10 Mục tiêu lớn nhất của công ty năm 2011 là gì ?
4.3.3 Một số kiến nghị
4.3.3.1 Đối với nhà nước
Môi trường kinh doanh quốc tế đang ngày càng mở ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp tham gia vào thị trường quốc tế .Họ được khuyến khích bởi nhu cầu tiêu dùng với khối lượng lớn và đa dạng hóa của thị trường thế giới .Tuy nhiên trong trường hợp các doanh nghiệp Việt Nam vẫ còn non trẻ và thiếu kinh nghiệm trong buôn bán quốc tế thì việc gia nhập vào mô hình kinh doanh rộng lớn lại mang tính cạnh tranh gay gắt sẽ gặp không ít những khó khăn ,cản trở .Vì vậy, để có thể tiến hành những hoạt độn mang lại tính hiệu quả cao cho bản thân doanh nghiệp và đất
nước, các doanh nghiệp Việt Nam cần có sự hỗ trợ đắc lực từ phía Nhà nước ,thong qua các chính sách kinh tế vĩ mô .
+ Vấn đề cấp bách đối với các doanh nghiệp hiện nay là vốn đầu tư cho hoạt động sản xuất kinh doanh .
Mặc dù đã huy động mọi nguồn vốn có thể, song tiềm lực về vốn trong điều kiện mỗi công ty vẫn còn rất hạn chế.Trong khi đó chính sách cho vay vốn cùng với các thủ tục cho vay từ các tổ chức tài chính phải chịu chi phí quá cao. Do vậy, Nhà nước nên có những biện pháp bổ sung vốn kinh doanh cho các doanh nghiệp. Một mặt cho các doanh nghiệp vay vốn ưu đãi nhằm tạo điều kiện cho các doanh nghiệp đang căng thẳng về vốn hoạt động có hiệu quả hơn.Các doanh nghiệp vay vốn từ nguồn vốn này sẽ được ưu đãi về lãi suất, thời hạn hoàn trả, thuế suất ….Mặ khác ,Nhà nước nên cải thiện các thủ tục cho vay, giúp doanh nghiệp vay được nhanh chóng ,tiết kiệm thời gian và chi phí để nhanh chóng đưa nguồn vốn vào hoạt động sản xuất kinh doanh ,đảm bảo sủ dụng vốn kinh doanh đúng mục đích, có hiệu quả .
Khi các doanh nghiệp vay vốn, Nhà nước cần thường xuyên kiểm tra ,giám sát hoạt động của doanh nghiệp, nhằm giảm thiểu rủi ro trong sử dụng vốn kinh doanh .
+Vấn đề thứ hai là Nhà nước cần ban hành các chính sách ưu đãi trong việc nhập khẩu mặt hàng gia dụng hợp lý, thúc đẩy và hỗ trợ các doanh nghiệp kinh doanh sản phẩm được nhập khẩu phát triển trong tương lai. Mặt khác hàng hóa nhập khẩu sẽ cao cấp hơn, đa dạng hơn và phục vụ tốt hơn cho nhu cầu ngày càng cao của người dân .
+ Trong các cơ quan pháp quyền của nhà nước, cần hạn chế quan liêu, tham nhũng, giảm bớt các thủ tục hành chính rườm rà, không cần thiết gây khó khăn cho doanh nghiệp trong các hoạt động kinh doanh của mình.
4.3.3.2Đối với công ty
Những năm qua công ty Cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại Tân Phát đã áp dụng nhiều biện pháp nhằm thúc đẩy kinh doanh, tăng doanh thu cho công ty : Tăng cường công tác kinh doanh đến từng phòng ban ,thực hiện phát triển các hệ thống bán lẻ ,đại lý phân phối, tăng việc ký két những hợp đồng lớn để đạt doanh thu
cao nhất .Tuy nhiên bên cạnh những thành công đạt được công ty vẫn còn một số tồn tại hạn chế cần phải khắc phục ngay ,nhằm nâng cao doanh thu trong những năm tới .Để sản phẩm có thể bán chạy trên thị trường thì trước hết phải có sự thay đổi trong chính sách sản phẩm hàng hóa của công ty. Vấn đề chất lượng ngày nay đang là mối quan tâm hàng đầu của cả người tiêu dùng và công ty .
Chính vì vậy ,Công ty cần phải hết sức coi trọng, giữ gìn chất lượng sản phẩm ,đưa chất lượng của công ty đạt chất lượng cao thì mới có thể đứng vững trên thị trường .Hiện nay ,trên thị trường có rất nhiều các công ty kinh doanh các sản phẩm cùng loại với công ty .Để giành được thị trường ,Công ty cần :
- Tiến hành phân tích, đánh giá sản phẩm, phân tích, đánh giá ưu nhược điểm của sản phẩm so với yêu cầu thị trường và so với các sản phẩm của đối thủ cạnh tranh ,thái độ của người tiêu dùng đối với sản phẩm .Từ đó công ty sẽ có những biện pháp hoàn thiện, nâng cao chất lượng sản phẩm, phát huy những mặt mạnh, khắc phục những hạn chế để đánh bại các đối thủ cạnh tranh trên thị trường .
- Về giá cả sản phẩm hàng hóa : Công ty cần phải đưa ra chính sách giá cả hợp lý căn cứ vào quy chế quản lý của nhà nước ,mức giá thống trị trên thị trường ,cơ cấu chi phí, yêu cầu mục đích thâm nhập thị trường để xác định vùng giá của mình .Từ việc xác định vùng giá, công ty có thể xác lập và lựa chọn mức giá tối ưu,việc tiến hành xây dựng cơ cấu giá giúp công ty tính toán chi tiết mức giá bán quyết định ,mức giá bán phân biệt ,phát hiện những chi phí có thể tiết kiệm được .
- Cần xây dựng cho công ty đội ngũ nhân viên bán hàng, kinh doanh sao cho có hiệu quả. Công ty cần có kế hoạch đào tạo tuyển dụng những nhân viên có chuyên môn và đặc biệt phải nhiệt tình và trách nhiệm .
- Công ty nên tổ chức bộ máy làm việc một cách hợp lý để việc quản lý của công ty có hiệu quả và các bộ phận trong công ty làm việc ăn nhập với nhau hơn .
-Công ty cần làm tốt các công tác hạch toán kế toán, đồng thời phải nhập nhanh các khoản thuế nhằm bảo toàn vốn kinh doanh .Công ty nên chọn nhập hàng từ các nhà cung cấp có giá cạnh tranh hơn ,sản phẩm phong phú hơn .
- Trước tình hình tổ chức thực hiện công tác thống kê tại công ty và nhận thức được vai trờ và tầm quan trọng của công tác thống kê trong doanh nghiệp. Công ty nên xây dựng một phòng ban, bộ phận chuyên trách về phân tích thống kê, để đảm bảo thông tin thống kê trung thực khách quan, chính xác, đầy đủ, kịp thời, phục vụ công ty trong việc quản lý điều hành kinh doanh .