Tỷ số lợi nhuận trên doanh thu:
Lợi nhuận sau thuế Doanh lợi tiêu thụ =
Doanh thu thuần
Qua bảng cho thấy năm 2008 tỷ số này là 0,064% còn năm 2009 là 0,085% tức là cứ 100 đồng doanh thu thuần sẽ mang lại cho công ty 0,085 đồng lợi nhuận. Nhìn chung công ty có cố gắng trong việc tăng dần lợi nhuận hoạt động nhưng chỉ số này còn rất thấp. Vì thế để công ty hoạt động có hiệu quả công ty cần có biện pháp tăng dần mức lợi nhuận trong những năm tới.
Tỷ số lợi nhuận trên tổng tài sản: Lợi nhuận sau thuế ROA =
Tổng tài sản
Tỷ số lợi nhuận trên tổng tài sản năm 2009 là 24,6% một tỷ lệ quá thấp so với tổng tài sản hiện có của công ty nói cách khác công ty vẫn chưa tận dụng hết lượng tài sản hiện có để mang lại lợi nhuận cho công ty.
Tỷ số lợi nhuận trên tổng chi phí:
Lợi nhuận sau thuế Doanh lợi chi phí =
Chi phí trong kinh doanh là tất yếu. Tuy nhiên đối với việc đánh giá hiệu quả kinh doanh thì lợi nhuận thu được là cao nhất trên một mức chi phí thấp nhất. Chỉ số lợi nhuận trên chi phí của công ty chỉ 12,8% một tỷ lệ quá thấp, không hấp dẫn và thể hiện việc công ty đã sử dụng chi phí trong kinh doanh không hiệu quả.
d) Tỷ số về khả năng thanh toán
Khả năng thanh toán hiện thời: Tài sản lưu động Hệ số thanh toán hiện thời =
Nợ ngắn hạn
Khả năng thanh toán hiện thời của công ty năm 2009 là 0,92 giảm 0,03 so với năm 2008. Tỷ số này cho thấy cứ 1 dồng nợ ngắn hạn sẽ được đảm bảo bằng 0,92 đồng tài sản lưu động. Tỷ lệ này giảm so với năm 2008 cho thấy khả năng thanh toán của công ty không tốt, điều này cần khắc phục.
Khả năng thanh toán nhanh:
Tiền + đầu tư ngắn hạn + các khoản phải thu Hệ số thanh toán nhanh =
Nợ ngắn hạn
Qua bảng trên ta thấy chỉ số này năm 2009 giảm còn 0,14. Điều này không đảm bảo cho công ty trong việc thanh toán những khoản nợ ngắn hạn đặc biệt là trong trường hợp cần thanh toán gấp những khoản nợ này, công ty khó chuyển những tài sản lưu động của mình thành tiền mặt để trả nợ, tạo ấn tượng không tốt cho chủ nợ.
Khả năng thanh toán bằng tiền:
Tiền + Đầu tư tài chính ngắn hạn Hệ số thanh toán bằng tiền =
Nợ ngắn hạn
Nếu các khoản phải thu chưa thu hồi ngay được thì doanh nghiệp chỉ có thể sử dụng tiền mặt để trả nợ. Năm 2008 là 0,054 tăng lên 0,035 như vậy lượng tiền mặt
Tỷ số đảm bảo nợ dài hạn:
Tài sản cố định và đầu tư dài hạn Tỷ số đảm bảo nợ dài hạn =
Nợ dài hạn
Tỷ số đảm bảo nợ dài hạn của công ty có xu hướng giảm qua các năm. Cụ thể năm 2008 là 4,5 lần nhưng qua năm 2009 chỉ còn 2,9 lần. Nguyên nhân chủ yếu là do một số tài sản của công ty do đã hết thời hạn khấu hao hoặc những tài sản không còn được sử dụng, tỷ lệ hao mòn lớn.
2.2.4. Đánh giá thực trạng của công ty 2.2.4.1. Thuận lợi 2.2.4.1. Thuận lợi
Đối với thị trường trong nước và ngoài nước, công ty đã tạo được một mức độ uy tín nhất định làm cho doanh thu ở thị trường này qua 2 năm đều tăng. Doanh thu xuất khẩu của công ty năm sau cao hơn năm trước chứng tỏ khả năng thâm nhập thị trường ngoài nước của công ty có cải thiện và các sản phẩm của công ty đã được thị trường và người tiêu dùng chấp nhận.
Công ty luôn đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường cũng như của khách hàng.
Hệ thống máy móc trang thiết bị của công ty dã được tự động hóa. Đây là một lợi thế lớn cho sản phẩm của công ty trên con đường chinh phục khách hàng.
