- Cán bộ quản lý: 6 ngườ
CÔNG TY TNHH NHÀ VUI MIỀN BẮC
4.1.1. Những thành công và tồn tại trong việc triển khai chính sách phát triển mặt hàng dịch vụ chiến lược của Công ty TNHH Nhà Vui miền Bắc.
Những thành công đạt được
Tuy thời gian hoạt động chưa lâu, lại phải phát triển trong một môi trường cạnh tranh khốc liệt của nền kinh tế thị trường, vượt qua những khó khăn đó, Nhà Vui miền Bắc đã có được những thành công nhất định trong thời gian qua.
- Việc hoạch định và triển khai chính sách phát triển mặt hàng dịch vụ đã đạt được một kết quả khả quan, phù hợp với nhiệm vụ chức năng của Công ty cũng như mục tiêu chung của Công ty.
- Công ty đã xây dựng một số chính sách nhằm phát triển mặt hàng dịch vụ chiến lược của Công ty như: chính sách giá cả, chính sách khuyếch trương và giao tiếp…
- Công ty đã nắm bắt được nhu cầu của thị trường nhằm hoàn thiện hơn mặt hàng dịch vụ chiến lược của công ty để phát triển trên thị trường.
- Quá trình xây dựng và triển khai chính sách phát triển mặt hàng dịch vụ chiến lược của Công ty đã tạo điều kiện cho Công ty hoàn thiện các chính sách trong Marketing hỗn hợp của mình. Đồng thời, trong quá trình triển khai chính sách phát triển mặt hàng dịch vụ chiến lược, Công ty đã tạo được uy tín và lòng tin đối với khách hàng, đó là thành công không dễ gì có được đối với một công ty tư vấn thiết kế xây dựng nhà ở. Bên cạnh đó, Công ty cũng đã có chính sách về dịch vụ hỗ trợ mặt hàng nhằm thoả mãn tối đa nhu cầu của khách hàng và được khách hàng