3. Cho điểm của cán bộ hƣớng dẫn (ghi bằng cả số và chữ):
2.1.3. Mô hình tổ chức bộ máy quản lý
Hiện nay, bộ máy quản lý của Công ty đƣợc tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng thể hiện qua sơ đồ 2.1 nhƣ sau:
Sơ đồ 2.1: Mô hình tổ chứcbộ máy quản lý
Qua sơ đồ ta thấy chức năng các phòng ban nhƣ sau:
Đại hội đồng cổ đông: là cơ quan quyền lực quyết định cao nhất. Công ty hoạt động thông qua các cuộc họp Đại hội đồng cổ đông. Đại hội đồng cổ đông có quyền bầu, bổ sung, bãi miễn thành viên hội đồng quản trị và ban kiểm soát. Hội đồng quản trị: là cơ quan quản trị cao nhất ở Công ty, có trách nhiệm
trƣớc Đại hội đồng cổ đông cùng kỳ, có toàn quyền nhân danh Công ty trừ các Đại hội đồng cổ đông
Hội đồng quản trị
Ban kiểm soát
Phó giám đốc Tổng giám đốc Phòng kế toán Phòng hành chính nhân sự Phòng kinh doanh Phòng kỹ thuật
Sinh viên: Mai Thị Thu Hƣơng – Lớp: QT 1205K Page 42 vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông. Hội đồng quản trị có quyền bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức Tổng giám đốc và các bộ phận quản lý thuộc phạm vi quản lý của Hội đồng quản trị.
Ban kiểm soát: là tổ chức thay mặt cổ đông để kiểm soát mọi hoạt động sản xuất kinh doanh quản trị điều hành Công ty. Ban kiểm soát do Đại hội đồng cổ đông bầu ra và chịu trách nhiệm trƣớc cổ đông và pháp luật về những kết quả công việc của Ban giám đốc Công ty.
Tổng giám đốc: do Hội đồng quản trị bầu ra thông qua Đại hội đồng cổ đông. Chịu trách nhiệm điều hành quản lý mọi hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của Công ty theo mục tiêu, định hƣớng mà Đại hội đồng, Hội đồng quản trị đã thông qua.
Phó giám đốc: do Hội đồng quản trị bầu ra, điều hành những cộng việc đã đƣợc Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc giao. Chịu trách nhiệm trƣớc Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc về lĩnh vực đƣợc phân công.
Các phòng ban: có chức năng giúp việc cho ban lãnh đạo, trực tiếp quản lý theo lĩnh vực của mình.