- Thuốc lá: 500.000 USD/năm
b. chính sách phân phối:
Phân phối là khâu rất quan trọng đối với các doanh nghiệp làm công tác xuất nhập khẩu bởi vì phân phối và trao đổi hàng hoá là chức năng kinh doanh chính của họ. Hoạt động phân phối góp phần không nhỏ trong quá trình cung cấp cho khách hàng đúng sản phẩm hàng hoá, đúng thời gian, đúng vị trí... Tuy nhiên việc phân phối không kém phần khó khăn và phức tạp. Hầu hết các trở ngại trong phân phối đều phát sinh từ nguyên nhân: Khoảng cách phân phối ở xa, đi lại tốn kém và khó khăn trong việc thu thập thông tin .
Trong chiến l−ợc phát triển thị tr−ờng của Công ty cung ứng tàu biển Quảng ninh, biến số phân phối có vai trò rất quan trọng, nó cùng với biến số sản phẩm, biến số giá cả và quảng cáo quyết định đến sự thành công của toàn bộ chiến l−ợc của Công tỵ
Nội dung về chính sách phân phối của Công ty cung ứng tàu biển Quảng ninh:
Cho đến nay Công ty vẫn áp dụng kênh phân phối gián tiếp, trong đó Công ty đóng vai trò nh− một hãng buôn xuất khẩu làm nhiệm vụ đ−a hàng từ nơi sản xuất đến ng−ời tiêu dùng. D−ới sự lãnh đạo của Công ty, các điểm thu mua bên ngoài thị tr−ờng có nguồn hàng tiến hành tích cực thu mua, gom hàng.
Cán bộ của Công ty Cung ứng tàu biển Quảng Ninh kết hợp với VINACONTROL, các cơ quan kiểm dịch, kiểm định chất l−ợng sản phẩm hàng hoá, số l−ợng , chủng loại quy cách xem có phù hợp với những thoả thuận trong hợp đồng hay không.
Tiếp đó công ty uỷ quyền cho các Công ty, hãng vận tải tàu biển nh− : VIETFRACHQUANGNINH, VOSCO, VINASHIP, QINISHIP, HAIPHONGSHIP.
Các bạn hàng n−ớc ngoài cũng rất nhiều, đó là các Công ty vận tải nh−:
- Công ty vận tải COSCO Trung quốc, Công ty vận tải Biển Đen của Nga gọi tắt là BLASCO, hãng vận tải biển NAKHOTKA, hãng vận tải biển Viễn đông VLADIVOSTOK, hãng vận tải biển KAMCHATKẠ Các n−ớc Tây Âu cũng có nhiều hãng tầu vận tải, Công ty đã tìm cách liên hệ tiếp cận và uỷ quyền cho các Công ty vận tải lớn của Hylạp nh− LIMASOL, PANAMA v.v… để đ−a hàng ra n−ớc ngoài theo hợp đồng đã ký. Khi hàng hoá đến n−ớc nhập khẩu trách nhiệm tiêu thụ hàng thuộc về Công ty nhập khẩu, Công ty Cung ứng tàu biển Quảng ninh không còn kiểm soát kênh phân phối này nữạ
- Việc áp dụng kênh phân phối gián tiếp Công ty gặp phải những bất lợi nh− : Không kiểm soát đ−ợc tình hình tiêu thụ, bị động trong công tác thu mua hàng.
Bắt đầu từ l−ợng vốn của Công ty hạn hẹp nên không thể bao tiêu sản phẩm hàng hoá để giữ nguồn hàng ổn định, hơn nữa Công ty ch−a đủ khả năng thiết lập đại diện ở n−ớc ngoài để tạo thuân lợi cho việc phân phối của Công tỵ