ACB luôn phấn đấu lă NHTM cổ phần hăng đầu Việt Nam.
Với tốc độ tăng trưởng nhanh trín gấp đôi tốc độ tăng− trưởng của ngănh như hiện nay, ACB sẽ duy trì vị thế hăng đầu của mình trong hệ thống NHTM cổ phần Việt Nam, thu hẹp khoảng câch về quy mô so với câc NHTM nhă nước. ACB từ năm 2008 tiếp tục thực hiện chiến lược tăng trưởng nhanh, quản lý tốt, lợi nhuận cao, trong đó ưu tiín cho mục tiíu tăng trưởng. ACB chủ trương tăng trưởng trong tầm kiểm soât, vă chỉ tăng trưởng nếu kiểm soât được rủi ro.
Trước những thâch thức của năm 2008 vă những năm tiếp theo, ACB nỗ lực biến thâch thức thănh cơ hội. Đó lă theo dõi vă dự đoân câc diễn biến của thị trường tăi chính để đưa ra câc quyết định kinh doanh phù hợp. Đó lă tìm kiếm cơ hội kinh doanh trong một thị trường cạnh tranh gay gắt giữa câc ngđn hăng trong nước vă nước ngoăi, khi câc NHTM nhă nước đang trong quâ trình cổ phần hóa vă câc ngđn hăng nước ngoăi còn bị giới hạn nhất định về phạm vi kinh doanh, chưa đủ mạng lưới chi nhânh cũng như nhđn lực.
Trín cơ sở tham khảo câc mô hình quản trị của câc ngđn hăng, câc tập đoăn lớn trín thế giới, thông lệ quốc tế về quản trị doanh nghiệp, câc quy định của phâp luật Việt Nam về quản trị doanh nghiệp, vă mô hình quản trị hiện nay của mình, ACB từ năm 2008 sẽ chuyển đổi mô hình quản trị từ hội đồng quản trị đại diện cho quyền sở hữu sang hội đồng quản trị có thănh viín chuyín trâch câc lĩnh
vực khâc nhau của hoạt động ngđn hăng vă có thănh viín độc lập. ACB luôn hướng tới quản trị, điều hănh theo tập quân thực hănh tốt nhất. Hội đồng quản trị ACB còn bao gồm thănh viín ban điều hănh để tạo mối nối giữa Hội đồng quản trị vă Ban điều hănh trong quâ trình quản trị vă điều hănh. Đó lă quâ trình tâch biệt giữa chủ sở hữu, công tâc quản trị, vă công tâc điều hănh nhằm đảm bảo quyền lợi của cổ đông nói riíng vă của câc bín liín quan nói chung.
Tầm nhìn đó đòi hỏi ACB thường xuyín xđy dựng vă điều chỉnh chiến lược phât triển, có đội ngũ cân bộ nhđn viín năng động có chuyín môn vă đạo đức nghề nghiệp, có giải phâp tổ chức thực hiện chiến lược vă chương trình hănh động cũng như kiểm soât tốt rủi ro trong quâ trình tăng trưởng, vă chọn lựa thời điểm thích hợp trong quâ trình thực thi.
Phât triển thănh một tập đoăn tăi chính lớn mạnh trong tương lai:
Trong khu vực ngđn hăng cổ phần mới đang hiện đại hóa, ACB nổi lín như một định chế lớn nhất vă được quản lý tốt nhất. ACB có tổng vốn hoâ thị trường của cổ phiếu vă trâi phiếu chuyển đổi đạt 1,4 tỷ USD, gần gấp đôi đối thủ cận kề Sacombank. Đến cuối năm 2007, thị phần cho vay của ACB chiếm gần 1,72% vă tổng huy động chiếm 3,5% trín tổng huy động cả nước (tương tự như Citigroup chiếm 3,5% thị phần tại Hoa Kỳ). ACB lă ngđn hăng đầu tư nhiều nhất văo hệ thống công nghệ thông tin vă được biết đến lă ngđn hăng sở hữu khả năng công nghệ như một năng lực cốt lõi. Đồng thời, ACB cũng đê bắt đầu tiến văo lĩnh vực phi ngđn hăng. Quan trọng hơn hết lă mảng dịch vụ chứng khóan, ACBS, hiện lă công ty chứng khoân lớn thứ ba trong nước về thị phần vă đê ký kết với nhiều tổ chức môi giới quốc tế nhằm thực hiện câc giao dịch trực tiếp.
ACB đê hình dung Tầm nhìn 2015, theo đó ACB phấn đấu lă một trong 3 tập đoăn tăi chính - ngđn hăng hăng đầu Việt Nam. Văo năm 2010 - 2011, Tập đoăn ACB dự kiến có quy mô vốn chủ sở hữu khoảng 15 ngăn tỷ đồng, tổng tăi sản văo khoảng 315 ngăn tỷ đồng vă lợi nhuận khoảng 7 ngăn tỷ đồng.