IV- Kết quả thanh lý TSCĐ:
cĐẩy nhanh tiến độ sửa hữa TSCĐ hữu hình để sớm đưa vào sử dụng:
Thực tế trong những năm gần đây, tiến độ sửa chữa TSCĐ hữu hình tại công ty rất chậm. Thời gian sửa chữa kéo dài, thủ tục sửa chữa rườm rà, chất lượng sửa chữa một số TSCĐ không đạt yêu cầu đề ra, làm ảnh hưởng tiến độ huy động TSCĐ vào HĐKD. Chuẩn bị sửa chữa, đơn vị phải lập báo cáo hiện trạng TSCĐ, kiểm tra dự toán, trình giám đốc ký duyệt dự thảo HĐKT thuê ngoài sửa chữa, ký kết hợp đồng, thanh lý hợp đồng và tiến hành nghiệm thu chất lượng công trình. TSCĐ có thể phải ngừng hoạt động trong thời gian chờ duyệt và sửa chữa. Điều này ảnh hưởng tới năng suất chung của công ty và tiến độ sản xuất của các nhà máy xi măng (thuộc tổng công ty). Kết quả là, lợi ích thu về không tương xứng với nỗ lực tìm kiếm bạn hàng, ký kết hợp đồng, làm mất khả năng cạnh tranh với các đơn vị vận tải khác. Trong điều kiện kinh doanh ngày càng khó khăn, ngoài việc đáp ứng yêu cầu về số lượng, chất lượng sản phẩm dịch vụ cung ứng, yếu tố thời gian là cơ sở quan trọng giúp công ty giành được thị trường và tìm kiếm được bạn hàng mới.
Vì vậy, công ty cần lựa chọn các đơn vị sửa chữa có tiến độ nhanh, chất lượng tốt và đẩy nhanh tác phong làm việc của các phòng ban, sớm đưa TSCĐ vào hoạt động. Đồng thời, đơn vị sử dụng tài sản phải có ý thức bảo vệ, quản lý tài sản để công việc sửa chữa thực sự có ý nghĩa trong việc duy trì hoạt động kinh doanh ổn định.
Tóm lại, ngoài mục tiêu hoàn thiện kế toán TSCĐ hữu hình, công ty còn phải hướng tới nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ hữu hình nói riêng và hiệu quả hoạt động nói chung hiện
nay ở đơn vị. Hy vọng rằng, những ý kiến trên đây sẽ đóng góp vào sự phát triển của công ty trong thời gian tới.
Kết luận
Sự phát triển của khoa học kỹ thuật hiện đại đã tạo ra những đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ (máy móc thiết bị hiện đại) cho người lao động. Tuy nhiên, người ta không thể phủ nhận vai trò to lớn của máy móc thiết bị nói riêng và TSCĐ hữu hình nói chung trong quá trình tạo ra của cải vật chất, cung cấp dịch vụ cho xã hội. Để phát huy chức năng đó, duy trì hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, nhất thiết, người ta phải có các biện pháp nhằm quản lý và sử dụng một cách có hiệu quả. Trong các biện pháp đó, kế toán TSCĐ hữu hình cũng là một công cụ đắc lực. Tuy nhiên, giữa lý luận và thực tiễn kế toán TSCĐ hữu hình tại Công ty VTVTXM còn tồn tại những khoảng cách nhất định.
Trong thời gian thực tập này, em đã vận dụng được những kiến thức đã học ở nhà trường vào tìm hiểu thực tế tại Công ty VTVTXM, đặc biệt trong phạm vi kế toán TSCĐ hữu hình. Đồng thời, em cũng học hỏi được nhiều điều bổ ích từ sự vận dụng linh hoạt chế độ kế toán vào thực tiễn ở từng đơn vị. Hy vọng rằng, những ý kiến của em sẽ đóng góp được một phần vào sự phát triển của công ty
TàI liệu tham khảo
1. Lí thuyết và thực hành kế toán tài chính.
TS. Nguyễn Văn Công -Nhà xuất bản Tài chính- 2.Hướng dẫn thực hành ghi chép chứng từ và sổ kế toán.
Nguyễn Văn Nhiệm -Nhà xuất bản Thống kê-
3.Kế toán cơ sở các quyết định kinh doanh.
Walter B. Meigs & Robert F. Meigs- Nhà xuất bản Chính trị quốc gia-
4. Quyết định 166/1999 QĐ-BTC ngày 30/12/1999 về việc ban hành chế độ quản lý, sử dụng và trích khấu hao tài sản cố định.
5. Quyết định 1062 TC/QĐ/ CSTC ngày 14/11/1996 về việc ban hành chế độ quản lý, sử dụng và trích khấu hao tài sản cố định.
