Uâm hay sâng suêa?U âm hay sâng suêa?

Một phần của tài liệu Tài liệu CEO Ở TRUNG QUỐC Chương 6 pptx (Trang 50 - 52)

U âm hay sâng suêa?U âm hay sâng suêa? U âm hay sâng suêa? U âm hay sâng suêa? U âm hay sâng suêa?

Vúâi tịnh hịnh xím phaơm quýìn súê hûơu trđ túơ, lađm hađng giă, hađng nhâi lan trađn, xím nhíơp vađo nhiïìu ngađnh nghïì lơnh vûơc cuêa Trung Quưịc, câc cưng ty ăa quưịc gia cô thïí hi voơng seơ cô nhûơng căi thiïơn gị trong tûúng lai? Nhûơng ngûúđi ặúơc chuâng tưi phoêng víịn ăaơ quy chiïịu vúâi nhûơng nûúâc chíu  ăang phât triïín khâc khi tră lúđi cíu hoêi nađy.

Kenneth Yu phuơ trâch thõ trûúđng Trung Hoa Luơc ắa cuêa 3M nôi: “Víịn ăïì băo vïơ băn quýìn mađ tưi thíịy úê Trung Quưịc hiïơn nay ríịt tûúng tûơ nhû nhûơng gị tưi ăaơ chûâng kiïịn úê Ăađi Loan hưìi thíơp niïn 1980. Thúđi ăiïím íịy, úê Ăađi Loan quđ võ cô thïí mua mươt chiïịc ăưìng hưì trưng giưịng nhû ăưìng hưì Rolex vúâi giâ 20 ăưla Myơ. Chuýơn nađy thị khưng hïì khâc ăưịi vúâi Trung Quưịc vađ nhûơng nïìn kinh tïị ăang phât triïín khâc. Nhûng khi kinh tïị phât triïín hún lïn thị chđnh quýìn súê taơi seơ thûơc hiïơn vai trođ cíìm chõch phâp luíơt tưịt hún”.

Tiïịn sơ Ernst Behrens cuêa Siemens China ăưìng yâ vúâi nhíơn xêt trïn. “Tưi cûâ hay so sânh tịnh hịnh nađy vúâi Nhíơt Băn vađ Ăađi Loan câch ăíy 25 nùm. Tưi cho rùìng nhûơng xím phaơm quýìn súê hûơu trđ túơ seơ giăm díìn qua thúđi gian búêi vị ngađy cađng cô nhiïìu cưng ty nươi ắa cuơng mong muưịn ặúơc băo vïơ quýìn súê hûơu trđ túơ nhû chuâng tưi”. Híìu hïịt nhûơng ngûúđi ặúơc chuâng tưi phoêng víịn ăïìu tin tûúêng rùìng, mươt khi mươt lûúơng ăâng kïí nhûơng cưng ty Trung Quưịc phât triïín câc săn phíím súê hûơu trđ túơ cíìn ặúơc băo vïơ thị tịnh hịnh thûơc thi phâp luíơt seơ ặúơc căi thiïơn. Chuýn gia phâp luíơt Norman Givant úê Freshfields Bruckhaus Deringer ăaơ tuýn bưị ríịt ăuâng: “Chĩ khi nađo chđnh quýìn Trung Quưịc thíịy rùìng câc ngađnh nghïì kinh tïị nươi ắa ăïìu bõ ănh hûúêng búêi tïơ lađm hađng giă, hađng nhâi, vađ chĩ khi câc ngađnh nghïì nươi ắa bùưt ăíìu hư hađo ăođi hoêi phăi nghiïm khùưc hún

nûơa trong cưng tâc băo vïơ quýìn súê hûơu trđ túơ thị khi íịy múâi thuýịt phuơc ặúơc cho chđnh quýìn thíịy ra rùìng thíơt ra chđnh vị quýìn lúơi líu dađi cuêa Trung Quưịc mađ cíìn phăi cô mươt hïơ thưịng băo vïơ quýìn súê hûơu trđ túơ nghiïm khùưc”.

