13 IT là bộ phận chịu trách nhiệm về bộ phận công nghệ phần mề m, tin học của công ty.
3.1.2.Định hướng phát triển của Agriseco trong thời gian tới.
Agriseco là một công ty chứng khoán ra đời muộn so với các CTCK khác trên thị trường, do đó Agriseco được kế thừa được những kinh nghiệm của các CTCK khác . Để đánh giá hiệu quả kinh doanh của các CTCK hiện nay không chỉ đánh giá vào kết quả lợi nhuận, doanh thu, mà còn cần phải căn cứ vào chiến lược phát triển của xuyên suốt quá trình hoạt động và cách thức để thực hiện các chiến lược đó như thế nào là điều rất quan trọng .
Agriseco đã đề ra nhiệm vụ rõ ràng cho giai đoạn 2001- 2010. Đó là : ổn định cơ cấu tổ chức , cơ cấu các phòng ban trong công ty với một bộ máy điều hành đảm bảo thích ứng nhạy bén với thị trường . Nội bộ vững mạnh tạo thành một khối đoàn kết nhất trí . Triển khai và phát triển các hoạt động với phương châm : “an toàn hiệu quả và đảm bảo an toàn vốn” , từng bước nâng cao uy tín công ty và mở rộng thị phần trên thị trường . Xúc tiến mạnh công tác đào tạo tuyển dụng để xây dựng đội ngũ cán bộ chuyên môn nghiệp vụ có tâm huyết có trình độ , giúp công ty nắm bắt những cơ hội những thời cơ kinh doanh cũng như vượt qua các thử thách tiềm ẩn của thị trường . Hoàn thiện hệ thống văn bản làm khung pháp lý cho mọi hoạt động nghiệp vụ . Đảm bảo mọi hoạt động trên đều phù hợp với quy định của pháp luật .
Trong thời trước mắt , công ty vẫn tiếp tục thực hiện những kế hoạch đã đề ra trước đó mà phấn đấu đầu tiên là nâng thị phần hoạt động môi giới nắm giữ lên 5% trong thời gian tới và duy trì 30% thị phần hoạt động tự doanh trên TTCK . Trong quá trình phát triển , Agriseco có nhiều lợi thế để phát triển nghiệp vụ tự doanh đặc biệt là tự doanh trái phiếu , công ty đã và đang xúc tiến nhiều kế hoạch nhằm mở rộng hơn nữa nghiệp vụ này , biến nó thực sự trở thành thế mạnh của công ty . Công ty sẽ mở đẩy mạnh công tác nghiên cứu và phân tích thị trường , tách biệt hoạt động nghiên cứu phát triển ra khỏi hoạt động kinh doanh như hiện nay .
Bên cạnh phát triển các nghiệp vụ , Agriseco đang xây dựng chiến lược nguồn nhân lực trong đó chú trọng tới việc tới việc nâng cao trình độ và cải thiện chính sách đãi ngộ cho đội ngũ nhân viên của công ty ( đặc biệt là những nhân viên làm trong nghiệp vụ trọng tâm) . Các chương trình đào tạo phối hợp với các nước phát triển sắp được triển khai , có thể thấy được trình độ chung của nhân viên trong công ty chưa ngang bằng với các công ty chứng khoán khác đặc biệt là các công ty lớn
như SSI , BVSC, VCBS… những công ty này đều có những chuyên gia môi giới giỏi , giàu kinh nghiệm và có khả năng phân tích thị trường rất tốt . Cùng với việc nâng cao trình độ , Agriseco cũng đang đề nghị với phía NHNo & PTNT có chính sách đãi ngộ hợp lý để thu hút nhân tài , thay đổi cách trả lương như hiện nay ( trả lương theo thâm niên ) vì cách này không phản ánh được hiệu quả công việc , không phát huy được hết khả năng của những nhân viên giỏi , không tạo động lực trong công việc …
Hiện đại hóa cơ sở vật chất kỹ thuật và công nghệ nhằm nâng cao chất lượng của hệ thống công bố thông tin , áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật , tạo điều kiện thuận lợi cho việc nhận và truyền lệnh cho khách hàng .
Agriseco sẽ đưa dự án “ đưa chứng khoán về nông thôn và hình thành lập quỹ hỗ trợ CPH các DNNN, bước đầu tư vấn cổ phần hóa vừa và nhỏ ở nông thôn” . Tuy nhiên để định hướng thực sự phát huy tác dụng thì rất cần có sự giúp đỡ từ nhiều phía đặc biệt là ngân hàng chủ quản nhưng quan trọng vẫn là nỗ lực của bản thân công ty.