6. Quyết định 206/2003 QĐ-BTC ngày 12/12/2003 về việc ban hành chế độ quản lý, sử dụng và trích khấu hao tài sản cố định.
7. 16 Chuẩn mực kế toán mới- Nhà xuất bản Lao động xã hội 8. Phân tích hoạt động kinh doanh.
Phạm Thị Gái- Nhà xuất bản Tài chính. 9. Hạch toán kế toán các doanh nghiệp công nghiệp và thương mại. Phạm Quang- Nhà xuất bản Tài chính. 10. Hệ thống kế toán doanh nghiệp - Nhà xuất bản Tài chính. 11. Một số tài liệu của Công ty Vật tư vận tải xi măng.
M
Mụụccllụụcc
Lời nói đầu 2
P PhhầầnnII::LLýýlluuậậnncchhuunnggvvềềkkếếttooáánnTTSSCCĐĐttrroonnggccááccddooaannhhnngghhiiệệp p 4 1.1. Những vấn đề chung về TSCĐ 4 1 1..11..11..KKhhááiinniiệệmmvvààđđặặccđđiiểểmm 44 1 1..11..22..VVaaiittrròòccủủaaTTSSCCĐĐvvààyyêêuuccầầuuqquuảảnnllýýTTSSCCĐĐ 55 1 1..11..33..PPhhâânnllooạạiiTTSSCCĐĐ 55 1 1..11..44..ĐĐáánnhhggiiááTTSSCCĐĐ 88
1.2. Tổ chức kế toán chi tiết TSCĐ 11
1 1..22..11..VVaaiittrròò,,nnhhiiệệmmvvụụccủủaakkếếttooáánnTTSSCCĐĐ 1111 1 1..22..22..KKếếttooáánncchhiittiiếếttTTSSCCĐĐ 1122 1 1..33..KKếếttooáánnttổổnngghhợợppttăănnggggiiảảmmTTSSCCĐĐ 1166 1 1..33..11..TTààiikkhhooảảnnssửửddụụnngg 1166
1.4. Kế toán hao mòn và khấu hao TSCĐ 19
1 1..44..11..TTààiikkhhooảảnnssửửddụụnngg 1199 1 1..44..22..TTrrììnnhhttựựkkếếttooáánn 2200 1.5. Kế toán giảm TSCĐ 22 1 1..66..KKếếttooáánnssửửaacchhữữaaTTSSCCĐĐ 2244 1 1..55..11..TTààiikkhhooảảnnssửửddụụnngg 2255 1 1..55..22..TTrrììnnhhttựựkkếếttooáánn 2255
1.7. Qui trình thực hiện công việc kế toán trên máy tính 27
P
PhhầầnnIIII::TThhựựccttrrạạnnggttổổcchhứứcckkếếttooáánnvvààqquuảảnnllýýTTSSCCĐĐ (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
t
2.1. Khái quát thực trạng tổ chức bộ máy quản lý SXKD và tổ chức công tác
kế toán tại Công ty vật tư vận tải Xi măng 28
2
2..11..11..LLịịcchhssửửhhììnnhhtthhàànnhhvvààpphhááttttrriiểểnn 2288
2
2..11..22.. Khái quát thực trạng tổ chức bộ máy quản lý SXKD 29
2
2..11..33..KKhhááiiqquuááttvvềềttổổcchhứứccccôônnggttáácckkếếttooáánnccủủaaCCôônnggttyy 3311
2
2.2. Kế toán TSCĐ tại công ty vật tư vận tải xi măng 36
2
2..22..11..ĐĐặặccđđiiểểmmvvààvvaaiittrròòccủủaaTTSSCCĐĐttrroonnggssảảnnxxuuấấttccủủaaccôônnggttyy 3366
2
2..22..22..KKếếttooáánn ttààiissảảnnccốốđđịịnnhhttạạiiccôônnggttyyVVTTVVTTXXMM 3366
2.2.2.1. Kế toán chi tiết TSCĐ tại Công ty VTVTXM 37
2
2..22..22..22..KKếếttooáánnttổổnngghhợợpp TTSSCCĐĐhhữữuuhhììnnhhttạạiiCCôônnggttyyVVTTVVTTXXMM 4422
Phần III: Phương hướng hoàn thiện công tác kế toán KT TSCĐ hữu hình
tai CT vật tư vận tải xi măng 68
3.1. Đánh giá khái quát công tác kế toán TSCĐ hữu hình tại
CT VTVTXM 68
3
3..11..11..ƯƯuuđđiiểểmm 6688
3
3..11..22..NNhhưượợccđđiiểểmm 6699
3.2. Một số biện pháp nhằm hoàn thiện kế toán TSCĐ hữu hình tại
Công ty VTVTXM 70
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});