của Cụng ty.
Qua quỏ trỡnh phỏt triển và trưởng thành cựng với sự chuyển dịch cơ chế quản lý của nền kinh tế, cụng ty cổ phần Thảm may Bắc Ninh đó chuyển đổi cơ chế quản lý để hũa nhập vào nền kinh tế thị trường và đạt được những thành tựu trong cụng tỏc quản lý sản xuất và quản lý tài chớnh. Cụng ty luụn hoàn thành đỳng và đầy đủ cỏc đơn hàng yờu cầu, thu và nộp ngõn sỏch Nhà nước, tạo cụng ăn việc làm cho hơn 1300 cỏn bộ cụng nhõn viờn trong và ngoài cụng ty, giải quyết cỏc chớnh sỏch đối với người lao động trong toàn đơn vị, tạo tinh thần đoàn kết. gắn bú trong nội bộ đơn vị mỡnh. Đội ngũ cỏn bộ, cụng nhõn viờn khụng ngừng lớn mạnh cả về số lượng và trỡnh độ tay nghề, trang bị mỏy múc hiện đại, ỏp dụng những tiờn tiến khoa học vào sản xuất để khụng ngừng nõng cao chất lượng sản phẩm. Tốc độ tăng trưởng của cụng ty ngày càng cao. Hiện nay Cụng ty đó tạo được uy tớn của mỡnh trờn thị trường quốc tế.
Cú được kết quả như vậy là do Cụng ty đó cú những giải phỏp đỳng đắn phự hợp với tỡnh hỡnh thực tế. Những giải phỏp này chỉ cú thể thực hiện được trờn cơ sở phõn tớch, đỏnh giỏ một cỏch đầy đủ khỏch quan tỡnh hỡnh quản lý và tổ chức sản xuất kinh doanh tại cụng ty trong đú cú sự đúng gúp khụng nhỏ của cụng tỏc kế toỏn, đặc biệt là cụng tỏc kế toỏn quản lý chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành sản phẩm.
* Ưu điểm
Về bộ mỏy kế toỏn
Bộ mỏy kế toỏn của Cụng ty được tổ chức gọn nhẹ, tương đối phự hợp với yờu cầu cụng việc và trỡnh độ chuyờn mụn, năng lực của từng người, luụn cú những sỏng kiến trong cụng tỏc hạch toỏn kế toỏn, đảm bảo hiệu quả kịp thời,
phự h p và ỏp ng i u ki n c th c a cụng ty. Toàn b nhõn viờn k toỏn luụn
oàn k t, c g ng trau d i ki n th c, tớch l y kinh nghi m, luụn nõng cao tinh th n
trỏch nhi m, bi t v n d ng linh ho t và sỏng t o cỏc ch chớnh sỏch c a B tài
chớnh ban hành mà khụng vi ph m cỏc ch chung v k toỏn tài chớnh.
Về hệ thống sổ sỏch hạch toỏn
Hệ thống tài khoản sổ sỏch, mẫu biểu kế toỏn được mở một cỏch tương đối đầy đủ, khoa học, chặt chẽ, phự hợp với đặc điểm tổ chức sản xuất và quản lý của cụng ty, vừa phự hợp với quy định hiện hành của Nhà nước. Đặc biệt là tớnh đỳng đắn của việc ỏp dụng hỡnh thức kế toỏn chứng từ ghi sổ đối với cụng tỏc kế toỏn của Cụng ty.
Cụng ty biết ỏp dụng phần mềm kế toỏn vào bộ mỏy kế toỏn nhờ đú mà cụng việc kế toỏn trở nờn dễ dàng, thuận lợi, tạo tớnh linh hoạt trong kiểm soỏt và quản lý.
Về kế toỏn tập hợp chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành sản phẩm
Hạch toỏn chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành sản phẩm ở Cụng ty đó đi vào nề nếp ổn định ở một chừng mực nhất định, kế toỏn chi phớ và tớnh giỏ thành sản phẩm ở Cụng ty đó phản ỏnh đỳng thực trạng của cụng ty, đỏp ứng được yờu cầu quản lý mà Cụng ty đặt ra. Kế toỏn tập hợp chi phớ cho từng đơn đặt hàng là hoàn toàn phự hợp với đặc điểm tổ chức sản xuất của Cụng ty, đặc điểm quy trỡnh sản xuất sản phẩm, tạo điều kiện thuận lợi cho cụng tỏc tớnh giỏ thành sản phẩm, là cơ sở đỏnh giỏ hiệu quả mỗi đơn đặt hàng, giỳp người quản lý thấy
được thiếu sút cũn tồn đọng và tỡm ra nguyờn nhõn để cú biện phỏp tiết kiệm chi phớ, hạ giỏ thành sản phẩm.
