8. Vị thế của công ty so với các doanh nghiệp khác trong cùng ngành
8.4. Các nguy cơ ảnh hưởng tới BCCI
Cùng với các cơ hội, môi trường bên ngoài cũng đem đến các nguy cơ cần nhận diện. Có thể
CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH 72
• Các quy định mới về thu tiền sử dụng đất và các chi phí khác của Chính phủ đang ngày càng chi tiết và được đánh giá là có tăng. Vì vậy, nguy cơ về việc tăng giá sản phẩm là
điều khó tránh khỏi.
• Các quy định mới về bảo trì nhà cao tầng làm rõ trách nhiệm của Chủ đầu tư. Tuy không làm tăng giá thành sản phẩm nhưng gián tiếp làm tăng chi phí cho khách hàng tạo nên tâm lý e ngại của khách hàng.
• Việc xã hội hóa ngành phát triển các dự án nhà ởđất ở, khu công nghiệp hình thành nên nhiều đối thủ cạnh tranh. Đây là nguy cơ có thểảnh hưởng đến hoạt động của Công ty BCCI.
• Ngoài ra, các doanh nghiệp nhỏđang phát triển mạnh mẽ về số lượng có tính cạnh tranh cục bộ với hoạt động của Công ty BCCI trên một số địa bàn, cụ thể là trên các khu vực thuộc Quận mới Bình Tân.
• Nguy cơ về nhà ở cao tầng. Hiện nay làn sóng xây dựng nhà ở cao tầng đang phát triển rất mạnh mẽ, và dự báo sắp tới sẽ xảy ra khủng hoảng thừa trên thị trường này. Vì vậy, việc tham gia phát triển nhà cao tầng có thể tạo thành nguy cơ cho hoạt động của Công ty BCCI nếu không được đánh giá và nghiên cứu đúng mức, đặc biệt là về vấn đề kỹ
thuật, chất lượng.
• Các nhà đầu tư nước ngoài đang chiếm thị trường trong việc khai thác các dự án lớn như cao ốc văn phòng, căn hộ cao cấp, trung tâm thương mại, trung tâm thể dục thể thao … và đưa các nhà đầu tư trong nước vào các phân khúc vừa và nhỏ. Nguy cơ thị trường bị
thu hẹp.
• Một số nhà đầu tư trong nước đã liên doanh với nhà đầu tư nước ngoài để tăng lợi thế
cạnh tranh về vốn và công nghệ cũng là nguy cơ cho Công ty BCCI.
• Thị trường bất động sản trong những năm gần đây ở trạng thái trầm lắng đã gây khó khăn rất lớn cho các nhà đầu tư kinh doanh trong nước.
• Giá đất tăng cao sẽ thu hẹp thị phần người mua, đối với người có thu nhập trung bình và thấp cơ hội để tạo nhà ở càng khó khăn.
Tóm lại, môi trường bên ngoài đã đem lại không ít những cơ hội cho Công ty BCCI vấn đề
còn lại là phải tranh thủ tận dụng triệt để các cơ hội đó vào đúng mục đích, đúng thời điểm nhằm đạt được những mục tiêu đã đề ra. Tuy nhiên, bên cạnh rất nhiều những cơ hội là những nguy cơ có khả năng gây ảnh hưởng không tốt cho hoạt động kinh doanh của Công ty BCCI. Do đó song song việc tận dụng cơ hội là việc theo dõi thị trường, tự đánh giá lại năng lực của mình để có những đối sách cụ thể cho những nguy cơ tiềm ẩn cản trở quá trình hoạt động của công ty.