II Các sản phẩm khác 288.172 198.871 340
2.4. Các kết luận về điểm mạnh và điểm yếu của Công ty có ảnh hởng tới sức cạnh tranh của sản phẩm
hởng tới sức cạnh tranh của sản phẩm
Từ các phân tích nêu trên, ta có thể thấy vấn đề sức cạnh tranh của sản phẩm may mặc đang là vấn đề rất bức xúc - đối với Công ty May Chiến Thắng nói riêng và với ngành công nghiệp may mặc Việt Nam nói chung. Nguyên nhân chủ
yếu khiến sứ cạnh tranh của sản phẩm thấp hơn so với các sản phẩm may mặc cùng loại trên thị trờng thế giới là do quá trình sản xuất của các công ty trong ngành may mặc Việt Nam mang nặng tính bị động. Các công ty không phát huy đợc tối đa sức tự chủ và sáng tạo trong hoạt động sản xuất kinh doanh, nên chất l- ợng sản phẩm chỉ đạt mức trung bình của thế giới, không tạo nên sức cạnh tranh đáng kể ở các thị trờng nớc ngoài.
Qua thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, có thể rút ra một số kết luận sau về điểm mạnh, điểm yếu cơ bản còn tồn tại có ảnh hởng đến sức cạnh tranh sản phẩm của Công ty May Chiến Thắng.
• Điểm mạnh
- Sản phẩm gồm nhiều chủng loại, tính thích ứng trong công việc sản xuất cao (có thể sản xuất những mặt hàng mới theo yêu cầu).
- Chi phí sản xuất và giá sản phẩm thấp tơng đối so với các doanh nghiệp cùng ngành, trong khi chất lợng sản phẩm và thời hạn giao nhận hàng vẫn đảm bảo các yêu cầu của khách hàng.
- Nghiệp vụ quản lý doanh nghiệp của Ban lãnh đạo cùng sự lao động cần cù, nhiệt tình của ngời công nhân trong công việc đã đem lại nhiều kết quả cao trong suốt các giai đoạn phát triển.
- Quan hệ với các doanh nghiệp, xí nghiệp trong ngành cùng các tổ chức kinh doanh trong nớc... gắn bó, thân thiện nên có đợc những sự giúp đỡ khi cần thiết ; Quan hệ bạn hàng rộng và tốt đẹp, tạo điều kiện giao thơng lâu dài.
- Công ty đợc hởng những u đãi nhất định của Nhà nớc do sản xuất và kinh doanh sản phẩm may xuất khẩu.
• Điểm yếu
- Cha xác định đợc chiến lợc kinh doanh và đối sách cạnh tranh thích hợp. - Sản phẩm còn nghèo nàn về mẫu mã, cha đạt mức chất lợng cao, sản phẩm lại cha đợc gắn nhãn mác riêng của Công ty.
- Công tác nghiên cứu, quản lý thị trờng cha đợc quan tâm đầy đủ, cha có những cải tiến đáng kể về công nghệ sản xuất, đầu t cho hoạt động khuếch trơng sản phẩm.
- Công ty cha đề ra những công việc cụ thể để nghiên cứu, đánh giá sức cạnh tranh của sản phẩm dựa trên các phản ánh từ phía thị trờng, khách hàng tiêu dùng trực tiếp sản phẩm của Công ty.
Từ các điểm mạnh, điểm yếu rút ra trên, Công ty nên xác lập những giải pháp cụ thể để nâng cao trớc hết là sức cạnh tranh của sản phẩm, tăng cờng hoạt động xuất khẩu và mở rộng thị trờng, sau là nâng cao vị thế của mình trên thơng trờng quốc tế.
Chơng III
Các giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm ở Công ty may chiến Thắng trong thời gian tới
Là một công ty tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh hàng may mặc, May Chiến Thắng cũng cha ra khỏi thực trạng của công nghiệp may mặc Việt Nam, đó là sức cạnh tranh của sản phẩm may mặc còn nhiều hạn chế. Vậy, những biện pháp nào đợc coi là thích hợp và có hiệu quả trong việc cải tiến cách thức cũng nh năng lực sản xuất kinh doanh của Công ty, để sản phẩm của Công ty ngày càng tạo đợc sự hấp dẫn nhiều hơn trên thị trờng ? Chơng III của bài viết đa ra một số phơng hớng lựa chọn hình thức, chiến lợc cạnh tranh thích hợp cho sản phẩm của Công ty May Chiến Thắng nói riêng, cùng một số giải pháp cơ bản nhằm nâng cao vị thế cạnh tranh của Công ty, nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm trong xu hớng phát triển của thị trờng thế giới hiện nay.