Ekkehard Rathgeber úê Bertelsmann Direct Group Asia cuơng cuđng chia seê mươt yâ kiïịn: “Khi nađo thị víịn ăïì nađy seơ ặúơc giăi quýịt? ÍỊy lađ khi quđ võ cô nhûơng cưng ty nươi ắa cuơng bõ tưín haơi nhû víơy – ăô lađ câc ngađnh ím nhaơc, ăiïơn ănh, phíìn mïìm. Nïịu chđnh quýìn muưịn nhûơng ngađnh nađy cuêa nươi ắa phât triïín thị hoơ phăi hađnh ăương”. Cô nhûơng díịu hiïơu cho thíịy rùìng ăang cô nhûơng thay ăưíi diïỵn ra úê Trung Quưịc. Nhûơng dûơ liïơu tûđ Cuơc Thûúng hiïơu Nhađ nûúâc cho thíịy rùìng giai ăoaơn giûơa nùm 2000 vađ 2004, cô 90% cuêa 91.000 câc vuơ viïơc phâp luíơt can thiïơp băo vïơ quýìn súê hûơu trđ túơ lađ cô liïn quan ăïịn viïơc băo vïơ quýìn súê hûơu trđ túơ cho câc cưng ty nươi ắa. Khi câc cưng ty trong nûúâc chiïịn ăíịu băo vïơ quýìn súê hûơu trđ túơ cuêa hoơ nhû víơy thị tịnh hịnh thûơc thi phâp luíơt cuơng nhúđ thïị mađ ặúơc căi thiïơn theo vađ mưi trûúđng băo vïơ quýìn súê hûơu trđ túơ chung seơ ặúơc nhúđ ríịt nhiïìu.

TÔM TÙƯT LÚĐI KHUÝN ĂÍỊU TRANH CHƯỊNG ĂÍỊU TRANH CHƯỊNG ĂÍỊU TRANH CHƯỊNG

ĂÍỊU TRANH CHƯỊNG ĂÍỊU TRANH CHƯỊNG NAƠNNAƠNNAƠNNAƠNNAƠN XÍM PHAƠM QUÝÌN SÚÊ HÛƠU TRĐ TÚơ XÍM PHAƠM QUÝÌN SÚÊ HÛƠU TRĐ TÚơ XÍM PHAƠM QUÝÌN SÚÊ HÛƠU TRĐ TÚơ XÍM PHAƠM QUÝÌN SÚÊ HÛƠU TRĐ TÚơ XÍM PHAƠM QUÝÌN SÚÊ HÛƠU TRĐ TÚơ

Biïơn phâp tûđ ngoađi vađo Biïơn phâp tûđ ngoađi vađoBiïơn phâp tûđ ngoađi vađo Biïơn phâp tûđ ngoađi vađoBiïơn phâp tûđ ngoađi vađo

1. Cương tâc tđch cûơc vúâi chđnh quýìn 1. Cương tâc tđch cûơc vúâi chđnh quýìn1. Cương tâc tđch cûơc vúâi chđnh quýìn 1. Cương tâc tđch cûơc vúâi chđnh quýìn1. Cương tâc tđch cûơc vúâi chđnh quýìn

Ăïịn vúâi chđnh quýìn Trung Quưịc ăïí ặúơc hưỵ trúơ trong viïơc băo vïơ quýìn súê hûơu trđ túơ, câc baơn ặđng nïn cô mươt thâi ăươ ăưịi ăíìu; haơy chuê ăương hưỵ trúơ húơp tâc vúâi hoơ trong cưng cuươc chiïịn ăíịu chưịng lađm hađng giă hađng nhâi.

2. Ăưìng tím hiïơp lûơc cuđng nhau chưịng hađng giă, hađng nhâi 2. Ăưìng tím hiïơp lûơc cuđng nhau chưịng hađng giă, hađng nhâi 2. Ăưìng tím hiïơp lûơc cuđng nhau chưịng hađng giă, hađng nhâi 2. Ăưìng tím hiïơp lûơc cuđng nhau chưịng hađng giă, hađng nhâi 2. Ăưìng tím hiïơp lûơc cuđng nhau chưịng hađng giă, hađng nhâi Ăưìng tím hiïơp lûơc vúâi nhûơng doanh nghiïơp khâc, vúâi câc hiïơp hươi trong cưng cuươc chiïịn ăíịu chưịng xím phaơm quýìn súê hûơu trđ túơ, ăïí câc bïn cô thïí chia seê vúâi nhau câch lađm tưịt nhíịt, thïí hiïơn cho chđnh quýìn thíịy mươt sûơ ăưìng lođng chưịng hađng giă, hađng nhâi.

