Qua nghiên cứu về vấn đề tuyển dụng lao động em thấy có một số điểm cần lưu ý và em thấy rằng nếu có sự can thiệp của các cơ quan Nhà nước thì sẽ mang lại hiệu quả tuyển dụng cao. Cụ thể:
Nhà nước cần hoàn thiện hơn nữa các chính sách về pháp luật lao động, các chính sách về thu nhập cho người lao động, các quy đinh cần chặt chẽ hơn, hoàn thiện hơn, hạn chế về các vấn đề trượt giá ảnh hưởng đến đời sống của người lao động.
Hơn nữa, cần có sự cải cách trong giáo dục ở Nhà trường hiện nay. Một thực tế cho thấy hiện nay các sinh viên ra trường thiếu kiến thức thực tế, thiên về lý thuyết quá nhiều… Do vậy mà vấn đề về cải cách giáo dục cũng cần được đặc biệt quan tâm, để giúp sinh viên sau khi ra trường họ
có thể tự tin bước vào công việc, tránh việc chỉ học lý thuyết mà không có thực tế, thực hành… vì như vậy khi sinh viên ra trường tỷ lệ đáp ứng yêu cầu công việc không cao và kém hiệu quả.
Đồng thời với vấn đề đó Nhà nước cần có những biện pháp điều tiết, quản lý chặt chẽ các trung tâm dịch vụ việc làm, giảm thiểu tình trạng các trung tâm dịch vụ việc làm tràn lan nhằm lừa đảo tiền của của người lao động. Ngoài những trung tâm làm ăn đàng hoàng và đáng tin cậy còn có những trung tâm lừa đảo. Do vậy mà nhà nước cần có biện pháp quản lý chặt chẽ hơn nữa, kiểm soát được hoạt động của các trung tâm dịch vụ việc làm này…
3.7 Kiến nghị đối với Chi nhánh và NHNo&PTNT Việt Nam
Để chủ động hơn trong công tác tuyển dụng. NHNo&PTNT Việt Nam nên chuyển giao quyền tuyển dụng về cho các chi nhánh nhiều hơn để tránh tình trạng bị động, phụ thuộc vào hội sở trung ương quá nhiều của các chi nhánh. Điều này sẽ giúp cho các chi nhánh có thể dễ dàng thực hiện tuyển dụng nhân lực ngay khi có nhu cầu về thiếu hụt lao động.
Với xu hướng phát triển cạnh tranh như hiện nay thì chi nhánh nên có những biện pháp, chính sách dự trù nguồn nhân lực trong năm, có kế hoạch tuyển dụng để phù hợp với mục tiêu kinh doanh của đơn vị.
Chi nhánh hay đặc biệt là phòng Hành chính – Nhân sự cần quan tâm đến tình hình về thị trường lao động, những biến đổi, xu hướng phát triển các ngành nghề để có biện pháp, chính sách về thu hút nhân lực hiệu quả hơn nữa.
Đồng thời với vấn đề đó, Chi nhánh cũng cần có những dự trù chính xác về nhân lực trong thời gian tới vì mức độ dự báo nhân lực chính xác thì chi nhánh sẽ đưa ra được các quyết sách đúng đắn trong vấn đề tuyển dụng nhân sự và trong kế hoạch kinh doanh của mình.
Hơn nữa, chi nhánh cũng cần hoàn thành phân tích công việc: các nhiệm vụ cần thực hiện là gì? Trách nhiệm ra sao? Điều kiện làm việc?... Để từ đó hoàn thành mô tả công việc. Sau đó soạn thảo các tiêu chí chọn lọc nhân sự, giúp người trực tiếp tuyển dụng lựa chọn các hồ sơ ứng viên phù hợp rồi thông báo nhu cầu tuyển dụng qua các kênh phù hợp.
Con người luôn là yếu tố quan trọng trong quá trình sản xuất, ở đâu có con người, ở đó có lao động. Tuy nhiên để kết quả lao động đạt hiệu quả cao thì cũng còn có nhiều yếu tố, trong đó tuyển dụng và bố trí lao động sau tuyển dụng cần đặc biệt quan tâm hơn cả. Sau đó là vấn đề duy trì nguồn nhân lực như thế nào lại là vấn đề quan tâm tiếp theo.
Kết luận chung
Với lịch sử hình thành và phát triển khá lâu đời, từ mô hình ngân hàng Nhà nước đến Ngân hàng thương mại, chi nhánh NHNo&PTNT Từ Liêm đã có những thành tựu không nhỏ góp phần cùng với NHNo&PTNT Việt Nam xây dựng đất nước. Xét về một khía cạnh nào đó, có thể chi nhánh chưa làm tốt hoặc chưa đủ điều kiện để thực hiện, song không vì thế mà chúng ta có cái nhìn lệch lạc về Chi nhánh. NHNo&PTNT Việt Nam vẫn là một trong những ngân hàng lớn nhất Việt Nam, có phạm vị hoạt động rộng lớn và là cầu nối quan trọng giữa Nhà nước với các tổ chức kinh tế - xã hội trên khắp mọi miền tổ quốc. Chi nhánh NHNo&PTNT Từ Liêm là một chi nhánh cấp I của NHNo&PTNT Việt Nam, với chức năng và nhiệm vụ quan trọng trong nền kinh tế thị trường hiện nay của nước ta, góp phần không nhỏ vào sự phát triển của hệ thống NHNo&PTNT.
Báo cáo này là những nghiên cứu của cá nhân trong thời gian thực tập tại Chi nhánh với nguồn tài liệu và thời gian hạn hẹp, vận dụng các lý luận, kiến thức đã học cùng với sự cố gắng nỗ lực học hỏi nghiên cứu trong quá trình thực tập tại Chi nhánh NHNo&PTNT Từ Liêm, em xin đưa ra một số ý kiến để khắc phục những vấn đề còn tồn tại trong công tác tuyển dụng lao động tại Chi nhánh. Báo cáo đánh giá một cách tổng quan và tìm ra được những ưu điểm, khuyết điểm của công tác tuyển dụng nhân lực tại Chi nhánh.
Một lần nữa, em xin được chân thành cảm ơn các Thầy, cô giáo trong khoa Tài chính – ngân hàng; các bác, các cô, chú, anh, chị trong Chi nhánh NHNo&PTNT Từ Liêm; đặc biệt là Thầy giáo Tiến sĩ Nguyễn Trọng Tài người đã trực tiếp hướng dẫn và giúp đỡ em trong quá trình thực hiện báo cáo này.
Em xin chân thành cảm ơn!
Tài liệu tham khảo
1. GT Ngân hàng Thương mại – NXB Tài chính PGS.TS Nguyễn Thị Mùi
2. Báo cáo kết quả kinh doanh của Chi nhánh NHNo&PTNT Từ Liêm các năm 2009, 2010, 2011 và 2012.
3. Quy trình tuyển dụng lao động tại NHNo&PTNT Việt Nam (Agribank)
4. Báo cáo cơ cấu và đặc điểm lao động Chi nhánh NHNo&PTNT Từ Liêm các năm gần đây.
5. Thời báo kinh tế Việt Nam
6. Tập san Ngân hàng năm 2011, 2012
7. Luật ngân hàng Nhà nước và Luật các tổ chức tín dụng 8. Website http://www.agribank.com.vn
