các công trường
Hiện nay công ty có rất nhiều công trình nằm rải rác trên cả nước, do đó việc sử dụng máy móc ở các công trường phải được điều hành từ trên ban quản lý vật tư, xe máy, thiết bị của công ty, đến chỉ huy trưởng công trình qua các tổ đội công trường sao cho tránh tình trạng việc chờ máy, hay máy chờ việc. Muốn vậy trên công trường việc tổ chức thi công phải được tiến hành đúng theo hồ sơ thiết kế tổ chức thi công chi tiết đã thiết kế, nếu có sửa chữa thỉ phải trình duỵêt lại, tránh tình trạng thừa máy ở nơi này thiếu máy ở nơi khác và phải đi thuê máy của các đơn vị khác gây bội chi. Đối với các công trình ở gần nhau hoặc ở các tỉnh lân cận Công ty nên có kế hoạch bố trí máy móc có thể tranh thủ hỗ trợ nhau, giảm chi phí máy móc đến mức thấp nhất.
3.2.1.3.Kiểm tra tình hình tài chính đối vối hiệu quả sử dụng VCĐ
Điểm xuất phát để tiến hành sản xuất kinh doanh của Công ty là phải có một lượng vốn nhất định và nguồn tài trợ tương ứng. Có dầy vốn và trường vốn là tiền đề của sản xuất, song việc sử dụng vốn như thế nào để có hiệu quả cao mới là nhân tố quyết định cho sự tăng trưởng, phát triển của Công ty.
Với ý nghĩa đó, việc kiểm tra tài chính để nâng cao hiệu quả sử dụng VCĐ được coi là một nội dung quan trọng trong công tác tài chính doanh nghiệp. Quan niệm về tính hiệu quả trong sử dụng VCĐ phải được hiểu trên 2 khía cạnh:
- Một là với số vốn hiện có, có thế sản xuất thêm một lượng sản phẩm với chất lượng tốt, giá thành hạ để tăng thêm lợi nhuận với Công ty.
- Hai là đầu tư thêm vốn một cách hợp lý nhằm mở rộng quy mô sản xuất để tăng doanh số tiêu thụ với yêu cầu tốc độ tăng lợi nhuận phải lớn hơn tốc độ tăng vốn.