Biïơn phâp tûđ trong ra Biïơn phâp tûđ trong ra Biïơn phâp tûđ trong ra Biïơn phâp tûđ trong ra Biïơn phâp tûđ trong ra

1. Dađnh riïng nhûơng nguưìn nươi lûơc 1. Dađnh riïng nhûơng nguưìn nươi lûơc 1. Dađnh riïng nhûơng nguưìn nươi lûơc 1. Dađnh riïng nhûơng nguưìn nươi lûơc 1. Dađnh riïng nhûơng nguưìn nươi lûơc

Dađnh riïng mươt nguưìn lûơc vađ nhín sûơ cho cưng cuươc băo vïơ quýìn súê hûơu trđ túơ trong nươi bươ. Giâo duơc yâ thûâc vađ sûơ ăưìng lođng uêng hươ cưng cuươc băo vïơ quýìn súê hûơu trđ túơ trong khùưp cưng ty.

2. Tíơp trung vađo ngùn ngûđa 2. Tíơp trung vađo ngùn ngûđa 2. Tíơp trung vađo ngùn ngûđa 2. Tíơp trung vađo ngùn ngûđa 2. Tíơp trung vađo ngùn ngûđa

Câc laơnh ăaơo cưng ty cíìn phăi ăđch thín lađm cho nhín viïn vađ chđnh quýìn thíịy ặúơc tíìm quan troơng cuêa viïơc băo vïơ súê hûơu trđ túơ. Haơy tiïịn hađnh kiïím toân súê hûơu trđ túơ trong toađn bươ cưng ty ăïí xâc ắnh nhûơng măng ýịu nhíịt, dïỵ bõ tíịn cưng nhíịt.

3. Rađng buươc bùìng câc ăiïìu khoăn trong húơp ăưìng lao ăương 3. Rađng buươc bùìng câc ăiïìu khoăn trong húơp ăưìng lao ăương 3. Rađng buươc bùìng câc ăiïìu khoăn trong húơp ăưìng lao ăương 3. Rađng buươc bùìng câc ăiïìu khoăn trong húơp ăưìng lao ăương 3. Rađng buươc bùìng câc ăiïìu khoăn trong húơp ăưìng lao ăương Haơy choơn lûơa cho thíơt cíín thíơn múâi cho nhín viïn hóơc ăưịi tâc tiïịp cíơn vúâi nhûơng cưng nghïơ quan ýịu. Haơy nùưm thíơt chùưc nhûơng cưng cuơ phâp lyâ mađ ngûúđi sûê duơng lao ăương cô thïí sûê duơng ăïí ngùn ngûđa nhín viïn laơm duơng nhûơng thưng tin súê hûơu trđ túơ quan troơng.

4. Băo vïơ câc cưng nghïơ nhaơy căm 4. Băo vïơ câc cưng nghïơ nhaơy căm 4. Băo vïơ câc cưng nghïơ nhaơy căm 4. Băo vïơ câc cưng nghïơ nhaơy căm 4. Băo vïơ câc cưng nghïơ nhaơy căm

Haơy taơo ra nhûơng cú chïị an toađn ăïí giúâi haơn nhín viïn hóơc ăưịi tâc tiïịp cíơn vúâi nhûơng cưng nghïơ míịu chưịt. Trong mươt sưị trûúđng húơp, câc cưng ty cô thïí khưng muưịn mang nhûơng cưng nghïơ quan troơng vađo Trung Quưịc.

Một phần của tài liệu Tài liệu CEO Ở TRUNG QUỐC Chương 6 pptx (Trang 50 - 52)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(52 trang)