. Cụng tỏc sử dụng vốn
3.1 Định hướng phỏt triển hoạt động kinh doanh tại NHNo & PTNT huyện Mự Cang Chải tỉnh Yờn Bỏ
Với phương chõm vỡ sự thịnh vượng và phỏt triển bền vững của khỏch hàng và ngõn hàng, mục tiờu của Agribank là tiếp tục giữ vững vị trớ ngõn hàng thương mại hàng đầu tại Việt Nam, tiờn tiến trong khu vực và cú uy tớn cao trờn trường quốc tế
Agribank kiờn trỡ với định hướng chiến lược phỏt triển là: Tiếp tục triển khai mạnh mẽ đề ỏn tỏi cơ cấu, chuẩn bị điều kiện để cổ phần hoỏ. Đảm bảo đẩy nhanh tiến trỡnh hội nhập khu vực và quốc tế, tăng cường hợp tỏc, tranh thủ tối đa sự hỗ trợ về tài chớnh, kỹ thuật, cụng nghệ tiờn tiến của cỏc nước, cỏc tổ chức tài chớnh, ngõn hàng quốc tế đảm bảo hoạt động đạt hiệu quả cao, ổn địng và phỏt triển bền vững.
Tập chung sức toàn hệ thống, thực hiện bằng được những nội dung cơ bản theo tiến độ đề ỏn tỏi cơ cấu lại NHNo & PTNT Việt Nam giai đoạn 2001 – 2010 đó được chớnh phủ phờ duyệt và tập trung xõy dựng NHNo & PTNT Việt Nam thành tập đoàn tài chớnh, chuẩn bị mọi điều kiện để thực hiện cổ phần hoỏ vào năm 2009. Tiếp tục duy trỡ tốc độ tăng trưởng ở mức hợp lý, đảm bảo cõn đối, an toàn và khả năng sinh lời. Đỏp ứng được yờu cầu chuyển dịch cơ cấu sản xuất nụng nghiệp nụng thụn. Mở rộng và nõng cao chất lượng dịch vụ ngõn hàng đủ năng lực canh tranh, tập trung đầu tư, đào tạo nguồn nhõn lực, đổi mới cụng nghệ ngõn hàng theo hướng hiện đại hoỏ, đủ năng lực canh tranh và hội nhập. Nõng cao năng lực tài chớnh và phỏt triển giỏ trị
thương hiệu trờn cơ sở đẩy mạnh và kết hợp với văn hoỏ doanh nghiệp. Phấn đấu tăng tổng nguồn vốn từ 25 – 28%/năm, tổng dư nợ từ 20 – 25%/năm, trong đú tỷ trọng tớn dụng trung và dài hạn tối đa chiếm 45% tổng dư nợ trờn cơ sở cõn đối nguồn vốn cho phộp, nợ quỏ hạn dưới 1% tổng dư nợ, lợi nhuận tối thiểu tăng 10%.
Tập trung đầu tư cho hệ thống tin học trờn cơ sở đẩy nhanh tốc độ thực hiện tạo ra nhiều sản phẩm đỏp ứng điều hành và phục vụ nhiều tiện ớch thu hỳt khỏch hàng.
Tiếp tục triển khai thực hiện đề ỏn tỏi cơ cấu NHNo & PTNT Việt Nam giai đoạn 2001 – 2010, xõy dựng thành lập tập đoàn tài chớnh và thực hiện tốt cổ phần hoỏ theo đỳng lộ trỡnh đó được Thủ tướng Chớnh phủ phờ duyệt. Xõy dựng và hoàn thiện cỏc đề ỏn: Đề ỏn tỏi cơ cấu lại NHNo & PTNT Việt Nam giai đoạn 2001 – 2010, đề ỏn cổ phần hoỏ NHNo & PTNT Việt Nam vào năm 2009.
Xõy dựng ngõn hàng theo mụ hỡnh ngõn hàng hai cấp quản lý, tập trung thành cỏc mụ hỡnh tổ chức quản lý cỏc mụ hỡnh theo nhúm khỏch hàng và loại sản phẩm dịch vụ.
Triển khai cỏc biện phỏp phũng ngừa rủi ro nhằm đảm bảo cho hoạt động ngõn hàng được an toàn, hiệu quả bền vững.
Thực hiện tốt việc xõy dựng chiến lược con người, cụng nghệ, tài chớnh và marketting (gọi tắt là chiến lược 4 M) cụ thể hoỏ chiến lược đến năm 2010 và từng năm đảm bảo kinh doanh cú hiệu quả.
Xõy dựng chiến lược đào tạo của toàn ngành từ nay đến năm 2010, xõy dựng quy chuẩn cỏn bộ đối với từng lĩnh vực phự hợp với cỏc chuẩn mực quốc tế.
Xõy dựng chiến lược quảng bỏ và phỏt triển thương hiệu NHNo & PTNT Việt Nam đờn năm 2010, xõy dựng giỏ trị thương hiệu và nhiều hỡnh thức,
trờn cỏc lĩnh vực kinh tế xó hội làm cho thương hiệu NHNo & PTNT Việt Nam ngày càng được nõng cao trong nước và quốc tế.
3.2 Giải phỏp phỏt triển hoạt động kinh doanh tại chi nhỏnh NHNo & PTNT huyện Mự Cang Chải tỉnh Yờn Bỏi