Tại Cơng Ty Cổ Phần Phát Triển Nhà Thủ Đức.
3.2.2 Kiến nghị cấp cơng ty.
• Cơng ty nên nghiên cứu kỹ về thị hiếu của khách hàng cũng như giá cả phù hợp với thị trường và cĩ thể cạnh tranh với các đối thủ khác trên thị trường.
• Các bộ phận được phân cơng rõ ràng nhưng quá tải đối với Tổng giám đốc khi điều hành quá nhiều cơng ty thành viên, cho nên nếu cĩ thể được thì nên phân quyền xuống cấp dưới để tránh tình trạng trên.
• Đảm bảo nguồn vốn hiện cĩ và nâng vốn đầu tư lên cao hơn nữa bằng những biện pháp như: huy động vốn, tăng vốn điều lệ, phát hành thêm cỗ phiếu…
• Cần đầu tư thêm về chất lượng của các sản phẩm trong thị trường bất động sản đầy cạnh tranh.
• Xây dựng thêm cho thương hiệu của Thuduc House nhằm tạo uy tín cũng như tiếng vang cho sản phẩm cũng như cơng ty.
• Nên cĩ nhiều chương trình khuyến mãi để thu hút khách hàng.
• Tài trợ nhiều hơn nữa cho các chương trình mang tính chất xã hội như xây dựng nhà tình thương.
• Cĩ chế độ đãi ngộ tốt hơn cho nhân viên nhằm thu hút nhân tài.
• Cĩ những chính sách hỗ trợ khách hàng mua nhà trong khả năng và điều kiện của họ.
• Nâng cao chất lượng và dịch vụ chăm sĩc khách hàng. Tạo thiện cảm đối với khách hàng.
• Đầu tư và xây dựng quỹ đất trong trung tâm thành phố để làm văn phịng cho thuê hoặc các căn hộ cao cấp.
3.3 Kết luận.
Hiện nay, khủng hoảng kinh tế vẫn đang hiện diện trên tồn cầu. Mặc dù chỉ là một nước nhỏ nhưng Việt Nam cũng bị ảnh hưởng khơng nhỏ làm cho sinh hoạt của người dân đảo lộn, lạm phát tăng cao, giá cả tăng hàng ngày, đời sống trở nên khĩ
khăn. Kinh tế trong nước suy thối, chính vì thế, nhu cầu về nhà ở giảm sút nghiêm trọng. Mặt khác, giá các căn hộ lại khá cao so với thu nhập hiện cĩ của các khách hàng, vì vậy mọi thứ đều phải được cân, đo, đong, đếm trước khi quyết định một vấn đề trọng đại như việc mua nhà của các khách hàng. Vì như thế mà dẫn đến tình trạng thị trường địa ốc đĩng băng như hiện nay. Các căn hộ đều giảm giá hoặc khuyến mãi để kích cầu nhưng tình trạng người mua thì ít, người xem thì nhiều vẫn diễn ra. Đứng trước tình hình đĩ, để kích cầu và quảng bá thương hiệu của mình, Thuduc House cũng thực hiện giảm giá và khuyến mãi, kết quả đạt được là doanh thu và lợi nhuận của cơng ty đã tăng so với các năm trước đây. Để làm được điều đĩ là sự cộng tác nhiệt tình của các bộ phận cùng với nhiệt huyết và tài năng của ban quản trị đã giúp cho cơng ty vượt qua mọi thử thách trong giai đoạn khĩ khăn này. Các chiến lược đề ra đều được thực hiện một cách trọn vẹn và thành cơng. Theo các chuyên gia nghiên cứu thị trường cho rằng chu kỳ bất động sản là 5 năm. Thế nhưng chúng ta cĩ thể thấy rằng Thuduc House khơng cho rằng như thế và luơn tăng trưởng trong từng giai đoạn và từng bước đưa cơng ty đi lên sánh bước cùng các tập đồn địa ốc lớn trong nước và vươn xa hợp tác ra nước ngồi. Điều này đánh dấu bước phát triển lớn của Thuduc House nĩi riêng và ngành bất động sản trong nước nĩi chung, từng bước vươn xa để sánh vai cùng các nước bạn.