2 Nhân viên kỹ thuật 8 nv x 1.500.000 4.000
3.2.2. Đối với Nhà Nước:
Hiệu quả hoạt động kinh doanh xe ô tô thương hiệu Mitsubishi tại công ty TNHH ô tô Bắc Quang không những chịu ảnh hưởng từ nhân tố bên trong thuộc phạm vi giải quyết của công ty, mà còn chịu ảnh hưởng bởi những nhân tố bên ngoại vượt xa khỏi phạm vi giải quyết của công ty. Vì vậy, để nâng cao hơn nữa hiệu quả kinh doanh xe của công ty Bắc Quang, công ty có một số kiến nghị như sau:
¾ Xây dựng cơ sở vật chất, hoàn thiện hệ thống giao thông đường bộ.
¾ Tạo môi trường kinh doanh lý tưởng, có những chính sách ưu đãi, khuyến khích đầu tư cho những nhà kinh doanh xe ô tô.
¾ Môi trường pháp lý ổn định, lành mạnh, hợp lý để tạo điều kiện cho các doanh nghiệp tiến hành thuận lợi các hoạt động kinh doanh của mình.
¾ Thành lập hệ thống tín dụng có tính chất hỗ trợ của nhà nước như ngân hàng đầu tư và phát triển cho vay vốn với lãi suất ưu đãi.
¾ Xóa bỏ chế độ bảo hộ với các công ty, doanh nghiệp trong nước tạo sân chơi bình đẳng cho tất cả các cá thể cạnh tranh lành mạnh.
¾ Nhà nước nên có chính sách ưu đãi về thuế đối với các doanh nghiệp trong nước và hoàn thiện chính sách ưu đãi đối với người lao động.
¾ Cần có chính sách thông thoáng trong mối quan hệ giữa Nhà Nước và công ty.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
HHUII
Lý luận và thực tiễn đã chứng minh việc nâng cao hiệu quả kinh doanh có vai trò quan trọng đặc biệt trong hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp trong nền kinh tế hiện đại thế kỷ 21.
Thông qua thực trạng kinh doanh xe ô tô thương hiệu Mitsubishi tại công ty TNHH ô tô Bắc Quang và kết quả của việc phân tích ma trận SWOT, ma trận QSPM. Tác giả xin đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh xe, đẩy mạnh doanh số bán xe, tăng doanh thu, lợi nhuận và thị phần cho công ty như sau:
¾ Nhóm giải pháp về Marketing.
¾ Nhóm giải pháp hướng về khách hàng
¾ Giải pháp về áp dụng chính sách giá linh hoạt. ¾ Giải pháp về đào tạo nguồn nhân lực.
Từ đó, công ty sẽ xác định đúng đắn hệ thống mục tiêu, chính sách và giải pháp mà công ty cần thực hiện trong tương lai. Chính vì vậy, việc xác định và vận dụng các giải pháp trên vào thực tế kinh doanh của công ty TNHH ô tô Bắc Quang trong giai đoạn tới sẽ là một nhiệm vụ hết sức quan trọng, cần vào sự quyết tâm của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty. Đồng thời, tác giả cũng đưa ra một số ý kiến với công ty Bắc Quang và với Nhà Nước nhằm mang lại những hiệu quả tốt nhất, để các giải pháp trên được thực hiện một cách thành công và hiệu quả nhất góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty TNHH ô tô Bắc Quang.