Am tûúđng chđnh quýìnam tûúđng chđnh quýìn

Một phần của tài liệu Tài liệu CEO Ở TRUNG QUỐC Chương 8 doc (Trang 52 - 55)

am tûúđng chđnh quýìn

am tûúđng chđnh quýìnam tûúđng chđnh quýìn am tûúđng chđnh quýìn am tûúđng chđnh quýìn am tûúđng chđnh quýìn

Nhûng cûê laơnh ăaơo cao cíịp – thûúđng lađ mươt tưíng giâm ăưịc ăiïìu hađnh khưng phăi lađ ngûúđi Trung Quưịc – vađo nhûơng cuươc thûúng lûúơng vúâi chđnh quýìn thị khưng ăuê ăïí ăăm băo thađnh cưng, nhûơng ngûúđi chuâng tưi phoêng víịn cănh bâo. Nhiïìu ngûúđi nhíịn maơnh rùìng thú ngûúđi Trung Quưịc cô chuýn mưn (vađ thûúđng lađ cô kinh nghiïơm trûơc tiïịp) lađm cưng tâc xíy dûơng mưịi quan hïơ vúâi câc cíịp chđnh quýìn lađ mươt ýu cíìu tưịi quan troơng ăïí thađnh cưng cho bíịt cûâ cưng ty quưịc tïị hoaơt ăương úê Trung Quưịc.

Nhûơng phûúng phâp câc cưng ty ăa quưịc gia sûê duơng ăïí “tđch húơp” khă nùng quan hïơ vúâi chđnh quýìn vađo trong câc hoaơt ăương cuơng thay ăưíi vư chûđng. ÚÊ mươt thâi cûơc lađ phûúng câch thú nhûơng dõch vuơ nhûơng chuýn gia tû víịn ăùơc biïơt hûâa heơn taơo ăiïìu kiïơn tiïịp cíơn vađ quan hïơ vúâi chđnh quýìn – lađm theo câch nađy thị phăi tră mươt câi chi phđ cao. John

Wong cuêa Boston Consulting Group giăi thđch: “Cô mươt sưị chuýn gia tû víịn ăùơt víịn ăïì: 'Nïịu câc anh muưịn gùơp ngûúđi ặâng ăíìu cuêa Bươ Câc Ngađnh Thưng tin thị tưi quen biïịt ưng ta ríịt thín. Nïịu câc anh tră cho tưi 75.000 ăưla Myơ chi phđ tû víịn, tưi seơ sùưp xïịp cho mươt cuươc gùơp vúâi ưng ta’. ÚÊ Bùưc Kinh cô ríịt nhiïìu tay nhû thïị nađy. Hoơ ăaơ cô sùĩn nhûơng trịnh ăún: vúâi câc quan chûâc thuươc cúơ nađy, giâ lađ 10.000 ăưla Myơ, vúâi cíịp nađy, giâ că phăi cao hún”. Ưng Wong nôi rùìng tịnh traơng víỵn cođn nhûơng nhu cíìu cho nhûơng dõch vuơ nhû thïị “cho thíịy rùìng tiïịp cíơn vúâi câc quan chûâc víỵn chûa thïí lađ chuýơn dïỵ dađng gị”. Tuy nhiïn, ưng ta cuơng nôi thïm lađ hiïơn nay tiïịp cíơn vúâi câc quan chûâc chđnh quýìn nôi chung lađ dïỵ hún nhiïìu so vúâi nhûơng nùm cuưịi thíơp niïn 1990, nhíịn maơnh rùìng ngađy nay câc cưng ty ăa quưịc gia rưịt cuươc cô thïí liïn hïơ ặúơc vúâi bíịt cûâ cú quan nađo hoơ cíìn liïn hïơ. Kïịt luíơn ngùưn goơn: tiïịp cíơn chđnh quýìn lađ khưng thïí nïịu khưng cô quan hïơ; tiïịp cíơn “chay” thïí nađo cuơng líu hún vađ kïịt quă cuưịi cuđng cô thïí khưng ặúơc nhû mong ăúơi.

