Phín chuýín quýìn lûơc: Tûđ trung ûúng ăïịn ắa phûúngPhín chuýín quýìn lûơc: Tûđ trung ûúng ăïịn ắa phûúng

Một phần của tài liệu Tài liệu CEO Ở TRUNG QUỐC Chương 8 doc (Trang 28 - 31)

Phín chuýín quýìn lûơc: Tûđ trung ûúng ăïịn ắa phûúng Phín chuýín quýìn lûơc: Tûđ trung ûúng ăïịn ắa phûúng Phín chuýín quýìn lûơc: Tûđ trung ûúng ăïịn ắa phûúng Phín chuýín quýìn lûơc: Tûđ trung ûúng ăïịn ắa phûúng

Mươt thay ăưíi nûơa mađ nhûơng nhađ quăn lyâ cao cíịp khi chuâng tưi phoêng víịn ăaơ lûu yâ lađ sûơ phín chuýín quýìn lûơc tûđ trung

ûúng xuưịng ắa phûúng kïí tûđ khi Trung Quưịc gia nhíơp WTO. Charles Browne cuêa Du Pont China Holdings giăi thđch: “Mươt trong nhûơng ăiïìu ăaơ xăy ra tûđ thíơp niïn 1990 ăïịn nay lađ sûơ phín quýìn. Trûúâc ăíy, khi chuâng tưi xin giíịy phêp cho mươt dûơ ân thị thưng thûúđng quýìn quýịt ắnh lađ cuêa Bùưc Kinh. Cođn bíy giúđ, luíơt lïơ vađ quy ắnh ăaơ ặúơc phín cíịp xuưịng cho cíịp tĩnh”. Hiïơn nay, chĩ nhûơng dûơ ân lúân nhíịt múâi cođn chúđ quýịt ắnh cuêa trung ûúng, ưng nôi. Ưng Browne ăânh giâ thûơc tïị íịy nôi chung lađ mươt thay ăưíi tđch cûơc, cho phêp câc cưng ty tíơp trung xíy dûơng mưịi quan hïơ vúâi cú quan cưng quýìn khiïín víơn nhûơng hoaơt ăương hùìng ngađy cuêa hoơ.

Mươt khđa caơnh nûơa cuêa sûơ phín chuýín quýìn lûơc xuưịng câc cíịp chđnh quýìn ắa phûúng lađ nhûơng cú quan chđnh quýìn ắa phûúng íịy ăang caơnh tranh vúâi nhau ăïí thu huât ăíìu tû – mươt thay ăưíi cô lúơi cho câc nhađ ăíìu tû. Jun Tang cuêa Microsoft nôi rùìng nhûơng quy ắnh tûơ do hôa hiïơn nay cho phêp câc nhađ ăíìu tû ặúơc nhiïìu tûơ do hún trong viïơc choơn lûơa dûơ ân vađ ắa ăiïím. “Bíy giúđ, mưỵi thađnh phưị, mưỵi quíơn huýơn ăïìu cô thïí thu huât ăíìu tû. Nïịu Thûúơng Hăi khưng taơo ăiïìu kiïơn thuíơn lúơi cho tưi ăíìu tû trong khi câc thađnh phưị khâc troơng thõ tiïịp ăôn tưi thị taơi sao tưi phăi úê Thûúơng Hăi nhĩ?”, ưng Tang nôi. “Tưi ríịt thđch mươt mưi trûúđng caơnh tranh nhû víơy”.

Alan Brown cuêa Unilever China ăaơ chia seê mươt cíu chuýơn minh hoơa cho víịn ăïì câc cưng ty ăa quưịc gia cô thïí tíơn duơng mưi trûúđng caơnh tranh nađy nhû thïị nađo. Câch ăíy míịy nùm, ưng Brown nôi, Unilever phăi ặúng ăíìu vúâi mươt “bíịt lúơi caơnh tranh tiïìm íín” khi mươt doanh nghiïơp săn xuíịt bươt giùơt ắa