Đội ngũ công nhân có thể được bổ sung thay thế bằng nguồn lao động trẻ , năng động và có tay nghề. Công tác đào tạo đội ngũ nhân viên được chú trọng nhằm nâng cao trình độ nhân viên để hoạt động kinh doanh phát triển tốt.
Công ty đã biết tập trung sản xuất những sản phẩm mang lại lợi nhuận cao, giảm sản xuất những sản phẩm nang lợi nhuận thấp làm cho lợi nhuận của công ty ngày càng tăng.
Việc sử dụng tài sản để kinh doanh ở công ty là có kết quả thể hiện tỷ số sử dụng vốn cao để tạo ra doanh thu ở công ty tốt, công ty có thể tận dụng nguồn tài sản của mình để đưa vào kinh doanh và tạo ra thu nhập.
2.2.4.2. Khó khăn
Hiện nay công ty chưa xây dựng cho mình một kênh thu mua nguyên vật liệu hợp lý để vừa đảm bảo cho việc cung ứng nguyên vật liệu phục vụ sản xuất vừa đảm bảo chi phí tồn kho thấp. Hiện tại công ty chỉ ký hợp đồng thu mua nguyên vật liệu theo định kỳ nên có nhiều đơn đặt hàng công ty sẽ thiếu nguyên vật liệu và ngược lại.
Chi phí sản xuất còn cao, công ty cần phát huy tác dụng của máy móc thiết bị, tăng cường công tác quản trị sản xuất để tiết kiệm chi phí một cách hợp lý nhất. Các tỷ số về khả năng thanh toán tuy được cải thiện dần nhưng nhìn chung tỷ số này còn thấp so với yêu cầu thực tế.
Tỷ số nợ cao và ngày càng tăng đòi hỏi công ty phải nỗ lực nhiều hơn trong việc gia tăng lợi nhuận bù đắp những khoản lãi vay. Nhưng điều nên làm lúc này vẫn là tăng vốn chủ sở hữu để tăng cường tính tự chủ cho công ty.
Kết cấu vốn và nguồn vốn chưa được hợp lý, tình hình đầu tư theo chiều sâu chưa được khả quan, công ty cần gia tăng thêm vốn chủ sở hữu để đảm bảo tính tự chủ.
Việc xuất hàng qua thị trường nước ngoài yêu cầu rất khắc khe về xuất xứ hàng hóa từ khi mua nhập nguyên vật liệu quản lý sản xuất chi tiết đến từng công đoạn đến từng chi tiết sản phẩm và yêu cầu phải có đầy đủ hồ sơ lưu trữ chứng minh đây cũng là khó khăn cho doanh nghiệp.
Tỷ số doanh lợi thấp, chứng tỏ sự yếu kém của khả năng thu lợi từ tài sản từ vốn chủ sở hữu và từ nguồn vốn kinh doanh ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty. Chỉ số này phụ thuộc rất nhiều vào hiệu quả hoạt động của công ty, do đó nếu quá trình sản xuất kinh doanh thuận lợi thì công ty sẽ dễ dàng hơn trong việc tăng các tỷ số về doanh lợi.
Chƣơng III : Giải pháp – Kiến nghị
3.1. NHỮNG GIẢI PHÁP ĐỐI VỚI CÔNG TY
3.1.1. Nâng cao hiệu suất sử dụng vốn lƣu động
Vốn lưu động giữ vai trò rất quan trọng trong quá trình sản xuất, lưu thông, nó giúp cho quá trình hoạt động kinh doanh của công ty hoạt đọng một cách thường xuyên và liên tục. Do đó việc nâng cao hiệu suất sử dụng vốn trong kinh doanh là điều rất cần thiết. Thực tế cho thấy năm 2009 vốn lưu động chiếm tỷ trọng rất lớn trong tổng nguồn vốn. Vốn lưu động là 5,871,236 đồng chiếm 61% nhưng hiệu suất sử dụng vốn lưu động chưa cao.
Trước hết ta cần xem xét vốn bằng tiền: lượng tiền gửi Ngân hàng còn nhiều 382,181,379 đồng trong khi nhu cầu vốn kinh doanh của công ty tăng, do đó công ty nên rút bớt lượng tiền gửi Ngân hàng để đáp ứng kịp thời nhu cầu vốn của công ty, tránh tình trạng thiếu hụt vốn kinh doanh nhưng lại thừa tiền trong ngân hàng .
Ngoài ra lượng hàng tồn kho của công ty cũng chiếm tỷ trọng rất lớn là 4,187,499,109 đồng nguyên nhân là do công ty chưa co kế hoạch thu mua nguyên vật liệu hợp lý.
