CHƯƠNG 3 QUẢN TRỊ DỰ TRỮ 3.1Khỏi niệm, phõn loại dự trữ
3.3 Quyết định hệ thống dự trữ và thụng số hệ thống “đẩy”
thống “đẩy”
thống “đẩy” “đẩy” sản phẩm dự trữ vào cỏc đơn vị)
Hệ thống này khỏ phức tạp nhằm tối ưu dự trữ cho cả hệ thống, trong điều kiện hiện nay do phỏt triển thụng tin, hệ thống này càng được ỏp dụng rộng rói.
Mỗi hệ thống dự trữ cú cỏc cỏch thức tớnh toỏn cỏc thụng số khỏc nhau và rất phong phỳ. Nhưng hệ thống nào đi chăng nữa cũng phải đỏp ứng cỏc yờu cầu của quản trị dự trữ.
3.3.2 Cỏc quyết định trong hệ thống “đẩy”
Hệ thống “đẩy” cú nhiều mụ hỡnh điều tiết dự trữ khỏc nhau tựy thuộc yờu cầu và tỡnh thế của mụi trường. Một số mụ hỡnh đơn giản gồm:
a. Mụ hỡnh phõn phối sản phẩm dự trữ vượt yờu cầu theo tỷ lệ nhu cầu dự bỏo
- Bước 1: Xỏc định nhu cầu của thời kỳ kinh doanh cho từng cơ sở logistics (kho).
- Bước 2: Xỏc định số lượng hàng hoỏ dự trữ hiện cú ở mỗi cơ sở logistics. - Bước 3: Xỏc định xỏc suất cú hàng cần thiết ở mỗi kho.
- Bước 4: Xỏc định tổng lượng hàng hoỏ cần thiết ở mỗi cơ sở logistics trờn cơ sở lượng hàng hoỏ dự bỏo cộng với lượng hàng hoỏ dự trữ bảo hiểm.
- Bước 5:Xỏc định lượng hàng hoỏ bổ sung dự trữ - chờnh lệch giữa tổng lượng hàng hoỏ cần thiết và dự trữ hàng hoỏ hiện cú.
- Bước 6:Xỏc định số lượng hàng hoỏ phõn phối vượt quỏ yờu cầu cho từng điểm dự trữ theo tỷ lệ nhu cầu trung bỡnh theo dự bỏo.
Bước 7:Xỏc định số lượng hàng hoỏ phõn phối cho từng điềm dự trữ bằng cỏch cộng lượng hàng hoỏ bổ sung dự trữ (bước5) với lượng hàng hoỏ phõn phối vượt quỏ yờu cầu (bước 6).
Vớ dụ: Một cụng ty nụng sản dự tớnh mua 125.000 T hàng hoỏ và sau đú đưa vào dự trữ ở 3 kho phõn phối. Cụng ty phải xõy dựng phương ỏn phõn phối lượng hàng hoỏ này cho 3 kho như thế nào đú cho hợp lý. Những dữ liệu bỏo cỏo ở 3 kho như sau (Bảng 3.2):
Bảng 3.2: Cỏc dữ liệu tớnh toỏn
56 www.ebookvcu.com