IV. Chỉ tiêu sinh lờ
4.2.2.4. Chi phí của biện pháp
Cần có đội ngũ cán bộ nhiệt tình, năng động và có trình độ sâu và chuyên ngành Marketing. Do đó, việc tuyển dụng và tổ chức phòng marketing có thể dự tính những chi phí sau:
- Chi phí cho việc trả l-ơng cho 2 nhân viên và một tr-ởng phòng. Nh- vậy, tổng cộng là 3 nhân viên với mức l-ơng trung bình là 3,200,000đ/ng/tháng. Vậy tổng số tiền l-ơng cả năm là:
Tổng số tiền = 12x3x3,200,000 = 115,200,000đ/năm - Chi phí cho tuyển dụng và đào tạo: 5,000,000đ
- Chi phí cho việc sắm sửa bàn ghế, bố trí phòng ban hiện đại: 26.800.000đ
Mua 3 bộ máy vi tính: 3bộ 8,000,000đ/bộ = 24,000,000đ Mua 3 bộ bàn làm việc: 3bộ 700,000đ/ bộ = 2,800,000đ
Máy móc thiết bị đ-ợc khấu hao đều trong 3 năm. Mức khấu hao hàng năm là: 26.800.000đ : 3 = 8,900,000đ/ năm
Chi phí hoạt động: 12 tháng 1,800,000đ/ tháng = 21,600,000đ/năm Khách hàng
(Thị tr-ờng)
Phòng Marketing Các phòng CN Ban Giám đốc
Chi phí dịch vụ mua ngoài:12 tháng 1,000,000đ/tháng = 12,000,000đ/năm Tổng cộng chi phí cho việc lập phòng Marketing riêng trong một năm hoạt động là: 162,700,000đ/ năm.
4.2.2.5. Kết quả mong đợi sau khi thực hiện biện pháp
Xây dựng chiến l-ợc Marketing phù hợp với điều kiện hoạt động của Công ty. Thông qua chức năng nhiệm vụ của bộ phận Marketing có trình độ và luôn đ-ợc quan tâm tăng c-ờng mà công ty sẽ điều chính hoạt động của mình đúng trọng điểm, có nghĩa là đúng vùng, đúng thị tr-ờng và đúng đối t-ợng, tránh phát triển thiếu định h-ớng làm phân tán và tiêu tốn nguồn lực mà mang lại lợi ích không cao, nhận biết đ-ợc cơ hội cũng nh- nguy cơ để có biện pháp ứng phó kịp thời và hiệu quả.
Hoạt động Marketing đ-ợc đánh giá cao, giúp công ty cập nhật các thông tin về thị tr-ờng nhanh hơn, từ đó có những sửa đổi nhanh hơn trong các quyết định, tránh những sai sót không đáng có. Qua đó, công ty có thể giới thiệu với khách hàng sản phẩm của mình, tạo điều kiện tăng thị phần của công ty lên, và hình ảnh, uy tín của doanh nghiệp ngày càng cao trong mắt khách hàng, và doanh thu tăng lên.