Công ty cần phải tạo cho khách hàng cảm thấy thoải mái khi đặt mua hàng nhất là đói với khách hàng cũ có uy tín với công ty, từ đó sẽ làm tốt được công tác thu hồi vốn, rút ngắn kỳ thu tiền bình quân, nâng cao hiệu suất sủ dụng vốn.
Trong quá trình hoạt động công ty thường xuyên hạch toán đúng giá trị của hàng hóa, giá trị nguyên vật liệu theo mức giá cả biến đổi trên thị trường nhằm tính đúng tính đủ chi phí vào giá vốn hàng bán và chi phí lưu thông. Thường xuyên kiểm kê định kỳ, đánh giá lại toàn bộ hàng hóa, nguyên vật liệu để xác định số vốn lưu thông hiện có của công ty theo giá trị hiện tại.
Đối với những khách hàng mới công ty nên yêu cầu thanh toán ngay, điều này có thể gặp khó khăn cho khách hàng hưng công ty cũng có thể đưa ra những biện pháp khuyến khích ưu đãi. Bên cạnh đó công ty đưa ra những thay đổi trong
phương thức thanh toán hợp lý sao cho khach hàng và doanh nghiệp đều thấy có lợi.
Tóm lại việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động là một việc rất cần thiết cấp bách giúp cho doanh nghiệp ngày càng đạt hiệu quả kinh doanh cao hơn, thu nhập của doanh nghiệp lớn hơn và đời sống của cán bộ công nhân viên không ngừng được cải thiện. Tuy nhiên việc áp dụng như thế nào còn phụ thuộc vào tình hình thực tế của doanh nghiệp và trình độ quản lý của người lãnh đạo doanh nghiệp.
3.1.2. Tăng nguồn vốn chủ sở hữu giảm các khoản nợ.
Trong hai năm qua nợ phải trả luôn chiếm tỷ trọng khá lớn trong tổng nguồn vốn. Nợ phải trả là 8,373,192,083 đồng tăng 65% so với năm 2008 còn nguồn vốn chủ sở hữu chỉ có 1,113,503,833 đồng. Nguyên nhân là do hiệu quả kinh doanh thấp, lợi nhuận làm ra ít nên vốn bổ sung cũng không nhiều, trong khi nhu cầu lại tăng cao, hệ quả là doanh nghiệp phải đi vay bên ngoài hoặc chiếm dụng của các đối tượng khác. Do đó công ty cần chú trọng gia tăng tỷ lệ vốn tự có bằng cách tăng quỹ phát triển sản xuất kinh doanh, cải thiện khả năng thanh toán.
3.1.3. Lập kế hoạch nguồn vốn lƣu động
Hàng năm công ty phải lập kế hoạch nguồn vốn lưu động để so sánh nguồn vốn hiện có với số vốn thường xuyên cần thiết tối thiểu để xem xét vốn lưu động thừa hay thiếu nhầm xử lý số thừa, tổ chức huy động nguồn đáp ứng nhu cầu cho sản xuất kinh doanh. Nếu thừa phải mở rộng sản xuất kinh doanh, góp vốn liên doanh… Nếu thiếu phải tìm nguồn tài trợ trước hết là nguồn bên trong( quỹ phát triển kinh doanh…) rồi mới đến nguồn vốn bên ngoài( vay ngân hàng, vay cá nhân…).
Để có một kế hoạch thật đầy đủ chính xác thì khâu đầu tiên doanh nghiệp phải xác định đúng nhu cầu vốn lưu động sản xuất kinh doanh. Chỉ khi xác định đúng nhu cầu vốn lưu động thì mới có thể đưa ra kế hoạch vốn lưu động và tổ chức đáp ứng nhu cầu đó từ đó hạn chế tối thiểu tình trạng thiếu vốn, gây gián đoạn cho hoạt động sản xuất kinh doanh hay phải đi vay Ngân hàng với lãi suất
cao dẫn đến tình trạng giảm lợi nhuận kinh doanh. Việc xác định chính xác nhu cầu vốn lưu động cũng hạn chế được tình trạng ứ đọng vốn gây lãng phí và làm giảm hiệu quả sử dụng vốn.
Cụ thể trong lĩnh vực sản xuất doanh nghiệp phải lập và thực hiện đúng kế hoạch mua sắm, dự trữ vật tư cả về số lượng, chất lượng, chủng loại trên cơ sở một mức kế hoạch hợp lý, chuẩn bị đầy đủ cả về số lượng, chất lượng máy móc thiết bị lao động… thực hiện rút ngắn chu kỳ sản xuất sản phẩm.
Trong lĩnh vực lưu thông doanh nghiệp cần phải quản trị các khoản vốn bằng tiền, quản lý các hoạt động thanh toán hoàn thnahf kế hoạch sản phẩm về số lượng, chất lượng.
