a. Đỏnh giỏ sản phẩm xõy lắp dở dang trong doanh nghiệp xõy lắp.
2.1.4. Tổ chức bộ mỏy quản lớ hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty.
cỏc hợp đồng đó ký với đơn vị chủ đầu tư sau khi trỳng thầu hoặc được chỉ định nhận thầu.
- Trong hợp đồng hai bờn đó thống nhất với nhau về giỏ trị thanh toỏn của cụng trỡnh cựng với cỏc điều kiện khỏc, do vậy tớnh chất hàng húa của sản phẩm xõy lắp khụng được thể hiện rừ, nghiệp vụ bàn giao cụng trỡnh, hạng mục cụng trỡnh hoặc khối lượng xõy lắp hoàn thành đạt điểm dừng kỹ thuật cho bờn giao thầu chớnh là quy trỡnh tiờu thụ sản phẩm xõy lắp.
- Cụng ty đang trong giai đoạn đầu tư mở rộng và đa dạng húa ngành nghề kinh doanh nờn cơ cấu vốn gúp và số vốn đăng ký lại sẽ thay đổi theo số thực gúp.
2.1.4. Tổ chức bộ mỏy quản lớ hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty. ty.
Là một doanh nghiệp tư nhõn Cụng ty CPĐT & PTXD Thăng Long đó tổ chức quản lý một cấp. Cụng ty CPĐT & PTXD Thăng Long đứng đầu là ban giỏm đốc chỉ đạo trực tiếp doanh nghiệp. (xem sơ đồ 5)
Sơ đồ 5 : Tổ chức bộ mỏy quản lý ở Cụng Ty CPĐT & PTXD Thăng Long. Phòng kỹ thuật Phòng kế hoạch tổ chức thi công Phòng tổ chức hành chính Phòng tài chính kế toán Ban giám đốc
Cụng ty CPĐT & PTXD Thăng Long tổ chức cụng tỏc quản lý cỏc cụng trỡnh khỏ hợp lý. Để phỏt huy vai trũ cao nhất của bộ mỏy quản lý oanh nghiệp đó tớch giải một bộ phận dư thừa ở cỏc phũng ban, tổ chức lại lao động phự hợp với đặc điểm yờu cầu quản lý của cụng ty.
Toàn bộ hồ sơ dự thầu điều chỉnh sự chỉ đạo thống nhất của Ban giỏm đốc chịu trỏch nhiệm về mọi mặt sản xuất kinh doanh và đời sống của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong toàn cụng ty.
Ban giỏm đốc gồm:
- Một giỏm đốc chịu trỏch nhiệm trước cỏc cổ đụng và toàn bộ sản xuất kinh doanh của đơn vị.
- Một phú giỏm đốc là người giỳp việc cho giỏm đốc, giỳp giỏm đốc chỉ đạo một cỏch trực tiếp tới cỏc bộ phận được giỏm đốc ủy quyền.
Phũng tổ chức hành chớnh: cú nhiệm vụ thực hiện chớnh sỏch của Đảng và Nhà nước đối với từng cỏn bộ cụng nhõn viờn. Tổ chức bộ mỏy quản lý bồi dưỡng nõng cao tay nghề cho cụng nhõn, tổ chức sử dụng vật tư, nguồn vốn, lao động tiền lương một cỏch hợp lý, thỳc đẩy tăng cường năng suất lao động nhằm hoàn thiện cỏc yờu cầu đề ra. Nõng cao đời sống cho cỏn bộ cụng nhõn viờn ở cụng ty.
Phũng tổ chức thi cụng: thực hiện cỏc hợp đồng kinh tế và kiểm tra tỡnh hỡnh thực hiện cỏc hợp đồng kinh tế lập kế hoạch thi cụng cụng trỡnh, kế hoạch cung ứng vật tư, kế hoạch lao động, thiết bị phục vụ thi cụng. Hàng thỏng, quý, năm bỏo cỏo lónh đạo về tỡnh hỡnh thi cụng cụng trỡnh của cụng ty. Tỡnh hỡnh thực hiện kế hoạch thỏng, quý, năm cựng với phũng kỹ thuật, phũng tài chớnh kế toỏn theo dừi tiến độ thi cụng cụng trỡnh.
Phũng tài chớnh kế toỏn: Quản lý toàn bộ nguồn vốn của cụng ty. Thực hiện tốt việc ghi chộp, tớnh toỏn, bỏo cỏo sổ sỏch sao cho cú hiệu quả kinh tế cao
trong sản xuất. Đề xuất ý kiến giỳp ban giỏm đốc cú biện phỏp kịp thời chỉ đạo cỏc cụng trỡnh thi cụng và cung cấp thụng tin tài chớnh, kinh tế một cỏch thường xuyờn. Thực hiện tốt với mọi nghĩa vụ với ngõn sỏch Nhà nước thụng qua chớnh sỏch thuế và thực hiện tốt nhu cầu của bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty.
Phũng kỹ thuật: Tiến hành nhận hồ sơ thiết kế của cỏc chủ đầu tư, kiểm tra một số thiết kế trước khi thi cụng cụng trỡnh cựng chủ đầu tư thiết kế, giao nhận mặt bằng thống nhất khối lượng phỏt sinh (nếu cú) giỏm sỏt thiết kế tại cụng trường cựng với phũng kế hoạch tổ chức thi cụng, lập biện phỏp thi cụng cụng trỡnh. Lónh đạo Cụng ty xem xột, ký duyệt phối hợp với cỏc phũng ban chức năng, cỏc bộ phận thi cụng hũan chỉnh hồ sơ thi cụng, hồ sơ nghiệm thu với cỏc phũng ban chức năng, cỏc bộ phận thi cụng hoàn chỉnh hồ sơ thi cụng, hồ sơ nghiệm thu với cỏc phũng ban chức năng, cỏc bộ phận thi cụng hoàn chỉnh hồ sơ thi cụng, hồ sơ nghiệm thu cụng trỡnh hoàn thành. Thường xuyờn bỏo cỏo với lónh đạo về khối lượng chất lượng cụng trỡnh đang thi cụng cụng trỡnh đó hoàn thành trước khi quyết đoỏn.