b) Ảnh hưởng của nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
4.2.2)Xu hướng phát triển của Logistics tại công ty trong thời gian tới.
Nhìn vào những triển vọng của ngành kinh doanh sản phẩm thiết bị điện cho thấy việc phát triển các hoạt động Logistics của công ty cần được tiến hành và mang tính khả quan hơn.
Hiện tại, công ty đã và đang xây dựng được một chính sách phân phối với một mạng lưới phân phối rộng khắp thị trường Hà Nội và đang vươn tới các thị trường khác. Vì vậy, việc phát triển chính sách phân phối cần tiếp tục triển khai và thực hiện.
Việc thay đổi xu hướng của người Việt Nam cũng sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho việc kinh doanh sản phẩm của công ty. Khi mà giá điện ngày càng tăng cao, việc sử dụng các thiết bị chất lượng tốt, tiết kiệm điện sẽ được ưa chuộng hơn. Do đó, để sản phẩm của công ty được người tiêu dung biết đến nhiều hơn, công ty cần đưa ra một chính sách phân phối hiệu qủa và hợp lý hơn, để có thể tận dụng được thế mạnh của mình.
Và công ty đã đưa ra chiến lược phát triển trong tương lai là: “ không ngừng mở rộng thị trường kinh doanh”. Để đạt được chiến lược này, công ty đã đặt ra chiến lược kinh doanh cho năm 2011- 2015 cụ thể như sau:
- Kế hoạch doanh số: Công ty sẽ đẩy mạnh hoạt động xúc tiến kinh doanh thu hút nhiều khách hàng tiềm năng cho doanh nghiệp, cung ứng hàng hóa để tiêu thụ ngày càng nhiều sản phẩm, đem lại nhiều lợi nhuận hơn. Doanh thu kế hoạch công
ty đạt ra trong năm nay là 25 tỷ,đồng thời giữ chi phí ở mức không đổi so với năm 2010.
- Kế hoạch thị phần: Hiện tại, Hà Nội vẫn là thị trường chủ yếu đánh dấu sự thành công hiện tại của công ty Đông Nam. Trong năm tới công ty sẽ tiếp tục mở rộng thị phần của mình ra các tỉnh khác, cụ thể dự kiến trong năm 2012 công ty sẽ mở 2 đại lý tại thành phố Nam Định, 3 đại lý tại tỉnh Ninh Bình nhằm tìm kiếm những cơ hội mới.
4.3) Giải pháp cơ bản nhằm tăng cường hoạt động Logistics tại công ty
TNHH Thiết Bị Điện Đông Nam. 4.3.1) Đề xuất đối với công ty