phûúng ặúơc chđnh quýìn súê taơi ban cíịp cho nhiïìu thuíơn lúơi ăíìu tû ríịt híịp díỵn. Ban ăíìu, ưng Brown nôi, Unilever “ăaơ than vaơn kïu khôc” vïì nhûơng ăiïìu kiïơn kinh doanh ûu ăaơi cuêa ăưịi thuê. Sau ăô, Unilever ăaơ chuýín chiïịn thuíơt vađ tiïịn hađnh thûúng lûúơng ăïí cô ặúơc nhûơng ûu ăaơi ăíìu tû cho nhûơng hoaơt ăương cuêa mịnh úê tĩnh An Huy. “Chuâng tưi thíịy ra mươt ăiïìu rùìng chuâng tưi cuơng cô thïí ăaơt ặúơc nhûơng ûu ăaơi thưng qua mưịi quan hïơ cuêa mịnh vúâi chđnh quýìn ắa phûúng”, ưng Brown nôi. Sau ăô cưng ty ăaơ chuýín nhûơng hoaơt ăương săn xuíịt cuêa mịnh sang An Huy. “Thưng qua nhûơng quan hïơ húơp tâc nađy, chuâng tưi ăaơ hûúêng ặúơc nhûơng lúơi thïị caơnh tranh ríịt tưịt. Tíìm mûâc hưỵ trúơ múâi cuơng ăem laơi cho chuâng tưi mươt tađi săn caơnh tranh thíơt sûơ, ngang bùìng vúâi nhûơng cưng ty ắa phûúng. Hiïơn tịnh nađy ăaơ taơo ặúơc nhûơng ănh hûúêng ríịt lúân ăưịi vúâi khă nùng sinh lúđi cuêa hoaơt ăương săn xuíịt kinh doanh cuêa chuâng tưi”.

Quă thíơt, ưng Tang vađ nhûơng nhađ quăn lyâ quưịc tïị khâc ăaơ cănh bâo rùìng quă lùưc nhiïìu khi ăaơ lïơch quâ xa qua thâi ăươ thín thiïơn vúâi câc doanh nghiïơp, cuơ thïí lađ câc quan chûâc ắa phûúng ăaơ hûâa heơn quâ tíìm mûâc cuêa hoơ ăïí cô thïí giađnh ặúơc nhûơng dûơ ân vïì ắa phûúng mịnh. Câc nhađ ăíìu tû quưịc tïị ăaơ lím vađo cănh “hoêng chín” khi nhíơn tûđ chđnh quýìn ắa phûúng nhûơng ăiïìu khoăn vađ ûu ăaơi ăi xa quâ mûâc luíơt phâp cho phêp. Trong nhûơng trûúđng húơp nhû thïị, phíìn thiïơt thuươc vïì cưng ty ăa quưịc gia.

Ăiïìu mađ câc nhađ quăn lyâ cuêa câc cưng ty ăa quưịc gia muưịn nôi lađ chđnh quýìn Trung Quưịc roơ rađng ăaơ chuýín sang mươt phong thâi quan tím phât triïín doanh thûúng – hoơ “dïỵ lađm

viïơc” hún, vađ thíơm chđ sùĩn lođng hưỵ trúơ – ăưịi vúâi câc nhađ ăíìu tû quưịc tïị. Nhûng quýịt tím múâi nađy khưng cô nghơa lađ nhûơng víịn ăïì khi lađm viïơc vúâi câc cú quan cưng quýìn khưng cođn nûơa. Ngûúđi ta víỵn cođn rím ran ăưìn ăoân vïì tịnh traơng nhûơng cưng ty quưịc tïị víỵn cođn cíìn phăi phât triïín vađ “nuưi níịng” nhûơng mưịi quan hïơ khưng chđnh thûâc ăùơc biïơt vúâi chđnh quýìn ăïí cô thïí thađnh cưng trong viïơc xin giíịy phêp hóơc ặúơc cíịp duýơt mươt chuýơn gị ăô. Nhûơng ngûúđi múâi ăïịn Trung Quưịc lađm ùn tûơ ăùơt cíu hoêi lađm thïị nađo ăïí thiïịt líơp mươt maơng lûúâi quan hïơ khưng chđnh thûâc vúâi câc cú quan cưng quýìn quan ýịu. Trong phíìn tiïịp theo, nhûơng ngûúđi chuâng tưi phoêng víịn seơ giuâp phín ắnh giûơa thûơc tïị vađ nhûơng ăưìn ăaơi vïì víịn ăïì mưịi quan hïơ vúâi chđnh quýìn úê Trung Quưịc.

Một phần của tài liệu Tài liệu CEO Ở TRUNG QUỐC Chương 8 doc (Trang 28 - 31)