Yếu tố con người là nguồn lực quan trọng quyết định hiệu quả hoạt động kinh doanh của cơng ty, do đĩ tuyển dụng là quá trình cơng ty tìm kiếm và lựa chọn đúng người để thỏa mãn nhu cầu lao động và bổ sung cho lực lượng lao động hiện cĩ. Mục tiêu của doanh nghiệp là phải tuyển được nhân viên mới cĩ kiến thức, kỹ năng, năng lực và động cơ phù hợp với các địi hỏi của cơng việc và mục tiêu lâu dài của cơng ty.
Tại TESC đội ngũ nhân sự đang làm việc đã và đang được đánh giá tốt, đáp ứng được nhu cầu của cơng ty. Tuy nhiên, việc tuyển dụng nhân sự mới khi phát sinh nhu cầu lao động của cơng ty chưa được tổ chức bài bản và cịn mang yếu tố chủ quan, cá nhân, quen biết… và khơng chuyên nghiệp.
Do đĩ, để tuyển được nhân viên cĩ chất lượng cao phục vụ cho giai đoạn phát triển mới đầy thử thách và cạnh tranh, thì Ban giám đốc cơng ty cần lập một hội đồng tuyển dụng. Đây là những người ra quyết định tuyển dụng và chịu trách nhiệm về quyết định này. Hội đồng chỉ tuyển dụng những người đạt tiêu chuẩn do cơng ty đề ra và vượt qua được các cuộc phỏng vấn của hội đồng, khơng tuyển dụng các nhân viên khơng đạt yêu cầu cho dù quen biết hay giới thiệu của nhân
S
SVVTTHH::NNgguuyyễễnnTThhịịKKhháánnhhLLiinnhh 57 GGVVHHDD::TThhss..LLêêTThhịịNNggọọccHHằằnngg
viên. Yếu tố cơng bằng và chất lượng nguồn nhân lực phải là tiêu chí hàng đầu của Hội đồng tuyển dụng nhân sự.
3.3 Cần hồn thiện hệ thống tiền lƣơng
Hệ thống bảng lương của cơng ty đang thực hiện các yếu tố khuyến khích, thúc đẩy động viên cơng nhân viên trong cơng ty làm việc cĩ hiệu quả cịn rất thấp và khơng phù hợp với thị trường lương hiện nay. Để khuyến khích, thúc đẩy động cơ làm việc của nhân viên đạt hiệu quả cao hơn, cơng ty cần thực hiện cải tiến hệ thống tiền lương qua các bước sau:
Rà sốt lại các mức lương cơng ty đang trả cho cá nhân, từng bộ phận trong cơng ty theo bản mơ tả cơng việc và tiêu chuẩn cơng việc.
Sau khi phân tích các vị trí, chức danh cần thiết lập các thang điểm đánh giá nhằm xây dựng từng nhĩm chức danh giống nhau, cĩ tầm quan trọng ngang nhau, mức độ phức tạp và yêu cầu cơng việc như nhau.
Xây dựng khung lương, bậc lương cho từng nhĩm các chức danh cơng việc trên cơ sở tham khảo giá thị trường lao động trong nước, cụ thể tại các cơng ty cùng ngành nghề.
Phân bổ các mức lương cho từng nhĩm các vị trí chức danh trong cơng ty.
Mặc dù cơng ty đã ấn định mức thang lương, xác định mức phụ cấp và đối chiếu với mức lương hiện hành, cơ cấu lương khơng thể giữ ở mức lương đứng yên được. Cơ cấu này cần phải điều chỉnh theo mức độ hiệu quả kinh doanh chung của cơng ty, theo mức thăng trầm và xu hướng kinh tế, nhất là khi sự thay đổi, biến chuyển này mạnh và đột ngột.
S
SVVTTHH::NNgguuyyễễnnTThhịịKKhháánnhhLLiinnhh 58 GGVVHHDD::TThhss..LLêêTThhịịNNggọọccHHằằnngg
3. 4 Xây dựng bầu khơng khí văn hĩa trong cơng ty
Bầu khơng khí văn hĩa ảnh hưởng rất lớn đến thành quả cơng việc trong cơng ty. Nếu bầu khơng khí văn hĩa khơng tốt sẽ ảnh hưởng đến sự thỏa mãn cơng việc của cơng nhân viên, và cũng ảnh hưởng đến khả năng sinh lời của cơng ty.
