nợ hạch toán ngoại bảng Tỷ.đ 0,02
4 Huy động vốn CK Tỷ.đ 418 550 450 442 18,2 75 HĐV CK từ ĐCTC Tỷ.đ 11 13 HĐV CK từ các KH DN Tỷ.đ 100 44 HĐV CK từ bán lẻ Tỷ.đ 307 410 385 757 5 HĐV bình quân Tỷ.đ 339 460 410 451 92,6 158 HĐV bq từ các ĐCTC Tỷ.đ 14 12 HĐV bq từ DN Tỷ.đ 65 93 HĐV bq bán lẻ Tỷ.đ 260 346 6 Dư nợ tín dụng CK Tỷ.đ 413 500 442 395 -20,7 -62 DNTD CK từ KH DN Tỷ.đ 363 346 DNTD CK từ KH bán lẻ Tỷ.đ 50 55 49 7 Thu DVR Tỷ.đ 1,35 2 0,5 0,53 22,7 91
8 Cơ cấu, chất lượng TD %
Tỷ trọng dư nợ bán lẻ/TDN % 12,1 11 9 12,4
Tỷ trọng TDH/TDN % 45 51 45 45
Tỷ lệ nợ xấu % 1 1,1 0,9 1,03