Sơ đồ 3.1: Mô hình cơ cấu tổ chức của công ty CP giải pháp phần mềm Hòa Bình
4.3 Các đề xuất, kiến nghị hoàn thiện cơ cấu tổ chức trong công ty CP giải pháp phần mềm Hòa Bình
nghệ thông tin, sản phẩm dịch vụ cũng mang tính công nghệ. Vì vậy mà việc cơ cấu tổ chức cũng cần thể hiện sự hiện đại, bắt kịp được với sự phát triển bùng nổ của công nghệ thông tin ở Việt Nam nói riêng và trên thế giới nói chung.
Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của DN không phải chỉ đơn thuần là những con người bằng xương bằng thịt, có hạn về sức lực và thời gian. Những sản phẩm công nghê được chế tạo ra là nhằm mục đích phục vụ con người. Việc tận dụng công nghệ để phục vụ con người là điều đã và đang diễn ra.
4.2.2.7 Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của công ty dựa trên cơ sở về tạo môi trường làm việc thân thiết
Khi chúng ta đã lựa chon và thiết lập ra cơ cấu tổ chức phù hợp, nhưng để vận hành và sử dụng tốt cơ cấu tổ chức đó thì việc tạo ra một môi trường làm việc thân thiện là một vấn đề hết sức cần thiết. Môi trường làm việc thân thiện ở đây được hiểu là một môi trường mà ở đó áp lực công việc không quá lớn, các thành viên trong công ty có thể đưa ra những ý kiến đóng góp của bản thân nhằm phát triển công ty. Các cá nhân được phát huy tối đa năng lực của bản thân, mọi thành viên trong công ty đoàn kết, bình đẳng, giúp đỡ nhau trong công việc
4.3 Các đề xuất, kiến nghị hoàn thiện cơ cấu tổ chức trong công ty CP giải pháp phầnmềm Hòa Bình mềm Hòa Bình
Qua việc phân tích, khái quát chung nhất những lý luận về tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp đồng thời qua việc phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, thực trạng và hiệu quả hoạt động của bộ máy quản trị doanh nghiệp trong Công ty Cổ phần giải pháp phần mềm Hòa Bình. Trên cơ sở những thuận lợi, khó khăn, những tồn tại và nguyên nhân đã phân tích ở phần trước, mục tiêu phát triển của Công ty trong thời gian tới. Em xin đưa một số ý kiến nhằm hoàn thiện tổ chức bộ máy quản trị doanh nghiệp tại Công ty như sau: