Sau khi có kết quả tuyển dụng, cán bộ nhân sự lên danh sách những người lao động được tuyển dụng chính thức vào Chi nhánh và gửi về các phòng ban liên quan trực tiếp và người quản lý trực tiếp để tiếp nhận họ và bố trí công việc đúng theo yêu cầu đặt ra từ trước khi tuyển dụng. Các ứng viên sau khi trúng tuyển luôn được bố trí đúng theo yêu cầu thi tuyển trước đó. Đây là một điều rất tốt vì nó làm cho người lao động có thể phát huy được khả năng, năng lực của bản thân để làm việc có kết quả cao.
Chương III: Đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng tại
Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn chi nhánh
Từ Liêm
3.1 Những kết quả đạt được
Năm 2012, chi nhánh đã tuyển dụng được 7 lao động với hình thức thi tuyển là 4 lao động còn lại 3 theo hình thức xét tuyển. So với năm 2011 là 8 người.
Trong số những lao động được tuyển mới thì có một số lao động được lưu chuyển trong hệ thống Ngân hàng No&PTNT được gọi là nguồn nội bộ và những lao động được tuyển từ bên ngoài. Thực chất tại chi nhánh NHNo&PTNT Từ Liêm, số lao động được tuyển gọi là bên ngoài nhưng đa số là con em cán bộ trong ngành ngân hàng được hưởng chế độ ưu tiên theo chính sách của Ngân hàng để được tuyển vào và theo mối quan hệ của lãnh đạo. Số lao động bên ngoài tuy có nhưng rất ít.
Một số ưu điểm của quá trình tuyển dụng tại chi nhánh
Công tác thi tuyển được NHNo&PTNT Việt Nam thực hiện quy củ, có quy mô và nội dung đầy đủ, đảm bảo được tính công bằng và sát hạch cao. Công tác tuyển dụng cũng đã trải qua các bước cần thiết từ khâu thành lập hội đồng tuyển dụng, thông báo tuyển dụng, thu nhận và sàng lọc hồ sơ cho tới khâu thi tuyển… Tất cả đều trải qua các bước, các khâu trong quy trình tuyển dụng và cũng rất bài bản.
- Về số lượng tuyển dụng:
Tương đối đầy đủ nhằm đáp ứng kịp thời nhu cầu về nhân lực tại Chi nhánh. Hơn nữa việc tuyển dụng lao động trên thực tế không yêu cầu cao nên dễ dàng tuyển được lao động đủ số lượng.
- Về chất lượng lao động tuyển dụng:
Công tác tuyển dụng được tiến hành quy củ, chặt chẽ, hình thức thi tuyển logic, khoa học có tính sáng tạo cao giúp dễ dàng lựa chọn được những ứng viên có trình độ và kỹ năng chuyên môn phù hợp với yêu cầu công việc.
- Về vấn đề bố trí lao động sau tuyển dụng cũng được Chi nhánh làm tốt từ khâu đào tạo lao động mới, bố trí lao động mới và định hướng lao động mới… làm cho họ có điều kiện và thời gian hòa nhập với môi trường làm việc nhanh hơn và tốt hơn…
Mặc dù đã có sự cố gắng hết sức song trong quá trình thực hiện, Chi nhánh không tránh được những thiếu sót. Cụ thể:
- Hạn chế lớn nhất của quá trình tuyển dụng tại Chi nhánh đó là sự phụ thuộc quá lớn vào Trung Ương. Các đợt tuyển dụng được tiến hành đều đặn một năm một lần, được thực hiện bởi hội sở trung ương của NHNo&PTNT Việt Nam. Việc này làm mất tính chủ động sáng tạo trong công tác giải quyết nhu cầu về nhân lực tại các chi nhánh trong hệ thống NHNo&PTNT.
- Quy trình xét tuyển chưa chặt chẽ, chưa chuyên nghiệp, chưa tạo được sự công bằng trong tuyển dụng, chưa thực sự thu hút được lao động
giỏi… Trong quá trình xét tuyển có sự ưu tiên đối với con em trong hệ thống NHNo&PTNT Việt Nam và còn do mối quan hệ giữa lãnh đạo với những ứng viên bên ngoài.
- Số lao động được tuyển vào mặc dù về trình độ chuyên môn phù hợp với yêu cầu dự tuyển, song trình độ chuyên môn đó đa số là học từ hệ tại chức.
- Sau quá trình tuyển dụng lao động, Chi nhánh chưa làm công tác đánh giá quá trình tuyển dụng lao động để xem tỷ lệ sàng lọc, tỷ lệ tuyển chọn… như thế nào để có thể rút kinh nghiệm cho những lần tuyển chọn kế tiếp.
