3. Cho điểm của cán bộ hƣớng dẫn (ghi bằng cả số và chữ):
3.1.1.Về đầu tƣ phát triển
Do tình hình thị trƣờng đang có xu hƣớng hội nhập, sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp trong ngành, sự trao đổi hàng hóa ngày càng diễn ra mạnh mẽ đòi hỏi doanh nghiệp phải có tiềm lực mạnh về mọi mặt nên doanh nghiệp đang tìm kiếm thêm thị trƣờng và mở rộng quy mô hoạt động.
Bám sát tình hình thị trƣờng và có những quyết định phù hợp – kịp thời. Các mảng hoạt động chính của Công ty cũng đƣợc sắp xếp lại, những mảng kinh doanh không hiệu quả thì ngừng hoạt động và bán tài sản, mở rộng đầu tƣ các mảng kinh doanh hiệu quả và các mảng kinh doanh hƣớng cho tƣơng lai gần.
- Hợp tác tốt với các Cảng bạn, các Công ty khai thác bãi trên cơ sở các bên cùng có lợi để tiếp nhận thêm tàu vào cảng cũng nhƣ tăng khả năng tiếp nhận container sử dụng dịch vụ bãi.
- Công ty mẹ và các công ty con của Công ty đƣợc đầu tƣ mở rộng sản xuất: Nâng cấp bãi Cảng, nạo vét vũng quay tàu và khu nƣớc trƣớc bến Cảng.
- Nâng cấp cơ sở hạ tầng, bổ sung trang thiết bị và lựa chọn quy mô phù hợp; kịp thời hoàn thiện đúng tiến độ các hạng mục theo kế hoạch và đƣa vào phục vụ sản xuất.
- Quản lý tốt các chi phí sản xuất, vật tƣ, phụ tùng, nhiên liệu, chi phí hành chính. - Không ngừng tìm mọi biện pháp nâng cao hiệu quả quản trị các hoạt động; quản trị tài chính.
- Đẩy mạnh các phong trào thi đua, đặc biệt là phong trào thi đua trong quý IV; khuyến khích sáng kiến cải tiến kỹ thuật/quản lý.
- Sửa đổi và làm mới hệ thống quản lý chất lƣợng cho phù hợp với thực tế sản xuất kinh doanh.