Đánh giá năng lực thực hiện công việc

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH xây dựng vận tải lê sơn (Trang 61 - 62)

Để khích lệ cán bộ công nhân viên, hàng tháng doanh nghiệp đều có bình xét phân loại thi đua theo hiệu quả công tác, ý thức kỉ luật, năng suất làm việc. Phân loại thi đua gồm có 3 loại:

Bảng 2.8. Hệ số thành tích Phân loại Hệ số thành tích

Loại A 1,0

Loại B 0,9

Loại C 0,8

Loại A: Hệ số k = 1,0 dành cho những ngƣời luôn hoàn thành tốt nhiệm vụ

đƣợc giao. Ngày công nhân làm việc thực tế >= 25 ngày công/ tháng đối với công nhân kỹ thuật, >= 26 ngày công/ tháng đối với công nhân trực tiếp tham gia sản xuất. Không có ngày nghỉ vô lý do, không vi phạm các quy định về kỹ thuật an toàn vệ sinh lao động, thực hiện đúng nội quy lao động của công ty, dành cho

những ngƣời tích cực làm việc nhƣng có ngày công thực tế làm việc thấp vì lý do trong tháng có công đi học, họp, nghỉ phép nhƣng không có công nghỉ vô lý do.

Loại B: Hệ số k= 0, 9 dành cho những ngƣời chƣa hoàn thành tốt nhiệm vụ

đƣợc giao. Ngày công làm việc thực tế đạt từ 19- 24 ngày công/ tháng, nghỉ vô lý do <=02 ngày công/ tháng đối với công nhân kỹ thuật. Từ 20- 25 ngày công/ tháng, nghỉ vô lý do <= 01 ngày công/ tháng đối với công nhân trực tiếp tham gia sản xuất, vi phạm các quy định kỹ thuật an toàn vệ sinh lao động 01 lần, chấp hành nội quy lao động chƣa tốt.

Loại C: Hệ số k= 0, 8 dành cho những ngƣời không đạt ngày công thực tế làm việc của loại A, B, vi phạm nội quy lao động, vi phạm quy định kỹ thuật an toàn vệ sinh lao động.

Kết quả đánh giá nhân viên làm cơ sở cho việc thực hiện chính sách đãi ngộ nhân sự một cách nghiêm túc góp phần khuyến khích động viên tinh thần làm việc của ngƣời lao động.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty TNHH xây dựng vận tải lê sơn (Trang 61 - 62)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(81 trang)