Thực tế cho thấy rằng, công tác tuyển dụng lao động trong những năm qua tại Chi nhánh có nhiều tích cực song cũng không tránh được những thiếu sót khi thực hiện. Hơn nữa, quy trình tuyển dụng của Chi nhánh lại phải cứng nhắc theo Quy chế tuyển dụng lao động của hệ thống NHNo&PTNT Việt Nam. Có nghĩa là có sự ưu tiên trong tuyển dụng đối với con em cán bộ ngân hàng và những trường hợp đặc biệt do Tổng giám đốc quyết định vẫn là những đối tượng được tuyển dụng chủ yếu. Hơn nữa, chế độ thi tuyển của hệ thống NHNo&PTNT là thi trên trung ương và sau đó phân bổ lao động về chi nhánh, điều này khiến cho các chi nhánh không có sự chủ động trong tuyển dụng lao động.
Tuy nhiên, ngoài những mặt đã làm được và chưa làm được, NHNo&PTNT Việt Nam nói chung và Chi nhánh NHNo&PTNT Từ Liêm nói riêng cần có những biện pháp tích cực nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng lao động. Cụ thể chúng ta có thể thấy rằng: trong những năm qua và những năm sắp tới, việc kinh doanh của NHNo&PTNT Việt Nam nói chung và chi nhánh NHNo&PTNT Từ Liêm nói riêng sẽ gặp nhiều khó khăn dó có sự cạnh tranh gay gắt của các Ngân
hàng thương mại cổ phần và sự xâm nhập của ngân hàng nước ngoài ngày càng nhiều. Thêm nữa là ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế chưa được giải quyết triệt để, sự biến động thất thường của giá vàng và tỷ giá USD trên thế giới cũng như trong nước. Trong xu thế hiện nay, nguồn nhân lực trong nước của chúng ta vừa thiếu, vừa yếu. Việc các Ngân hàng thương mại cổ phần đang có những chính sách “chiêu hiền, cầu hiền” để nhằm thu hút được những lao động có trình độ cao nhằm đáp ứng tốt hơn yêu cầu công việc như Ngân hàng Việt Nam thịnh vượng (VPBank), Ngân hàng Đông Á (DongA Bank), ngân hàng Bưu điện Liên Việt (LienVietPostBank)… Với xu thế phát triển như hiện nay và yêu cầu công việc nói chung, để tồn tại và phát triển NHNo&PTNT Việt Nam nói chung và chi nhánh NHNo&PTNT Từ Liêm nói riêng cần có những biện pháp hữu hiệu hơn để làm gia tăng chất lượng lao động của đơn vị mình.
Là loại hình doanh nghiệp mang tính đặc thù của ngành ngân hàng. Hiện nay các ngân hàng thương mại cổ phần ngày càng nhiều, gây ra sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường. Các doanh nghiệp, tổ chức muốn tồn tại phải có kế hoạch kinh doanh cho phù hợp. Với Chi nhánh NHNo&PTNT Từ Liêm cũng đã chuẩn bị đầy đủ các kế hoạch kinh doanh nhằm đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường trong và ngoài nước. Mục tiêu của Chi nhánh trong những năm tới là nâng cao chất lượng dịch vụ của các sản phẩm, tìm ra những sản phẩm mới đáp ứng yêu cầu và thị hiếu của khách hàng.
Để đạt được doanh thu và lợi nhuận theo kế hoạch thì chi nhánh cũng cần đặt ra những chính sách, những biện pháp để làm sao đạt được kết quả đó. Hiện tại, ngoài các biện pháp về tài chính, các kế hoạch thực hiện kinh doanh, phương án kinh doanh mới chi nhánh nên chú trọng vào biện pháp nâng cao chất lượng đội ngũ nguồn nhân lực, có kế hoạch dự trù nguồn nhân lực chính xác để có thể đạt và vượt chỉ tiêu kế hoạch đề ra.
Số lượng lao động tuyển vào mỗi năm cũng cho thấy nhu cầu lao động tại chi nhánh là không nhiều. Các ứng viên thi tuyển hầu hết là có nơi định cư ở các khu vực xung quanh Chi nhánh nên có nguyện vọng và công tác tại chi nhánh, điều này cũng tạo thuận lợi cho các lao động trong quá trình làm việc tại chi nhánh. Đối tượng chủ yếu là con em các cán bộ có thâm niên làm việc lâu năm trong hệ thống NHNo&PTNT Việt Nam, điều này khiến cho trình độ của lao động tại Chi nhánh không thực sự cao.
Với các khó khăn trước mắt của NHNo&PTNT Việt Nam cũgn như của Chi nhánh trong giai đoạn khó khăn sắp tới của nền kinh tế nước ta, việc có được những lao động thực sự chất lượng có tầm quan trọng trong việc phát triển của chi nhánh.