Cỏc nguyờn vật liệu mà cụng ty sử dụng hầu hết mua trong nước và nhập khẩu. Khi cú nhu cầu, Cụng ty được thị trường cung ứng nguyờn vật liệu đầu vào một cỏch nhanh chúng và đầy đủ. Việc mua NVL dựa trờn nguyờn tắc ở đõu chất lượng đảm bảo và giỏ cả phự hợp thỡ nhập, điều này gúp phần làm giảm chi phớ NVL đầu vào, giảm giỏ thành, tăng khả năng cạnh tranh trờn thị trường, gúp phần làm tăng uy tớn của Cụng ty trờn thương trường.
Quỏ trỡnh lập sổ quản lý và theo dừi cấp phỏt bỏn thành phẩm ở từng khõu sản xuất đó gúp phần quản lý chặt chẽ bỏn thành phẩm từ khõu cắt chuyển sang khõu may và lượng nguyờn vật liệu khụng dựng hết hoặc tồn đọng lại dưới dạng sản phẩm dở dang. Điều này gúp phần đỏnh giỏ chớnh xỏc chi phớ NVL dựng cho sản xuất, tớnh toỏn tổng giỏ thành một cỏch chớnh xỏc.
Với đặc điểm Cụng ty sản xuất nhiều loại quần ỏo khỏc nhau và đũi hỏi tớnh chớnh xỏc chi phớ cho từng loại để làm cơ sở tớnh được giỏ thành gia cụng, việc Cụng ty ỏp dụng phương phỏp kế toỏn hàng tồn kho là phương phỏp kế khai thường xuyờn là hợp lý, phự hợp với tỡnh hỡnh thực tế của Cụng ty.
* Những tồn tại
Cụng tỏc hạch toỏn chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành sản phẩm ở cụng ty Cổ phần Thảm may Bắc Ninh cơ bản đó đỏp ứng được yờu cầu đặt ra tuy nhiờn vẫn cũn một số hạn chế nhất đinh là:
- Đội ngũ kế toỏn của Cụng ty được bố trớ ớt người mà khối lượng cụng việc nhiều, mỗi kế toỏn phải kiờm nhiệm nhiều việc như kờ́ toán trưởng kiờm cụng nơ ̣, tính giá thành,…kế toỏn tiền lương kiờm luụn cả thủ quỹ,… Vỡ vậy, khi khối lượng cụng việc nhiều dễ gõy ựn tắc, khú khăn, và dễ cú những gian lận sai sút xảy ra trong cụng tỏc kế toỏn. Mặt khỏc việc phõn cụng kế toỏn tiền lương kiờm thủ quỹ là chưa tuõn thủ đỳng quy tắc kế toỏn hiện hành.
- Đối với cỏc đơn hàng nhận gia cụng thỡ toàn bộ NVL chớnh và một phần NVL phụ là do khỏch hàng mang đến. Tuy nhiờn Cụng ty phải chịu trỏch nhiệm
quản lý sử dụng số nguyờn liệu này, nếu để thất thoỏt hư hỏng cụng ty cú trỏch nhiệm bồi thường theo hợp đồng, nhưng Cụng ty khụng mở TK 002 để theo dừi giỏ trị NVL nhận về gia cụng, đõy là một thiếu sút trong cụng tỏc kế toỏn.
- Cỏc chi phớ sản xuất chung của Cụng ty khụng được tập hợp riờng ở từng phõn xưởng mà tập hợp chung cho toàn Cụng ty sau đú mới phõn bổ. Tập hợp như vậy, Cụng ty khụng theo dừi được việc sử dụng tiết kiệm hay lóng phớ chi phớ sản xuất chung.
Chi phí sản xuṍt chung chiờ́m mụ ̣t tỷ tro ̣ng khá lớn trong giá thành sản phõ̉m mà Cụng ty phõn bụ̉ chi phí sản xuṍt chung theo mụ ̣t tiờu thức chung như võ ̣y là chưa hợp lý, chưa phản ánh được chi phí ta ̣i từng khõu mụ ̣t cách chính xác dõ̃n tới giá thành sản phõ̉m chưa phản ánh được chính xác.
- Nhỡn chung ch ng t s sỏch k toỏn ó ỏp ng yờu c u chung, tuy nhiờn
Cụng ty ch a m s n g ký ch ng t ghi s , õy là m t thi u sút c a k toỏn.