Chiïịn lûúơc 4: Mûu tịm sûơ hưỵ trúơ cuêa Mûu tịm sûơ hưỵ trúơ cuêa Mûu tịm sûơ hưỵ trúơ cuêa Mûu tịm sûơ hưỵ trúơ cuêa Mûu tịm sûơ hưỵ trúơ cuêa tíịt că câc cíịp chđnh quýìn

Một phần của tài liệu Tài liệu CEO Ở TRUNG QUỐC Chương 8 doc (Trang 61 - 63)

tíịt că câc cíịp chđnh quýìn tíịt că câc cíịp chđnh quýìn tíịt că câc cíịp chđnh quýìn tíịt că câc cíịp chđnh quýìn tíịt că câc cíịp chđnh quýìn

Mươt lúđi khuýn roơ rađng tûđ nhûơng ngûúđi ặúơc chuâng tưi phoêng víịn lađ haơy xíy dûơng mưịi quan hïơ vúâi câc cú quan chđnh quýìn úê tíịt că câc cíịp, tûđ trung ûúng ăïịn ắa phûúng. Tiïịn sơ Elmar Stachels cuêa Bayer China giăi thđch: “Quđ võ cíìn phăi trịnh bađy nhûơng luíơn chûâng cuêa dûơ ân mịnh cho tíịt că câc cíịp vađ tranh thuê sûơ ăưìng tịnh uêng hươ tûđ trïn xuưịng kïịt húơp vúâi tûđ dûúâi lïn”. Ưng nôi rùìng bđ quýịt ăïí thûúng thăo thađnh cưng vúâi chđnh quýìn lađ cô ặúơc ặúơc uêng hươ úê moơi cíịp: “Quđ võ cíìn phăi thuýịt phuơc cho moơi ngûúđi tin, tûđng bûúâc mươt”.

Steve Schneider cuêa GE China cuơng cô cuđng yâ kiïịn: “Quđ võ phăi cô mưịi quan hïơ úê tíịt că câc cíịp chđnh quýìn – tûđ UÊy ban Phât triïín vađ Căi câch Nhađ nûúâc ăïịn Ngoaơi trûúêng, ăïịn câc phô giâm ăưịc cô quýìn ra quýịt ắnh”.

David Chang cuêa Philips China nôi thïm rùìng ăiïìu quan ýịu lađ câc cưng ty phăi tịm hiïíu vïì tíịt că câc quan chûâc cô ănh hûúêng ăïịn nhûơng quýịt ắnh liïn quan ăïịn cưng ty. “Ăïí cô thïí ặúơc câc cú quan chđnh quýìn phï duýơt cho, quđ võ phăi nôi chuýơn vúâi tíịt că nhûơng cú quan phuơ trâch – vađ nhûơng cú quan khưng phuơ trâch măng íịy nhûng đt nhiïìu cô liïn hïơ”, ưng ta nôi.

LLL LL L

LLúđi khuýnLúđi khuýnLúđi khuýnLúđi khuýnLúđi khuýn Phăi nhúâ thïí hiïơn sûơ tưn troơng vúâi tíịt că câc cíịp chđnh quýìn khâc nhau bùìng câch thưng bâo cho hoơ biïịt ăíìy ăuê vïì nhûơng kïị hoaơch cuêa quđ võ.

Mùơc duđ nhûơng quan chûâc íịy cô thïí khưng giuâp ặúơc gị cho quđ võ, ưng nôi, nhûng hoơ cô thïí âch cưng viïơc cuêa quđ võ laơi. Ưng Chang cuơng nôi thïm rùìng nhûơng chuýơn nhû víơy thị quâ phûâc taơp vađ lađ ăùơc thuđ cuêa Trung Quưịc nïn nhûơng ngûúđi khưng phăi Trung Quưịc khô mađ ăăm ặúng nưỵi. “Khưng phăi chĩ cô mươt chđnh quýìn; mađ lađ hađng trùm chđnh quýìn”, ưng nôi. “Quđ võ cíìn phăi ăăm băo rùìng tíịt că câc bïn hûơu quan ăïìu ặúơc thưng bâo ăíìy ăuê vïì nhûơng yâ ắnh cuêa quđ võ, lađm cho hoơ căm thíịy hoơ ặúơc tưn troơng. Tíịt că nhûơng ăiïìu nađy seơ hưỵ trúơ ríịt tưịt cho nhûơng giai ăoaơn vïì sau”.

Cô míịy ngûúđi ặúơc chuâng tưi phoêng víịn ăaơ cănh bâo nhûơng ai tham gia ăiïìu hađnh câc cưng ty ăa quưịc gia úê Trung Quưịc rùìng ặúơc sûơ chíịp thuíơn cuêa mươt cíịp chđnh quýìn víỵn chûa ăuê ăïí tiïịn hađnh. Jean-Luc Chereau cuêa Carrefour China nôi: “ÚÊ Ăađi Loan, chuâng tưi ặúơc biïịt lađ chđnh quýìn ắa phûúng cuơng quan troơng nhû chđnh quýìn trung ûúng. Nhûơng ngûúđi ăïịn Trung Quưịc tûđ chíu Íu chĩ xem cíịp trung ûúng lađ ăuê, nhûng thûơc tïị khưng phăi víơy. Quđ võ cíìn phăi taơo dûơng mươt mưịi quan hïơ tưịt vúâi că chđnh quýìn trung ûúng líỵn ắa phûúng”. Quă thíơt, câc cưng ty ăa quưịc gia ăïìu biïịt ăïịn Carrefour nhû mươt trûúđng húơp ăiïín hịnh cuêa mươt cưng ty ăaơ hoơc ặúơc mươt bađi hoơc cay ăùưng vïì tíìm quan troơng cuêa viïơc phăi ăaơt ặúơc sûơ chíịp thuíơn cuêa tíịt că câc cíịp chđnh quýìn (xem bađi tû liïơu vïì Carrefour úê trang 412).

Một phần của tài liệu Tài liệu CEO Ở TRUNG QUỐC Chương 8 doc (Trang 61 - 63)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(69 trang)