III. Một số giải pháp đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doan hở
4. Tạo động lực trong lực lợng lao động
Kết quả sản xuất kinh doanh muốn đợc không ngừng tăng lên phụ thuộc rất nhiều vào yếu tố lao động. Nh đã đánh giá, đây là yếu tố tiềm năng lớn, nếu
biết cách khai thác tốt sẽ tận dụng đợc hết khả năng của yếu tố này. Với yêu cầu sản xuất của mình đòi hỏi nhiều lúc phải làm việc với cờng độ rất lớn dễ gây thái độ chán nản với ngời lao động. Vì vậy công ty cần phải tạo ra các động lực hữu ích để kích ứng nguồn lực này. Để làm đợc vấn đề này trớc mắt, lãnh đạo công ty cần phải nắm rõ đợc các yếu tố tạo nên động lực cho lao động: bao gồm cả yếu tố thuộc về con ngời cũng nh yếu tố thuộc về môi trờng hoạt động sản xuất kinh doanh. Từ đó xây dựng nên những nội dung cần thiết của công việc.
+ Xác định đợc rõ chức năng, nhiệm vụ của từng lao động cũng nh mục tiêu hoạt động tổ chức; hớng dẫn rõ cho ngời lao động biết mục tiêu này.
+Với những công việc đợc giao cụ thể cho từng lao động sau khi hoàn thành cần có sự đánh giá mức độ cả ở mặt: chất lợng cùng số lợng sản phẩm đ- ợc hoàn thành.
+ Trong quá trình tiến hành hoạt động sản xuất, để lao động đạt đợc hiệu quả lớn nhất yêu cầu các doanh nghiệp phải tạo mọi điều kiện để giúp ngời lao động: phân công lao động hợp lý vào đúng từng vị trí, công đoạn sản xuất kinh doanh mức độ khó khăn của các công việc phải phù hợp với trình độ chuyên môn của lao động phải cung cấp đầy đủ các điều kiện làm việc cho ngời lao động, đảm bảo an toàn trong toàn bộ quá trình lao động thông qua việc mua BHXH, BHYT, . loại trừ những trở ngại cho việc thực hiện công việc, không… gây áp lực tâm lý…
+Tiến hành các biện pháp kích thích lao động qua các yếu tố vật chất cũng nh tinh thần thể hiện rõ qua chế độ lơng, thởng, phạt…
• Có thể nói trong các biện pháp thì việc xây dựng một bảng lơng hợp lý là điều kích thích đến ngời lao động nhiều nhất. Mục tiêu của ngời lao động là thu nhập, có cải thiện đợc thu nhập mới giúp họ hăng say làm việc hơn, hết sức mình phục vụ vì công ty xây dựng một chính sách và chế độ lơng phù hợp với đặc điểm sản xuất của công ty. Trong lĩnh vực này, cần phải xác định rõ mức l- ơng tối thiểu, hệ thống thang bảng lơng áp dụng cho từng công việc.
• Bên cạnh đó còn phải có chế độ tiền thởng,phạt. Tiền thởng là một trong những biện pháp khuyến khích vật chất với ngời lao động nhằm thu thu sự quan tâm cua họ với kết quả sản xuất và công tác. Tiền phạt là hình thức đánh vào từng cá nhân khi mắc phải lỗi chất lợng. Cụ thể công ty thực hiện mức th- ởng, phạt nh sau: Thửơng do giảm tỉ lệ hàng loại 2,3, phế phẩm thởng do nâng cao chất lợng sản phẩm loại A; tăng năng suất, hoàn thành công việc đợc giao đúng và trớc tiến độ. Đối với hình thức phạt công ty tiến hành kiểm tra số lợng và chất lợng của từng dây chuyền sản xuất. Dây chuyền sau ngoại việc hoàn thiện nốt phần công việc của mình, còn phải kiểm tra lỗi kỹ thuật của dây chuyền trớc, nếu không phát hiện ra thì bản thân phải chịu trách nhiệm đối với lỗi đó.
• Bên cạnh đó công ty còn tiến hành nhiều biện pháp khen thởng về mặt tinh thần cho ngời lao động: nh đảm bảo điều kiện sản xuất tốt hơn, kiểm tra sức khỏe định kỳ cho ngời lao động, đánh giá đúng khả năng, thực lực của từng lao động để có sự kịp thời nh: Tuyên dơng trớc công ty gửi th khen phát hiện… ra những lao động có năng lực lớn để sớm có những chính sách đào tạo, bồi d- ỡng họ để họ phát huy hết mọi khả năng của mình.
Biện pháp 2: Sử dụng tốt nguồn vốn kinh doanh
Vốn là yếu tố quyết định đến quy mô của doanh nghiệp. Nguồn vốn kinh doanh càng dồi dào khả năng phát triển của công ty càng đợc nâng cao. Vì vậy biện pháp thu hút tăng cờng đầu t vốn vào công ty, quản lý và sử dụng nó nh thế nào cho đạt hiệu quả lớn nhất là một vấn đề vô cùng quan trọng.