Các yếu tố thuộc mơi trường nội bộ doanh nghiệp

Một phần của tài liệu Thực trạng và một số giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu thủ công mỹ nghệ tại công ty hàng thủ công việt nam mai (Trang 67 - 69)

L ỜI MỞ ĐẦU

2.5.3 Các yếu tố thuộc mơi trường nội bộ doanh nghiệp

Vốn là yếu tố quan trọng bậc nhất với các doanh nghiệp, song đối với cơng ty Mai đây khơng phải là vấn đề ảnh hưởng quá nghiêm trọng. Mặc dù cũng giống như các doanh nghiệp của Việt Nam khác gặp khĩ khăn khi tìm nguồn vốn từ ngân hàng, song cơng ty Mai lại nhận được sự hỗ trợ rất nhiệt tình từ phía các đối tác Fair Trade, kể cả việc vay vốn. Chính vì vậy, năm 2009, doanh thu của cơng ty bị

sụt giảm nhưng ở mức khả quan so với mặt bằng chung của xã hộị

Bảng 2.13: Tỷ lệ đầu tư vốn của Fair Trade cho Mai trong 2 năm 2008 và 2009

Năm 2008 (%) 2009 (%)

Nguồn vốn từ Fair Trade 14.5 16.8

Nguồn vốn khác 85.5 83.2

Tổng cộng: 100 100

(Nguồn: Bộ phận kế tốn cơng ty Mai)

Về mức độảnh hưởng của VCSH, trong năm 2008, cơng ty Mai đã đầu tư

thêm 3.5 tỷđồng cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Nhờ vậy, doanh thu của cơng ty đã cĩ mức tăng trưởng rất ngoạn mục, từ con số hơn 7 tỷđồng năm 2007 lên hơn 13 tỷđồng trong năm 2008.

Bảng 2.14:Ảnh hưởng của vốn đầu tư chủ sở hữu đến Doanh thu

(Nguồn: Bộ phận kế tốn cơng ty Mai)

Sang năm 2009, do tác động từ kinh tế tồn cầu, Mai khơng nâng mức đầu tư VCSH, kết quả là DTXK giảm hơn 1 tỷđồng và một phần là do ành hưởng bởi nền kinh tế nĩi chung.

Năm 2007 (VND) 2008 (VND)

Vốn đầu tư chủ sở hữu 500,000,000 4,000,000,000

2.5.3.2 Yếu tố nhân sự

Xét một cách cơng bằng, đội ngũ nhân viên của Mai chưa thật sự chất lượng. Mặc dù số lao động cĩ trình độ Đại Học trong cơng ty chiếm hơn 50%, song những người này chưa nhạy bén và linh hoạt trong cơng tác xúc tiến quảng bá sản phẩm mà vẫn phải nhờđến sự hỗ trợ từ phía Fair Tradẹ Cụ thể là:

- Năm 2009, cơng tác tiếp thị của phịng Kinh Doanh và Tiếp Thị chưa mang lại hiệu quả cao khiến DTXK của cơng ty bị sụt giảm hơn 1 tỷđồng. Cĩ thể nguyên nhân là do cuộc suy thối kinh tế song cĩ thể thấy nhân viên cơng ty chưa nỗ lực hết sức mình để giành thị trường.

- Thị trường của cơng ty vẫn tập trung chủ yếu tại khu vực châu Âu, trong khi đĩ, ngồi Mỹ, các thị trường tại các châu lục khác vẫn chưa đem về nguồn doanh thu dồi dào cho cơng tỵ

Chính từ những điều đĩ, kim ngạch cũng như hiệu quả kinh doanh của cơng ty Mai chưa thật sự phản ánh hết những tiềm năng và lợi thế mà cơng ty này đang cĩ. Trong thời gian ngắn trở lại đây, cơng ty Mai cũng đang xúc tiến việc đào tạo lại và tuyển dụng nguồn nhân viên mới với chất lượng tốt hơn.

2.5.3.3 Vấn đề nhà xưởng, kho bãi

Dù khơng trực tiếp sản xuất song cơng ty Mai nhập khá nhiều các sản phẩm từ các nhĩm sản xuất địa phương để XK. Do đĩ, vấn đề kho bãi là một vấn đề hết sức quan trọng liên quan đến HĐXK của cơng tỵ Trước năm 2008, cơng ty Mai thuê nhà xưởng trên đường Nguyễn Trọng Tuyển, gần với trụ sở của mình. Hàng hĩa từ các cơ sở sản xuất đều được tập kết tại đây, kiểm tra, đĩng gĩi trước khi XK.Tuy nhiên, nhận thấy địa điểm này khơng thuận lợi giao thơng trong quá trình vận chuyển hàng hĩa bằng xe container đến cảng, năm 2008, cơng ty Mai đã quyết

định đầu tư xây dựng một nhà kho chứa hàng rộng hơn 1000m2 tại khu vực ngã tư

An Sương, thuộc quận 12, Tp. HCM.

Với diện tích đất cĩ sẵn từ năm 2005, việc xây dựng nhà kho hiện tại chỉ tốn một khoản chi phí hơn 1 tỷ đồng nhưng đã đem lại nhiều lợi ích kinh tế to lớn đối với cơng ty:

-Th nht: Cơng ty sẽ tiết kiệm được số tiền rất lớn từ việc thuê kho bãị Với kho hàng thuê trên đường Nguyễn Trọng Tuyển, mỗi năm cơng ty Mai phải trả 168 triệu đồng, và như vậy số tiền đi thuê 6 năm sẽ bằng tiền xây dựng, sau khoảng thời gian này, cơng ty Mai sẽ khơng phải trả một khoản phí nào nữạ

-Th hai: Hàng hĩa khi được cất trữ tại kho mới xây dựng này sẽđảm bảo an tồn với điều kiện bảo quản tốt nhất do 3 bảo vệ của cơng ty trơng coi ngày

đêm, thuận lợi về thời gian cũng như việc đĩng gĩi, kiểm tra hàng hĩạ

-Th ba: Các đối tác của cơng ty khi đến làm việc cũng cảm thấy an tâm và tin tưởng vào hệ thống cơ sở hạ tầng cũng như chất lượng sản phẩm.

Đây là một quyết định đầu tư sáng suốt của ban giám đốc cơng ty, tác động tích cực tới hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty nĩi chung đặc biệt là trong lĩnh vực XK. Trong thời gian sắp tới, với sự phát triển như hiện nay, cơng ty Mai chắc chắn sẽ cịn cải thiện, nâng cấp và xây dựng hệ thống cơ sở hạ tầng của mình nhằm đáp ứng tốt hơn nữa các yêu cầu đặt ra và đem lại hiệu quả cao hơn trong HĐXK.

Một phần của tài liệu Thực trạng và một số giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu thủ công mỹ nghệ tại công ty hàng thủ công việt nam mai (Trang 67 - 69)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(84 trang)