Thơng thường cơng ty nên xây dựng bầu khơng khí văn hĩa mở. Xây dựng bầu khơng khí văn hĩa tươi vui, lành mạnh trong cơng ty thơng qua các hoạt động phong trào là tạo điều kiện cho cơng nhân viên làm việc thoải mái, nhờ đĩ, năng suất lao động tăng lên.
Phát huy hơn nữa vai trị cơng đồn trong cơng ty vì cơng đồn là tiếng nĩi là nơi bảo vệ quyền lợi của cơng nhân viên.
S
SVVTTHH::NNgguuyyễễnnTThhịịKKhháánnhhLLiinnhh 59 GGVVHHDD::TThhss..LLêêTThhịịNNggọọccHHằằnngg
KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay với sự cạnh tranh gay gắt giữa các đối thủ trong cùng ngành cũng như các thế lực nước ngồi, để hoạt động sản xuất kinh doanh cĩ hiệu quả cao, để quản trị và phát triển nguồn nhân lực tối ưu nhất là một thách thức lớn và là vấn đề hết sức khĩ khăn và nan giải. Do đĩ, tùy thuộc vào điều kiện hồn cảnh thực tế và nguồn lực của cơng ty mà xây dựng hệ thống quản trị và phát triển nguồn nhân lực đúng đắn, phù hợp nhất đem lại hiệu quả cao nhất để đạt được mục tiêu của cơng ty.
Trên thực tế, khơng cĩ một giải pháp nhân sự hồn hảo nào cĩ thể phù hợp cho tất cả các cơng ty.
Cho nên, sự thành cơng của nhà quản trị nhân sự là biết vận dụng thành tựu của những mơn khoa học về con người vào từng bối cảnh cụ thể với quy mơ tính chất, đặc điểm của từng cơng ty. Nhiệm vụ của nhà quản trị nhân sự là phải tạo ra đội ngũ lao động chất lượng cao, cĩ bản lĩnh, cĩ tài, tận tâm, luơn trung thành gắn bĩ lâu dài với cơng ty và đặc biệt là luơn đồn kết, gắn bĩ với nhau tạo nên một tập thể xây dựng cơng ty vững mạnh, phát triển.
Trong những năm qua, cơng tác quản trị nguồn nhân lực của cơng ty TESC đã từng bước ổn định và đi vào nề nếp. Tuy nhiên, trong bối cảnh nền kinh tế hiện nay, cơng ty TESC cũng khơng tránh khỏi những khĩ khăn vướng mắc nhất định trong vấn đề tìm kiếm, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực. Ban giám đốc cơng ty TESC một mặt cần phải liên tục nâng cao kiến thức quản trị cho đội ngũ làm cơng tác nhân sự, một mặt cần phải tạo ra một mơi trường làm việc, đãi ngộ tốt nhất để người lao động cĩ cơ hội phát huy hết khả năng của mình để cống hiến cho cơng ty.
S
SVVTTHH::NNgguuyyễễnnTThhịịKKhháánnhhLLiinnhh 60 GGVVHHDD::TThhss..LLêêTThhịịNNggọọccHHằằnngg
Qua quá trình thực tập, thu thập thơng tin và xử lý những thơng tin để hồn thành luận văn tốt nghiệp, bản thân tơi đã rút ra được nhiều bài học thực tiễn bổ ích gắn kết được những kiến thức đã được quý thầy cơ giảng dạy vào cơng việc một cách hiệu quả, đồng thời cũng giúp bản thân tơi nhìn nhận, định hướng được những cơng việc phải làm, cũng như đánh giá vai trị quan trọng của cơng tác quản trị nhân sự trong một cơng ty.
Sau một thời gian tiếp xúc với các cấp quản trị và các nhân viên trong cơng ty TESC, tơi đã rút ra một điều cốt lõi: Quản trị nhân sự là một cơng việc khơng những cĩ tầm quan trọng vượt bật trong thành bại của doanh nghiệp mà cịn là một nghệ thuật giao tế giữa con người với con người, một nghệ thuật gắn kết con người với những cơng việc, những mục tiêu, những khát vọng để mang lại một bộ máy hoạt động xuyên suốt, hiệu quả và đạt mục đích để ra.
2. Nguyễn Hữu Thân, 2004, Quản trị nhân sự, NXB Thống kê TP.HCM
3.Trần Quốc Toản (2005.) Các giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại cơng ty Vĩnh Phúc, trường Đại Học Kỹ Thuật Cơng Nghệ TPHCM
4. Báo cáo thường niên 2009 TESC
5. Website Cơng ty Cổ phần Toyota Đơng Sài Gịn