Khưng ai trong nhûơng nhađ quăn lyâ mađ chuâng tưi phoêng víịn nôi rùìng hoơ ăaơ sûê duơng nhûơng chuýn gia tû víịn “ăânh thú” nhû thïị. Thay vađo ăô, híìu nhû moơi ngûúđi ăïìu ăïì nghõ haơy thú mươt ăươi nguơ cô kinh nghiïơm vađo lađm úê cưng ty

LLL LL L

LLúđi khuýnLúđi khuýnLúđi khuýnLúđi khuýnLúđi khuýn Nhiïìu ngûúđi nhíịn maơnh rùìng thú ngûúđi Trung Quưịc cô chuýn mưn (vađ thûúđng lađ cô kinh nghiïơm trûơc tiïịp) lađm cưng tâc xíy dûơng mưịi quan hïơ vúâi câc cíịp chđnh quýìn lađ mươt ýu cíìu tưịi quan troơng ăïí thađnh cưng cho bíịt cûâ cưng ty quưịc tïị hoaơt ăương úê Trung Quưịc.

mịnh ăïí giăi quýịt víịn ăïì quan hïơ vúâi chđnh quýìn. Thïị thị thú ai ăïí ăăm ặúng nhiïơm vuơ nađy? Nhiïìu cưng ty quưịc tïị tuýín nhûơng nhín viïn ăaơ tûđng đt nhiïìu cô liïn hïơ vúâi cú quan cưng quýìn, chùỉng haơn nhûơng quan chûâc ăaơ nghĩ viïơc, hóơc tịm ăïịn nhûơng chuýn gia cuêa chđnh quýìn tûđ nhûơng cưng ty khâc. “Quđ võ cíìn phăi cô nhûơng nhôm ngûúđi ắa phûúng thíơt tưịt, búêi hoơ cô mươt maơng lûúâi quan hïơ ríịt tưịt úê câc cíịp chđnh quýìn khâc nhau”, David Chang cuêa Philips China nôi. Câc chuýn gia chđnh quýìn biïịt câch choơn ặúđng ăi cho cưng ty giûơa trùm phûúng vaơn hûúâng liïn quan ăïịn bíịt cûâ quy ắnh cuơ thïí nađo, ưng nôi. “Quđ võ phăi nôi chuýơn vúâi ăuâng ngûúđi ra quýịt ắnh ăïí thíơt sûơ tịm ra mươt choơn lûơa tưịt nhíịt, vị cô mươt sûơ khâc biïơt ríịt lúân trong phân quýịt cuêa nhûơng quan chûâc chđnh quýìn khâc nhau. Nïịu khưng lađm thïị, quđ võ seơ boê lúơ míịt nhûơng cú hươi cuêa mịnh”. Alan Brown cuêa Unilever China cuơng nôi ăaơi yâ nhû lúđi ưng Chang khuýn: “Ríịt ăún giăn: haơy thú mươt ngûúđi ắa phûúng lađm ặúơc viïơc lo viïơc íịy cho quđ võ. Ngûúđi Trung Quưịc tûđ líu nay ăaơ sưịng chung vúâi tïơ quan liïu nhû thïị rưìi. Chĩ cô mươt ăiïìu phăi quan tím lađ duđng cho ăuâng ngûúđi”.

Câch thûâc câc cưng ty ặúơc chuâng tưi nghiïn cûâu tưí chûâc nhín sûơ phuơ trâch nhûơng mưịi quan hïơ chđnh quýìn ăïìu khâc nhau tuđy vađo kđch cúơ câc hoaơt ăương cuêa hoơ úê Trung Quưịc, phaơm vi câc lơnh vûơc săn xuíịt kinh doanh cuêa hoơ, vađ câc

“Ríịt ăún giăn: haơy thú mươt ngûúđi ắa phûúng lađm ặúơc viïơc lo viïơc íịy cho quđ võ. Ngûúđi Trung Quưịc tûđ líu nay ăaơ sưịng chung vúâi tïơ quan liïu nhû thïị rưìi. Chĩ cô mươt ăiïìu phăi quan tím lađ duđng cho ăuâng ngûúđi”.

Alan Brown Alan Brown Alan Brown Alan Brown Alan Brown,

ắa ăiïím ắa lyâ. Mươt sưị ăaơ thiïịt líơp mươt Phođng Quan hïơ Chđnh quýìn úê cíịp toađn cưng ty úê Bùưc Kinh. Vđ duơ, Sony China dûơa vađo nhûơng chuýn gia cuêa mịnh úê vùn phođng úê Bùưc Kinh ăïí thûúng thăo vúâi chđnh quýìn trung ûúng. Seiichi Kawasaki nôi: “Quan hïơ vúâi chđnh quýìn do vùn phođng cuêa chuâng tưi úê Bùưc Kinh ăăm nhíơn. Tíịt că câc chđnh sâch ăïìu do bươ phíơn nađy úê Bùưc Kinh lo”.

Một phần của tài liệu Tài liệu CEO Ở TRUNG QUỐC Chương 8 doc (Trang 52 - 55)