Giải pháp chung cho phát triển sản phẩm dịch vụ:

Một phần của tài liệu Đề tài Hoạt động bán lẻ tại ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín chi nhánh Đà Nẵng (Trang 63 - 65)

- Học tập kinh nghiệm về phát triển các sản phẩm dịch vụ ngân hàng bán lẻ

Trang: -53-

HS C, Citi ank... vì các ngân hàng này có triển khai dịch vụ này sớm hơn Sacombank và đang rất phát triển đối với các chi nhánh ở các thành phố lớn.

- Hoàn thiện, cải tiến các sản phẩm dịch vụ hiện có theo hướng ứng dụng

công nghệ thông tin để gia tăng tính chính xác, an toàn, nhanh chóng và tiện ích tối đa cho người sử dụng. ên cạnh đó nên quan tâm đầu tư nâng cấp các dịch vụ ngân hàng điện tử như Homebanking, Phone anking…

- Kết hợp với tín dụng để thu các loại phí dịch vụ như phí giải ngân bằng tiền

mặt, phí gia hạn nợ…

- Tạo mối quan hệ hợp tác chiến lược với các tổ chức kinh tế lớn như: Tập

đoàn ưu chính Viễn thông Việt Nam, Tổng Công ty Điện lực Việt Nam, Tổng công ty ưu chính Viễn thông Quân đội để khai thác cơ sở hạ tầng, đồng thời h trợ lẫn nhau trong quá trình thu hoá đơn cước qua thiết bị POS, hoặc qua mạng lưới giao dịch của chi nhánh. Phát triển được dịch vụ này, phí dịch vụ tăng lên rất nhiều, ngược lại các tổ chức kinh tế này đảm bảo thu được nợ đồng thời giảm được chi phí đầu vào do phí dịch vụ nhỏ hơn phí thuê thu các loại tiền cước điện thoại, tiền điện. Góp phần nâng cao hiệu quả chung cho nền kinh tế.

- Nghiên cứu cải tiến các quy trình, quy chế giao dịch hiện có nhằm rút ngắn

thời gian thao tác xử lý giao dịch để phục vụ khách hàng tốt hơn, mặt khác hạn chế đến mức thấp nhất các rủi ro phát sinh trong quá trình thao tác do quy trình chưa hợp lý.

- Thường xuyên thực hiện các cuộc nghiên cứu, khảo sát, thăm dò thị trường

để thiết kế các sản phẩm, các gói sản phẩm dành riêng và phù hợp với tâm lý của từng nhóm khách hàng. Gói sản phẩm này có thể là sự kết hợp giữa sản phẩm tiền gửi với dịch vụ tư vấn đầu tư; sản phẩm tiền gửi kết hợp với sản phẩm tín dụng…Đây là giải pháp hữu hiệu để tiết kiệm giảm chi phí quảng cáo, tuyên truyền nhưng lại rất hữu ích trong việc đẩy mạnh tỷ trọng thu dịch vụ và giảm dần tỷ trọng thu tín dụng trong tổng nguồn thu.

- Sản phẩm dịch vụ sau khi được triển khai phải được đánh giá một cách

nghiêm túc để có những điều chỉnh cần thiết nhằm cải tiến và nâng cao chất lượng dịch vụ hiện có, đồng thời phục vụ cho quá trình nghiên cứu sản phẩm mới sau này.

Trang: -54-

- Sáu tháng một lần lập phiếu thăm dò ý kiến khách hàng để thu thập được

thông tin khách hàng có phản ứng như thế nào đối với những sản phẩm dịch vụ ngân hàng bán lẻ của Chi nhánh Đà Nẵng, qua đó có những kết quả phục vụ cho quá trình điều chỉnh phí dịch vụ, chất lượng sản phẩm, chất lượng giao dịch.

Một phần của tài liệu Đề tài Hoạt động bán lẻ tại ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín chi nhánh Đà Nẵng (Trang 63 - 65)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(76 trang)