3.1.4. Giảm chi phí sản xuất nhằm tăng doanh thu tối đa hóa lợi nhuận
Qua phân tích trên ta thấy tổng chi phí toàn doanh nghiệp là 24,255,350,135 đồng tăng 8,6% so với năm 2008 tương đương 1,921,371,273 đồng. Trong đó chi phí giá vốn hàng bán chiếm tỷ trọng cao nhất. Để giảm được chi phí trên một đơn vị sản phẩm tạo ra trước tiên phải nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của nguồn lực bằng cách nâng cao năng suất lao động. Đây chính là cốt lõi quan trọng nhất để tiết kiệm chi phí tiền lương, tiền công của công nhân sản xuất như lao động, quản lý nhờ đó giảm giá thành sản phẩm, thu được lợi nhuận lớn. Đối với công tác này yêu cầu phải xây dựng cơ cấu lao động tối ưu nhất, tổ chức lao động khoa học phù hợp với yêu cầu của sản xuất kinh doanh.. Tiến hành xây dựng bảng kế hoạch về công việc, thời gian làm việc, só lượng công việc hợp lý.
Giảm chi phí sử dụng nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất kinh doanh, tiết kiệm nguyên vật liệu tiêu hao trong quá trình sản xuất Nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng khá lớn trong quá trình sản xuất, thông thường tỷ lệ này chiếm khoảng 60 - 70%. Bởi vậy việc tích cực tiết kiệm tiêu hao nguyên vật liệu còn có ý nghĩa lớn trong việc giảm chi phí sản xuất. Trong quá trình sử dụng nguyên liệu cần có những tính toán cụ thể sao cho tiết kiệm tối đa nhất nguồn nguyên vật liệu mà vẫn
đảm bảo chất lượng của sản phẩm. Tận dụng hết công suất thiết bị, giảm bớt chi phí thiệt hại.
Tiết kiệm chi phí quản lý: Chi phí quản lý bao gồm nhiều laoij chi phí như tiền lương của nhân viên quản lý, chi phí văn phòng… Tiết kiệm chi phí này cần chú ý đến vấn đề bố trí bộ máy quản lý, chi phí những khoản không cần thiết. Trong tình hình hiện nay để tối đa hóa lợi nhuận và tối thiểu hóa chi phí thì công ty phải xây dựng cho mình một kế hoạch sản xuất phù hợp sẽ tránh được hao tổn về:
Chi phí nhân công. Chi phí nguyên vật liệu.
Chi phí sữa chữa, bảo dưỡng máy móc thiết bị.
Chi phí tồn kho nguyên vật liệu và sản phẩm dở dang.
Để có một kế hoạch sản xuất phù hợp thì phải nắm rõ các yêu cầu sau: Thông thạo và nắm vững lịch sản xuất.
Lập hóa đơn vật liệu.
Bộ phận sản xuất phải lập hóa đơn vật liệu chi thiết cho từng đơn hàng cụ thể bởi sản phẩm được cấu tạo nhiều loại số lượng, chủng loại của từng loại nguyên vật liệu cũng khác nhau. Vì vậy khi tính toánh chính xác hóa đơn nguyên vật liệu thì sẽ làm giảm mức hao tốn nguyên vật liệu một cách đáng kể.
Để thiết kế hóa đơn nguyên vật liệu chính xác bộ phận sản xuất phải phác thảo sản phẩm điển hình từ đó tính toán cho cả đơn hàng.
Phải đảm bảo chính xác trong báo cáo hàng tồn kho. Nếu không biết nguyên vật liệu tồn kho thì không thể hoạch định chính xác lượng nguyên vật liệu cung ứng và cũng không có chính xác tồn kho hợp lý.
Cần tìm hiểu những đơn hàng còn tồn tại.
Nếu tổ chức kiểm soát tồn kho tốt thì sẽ nắm vững được một số đơn hàng còn tồn tại từ đó sẽ chuẩn bị tốt.
Nắm vững thời gian giao hàng để định ra thời gian chờ đợi di chuyển nguyên vật liệu từ kho đến xưởng sắp xếp chuẩn bị và thực hiện cho mỗi bộ phận cấu thành sản phẩm.
3.1.5. Xây dựng thƣơng hiệu để mở rộng thị trƣờng trong và ngoài nƣớc để tăng doanh thu
Việc xây dựng cho mình một thương hiệu hay hình ảnh riêng là một vấn đề khá quan trọng, nó tạo ra sự quen thuộc cho khách hàng đối với các sản phẩm của công ty. Thực tế đã chỉ rằng những công ty có tiếng trên thế giới rất coi trọng vấn đề này. Hàng năm những công ty này phải bỏ ra hàng triệu USD cho việc quảng cáo và giới thiệu sản phẩm của minh đến với công chúng. Điều này khiến khách