176 34 Chuyên môn, nghiệp vụ
3.2.1.4.Nâng cao nhận thức và kỹ năng quản lý
Năng lực của cán bộ lãnh đạo, quản lý là yếu tố có tính chất quyết định đến hiệu quả công tác phát triển NNL của công ty. Bởi lẽ, họ chính là người định hướng và tổ chức thực thi các giải pháp đào tạo và phát triển NNL trong
công ty mình. Chính vì thế, công ty cần xây dựng cho mình một đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý có nhận thức, kiến thức và kỹ năng về công tác đào tạo và phát triển NNL với các nội dung cụ thể sau đây:
Một là, mỗi cán bộ lãnh đạo, quản lý phải luôn luôn nhận thức sâu sắc được ý nghĩa, vai trò và tầm quan trọng của việc đào tạo và phát triển NNL đối với sự thành công, sự phát triển của công ty. Từ đó, cần quản lý theo định hướng con người và minh bạch, nghĩa là:
- Trong quản lý cần chú trọng đến tâm lý nhân viên, thông cảm với nhu cầu của họ, cân nhắc giữa việc xây dựng phát triển đội ngũ nhân viên sao cho nhu cầu của họ thống nhất với nhu cầu của công ty;
- Chia sẻ với nhân viên những thông tin về hướng đào tạo và phát triển, tình hình thực tế cũng như những thách thức và cơ hội mà công ty đang phải đối mặt bằng cách truyền đạt công khai, các quyết định của công ty, xây dựng và công bố các tiêu chuẩn đánh giá công việc một cách rõ ràng để mọi người yên tâm phát huy sự sáng tạo mà không sợ bị tranh công hay trù dập.
Hai là, cán bộ lãnh đạo, quản lý cần phải đảm bảo các kỹ năng về đánh giá con người, thực hành động viên người lao động, biết cách trao quyền thực sự cho người dưới quyền, phát huy tiềm lực của nhân viên trẻ và giữ chân người giỏi. Bên cạnh đó, cũng cần thiết xem đây là một trong những tiêu chuẩn bắt buộc khi bố trí đề bạt cán bộ.