- Ông Mai Xuân Ngoạt, Ủy viên HĐQT Phó Tổng Giám đốc kiêm
H. Phân loại tình hình lao động theo giới tính
( Nguồn : phòng tổ chức cán bộ lao động công ty Vinaship )
Nhận xét : Cơ cấu nguồn nhân lực theo giới tính của công ty có sự chênh lệch khá lớn. Năm 2006 tỷ lệ nam- nữ trong công ty là 94%-6% và gần như giữ ổn định qua các năm. Điều này phù hợp với đặc thù ngành, do chủ yếu công nhân viên hoạt động trên các đội tàu , đòi hỏi sức khỏe tốt để chống chọi với thiên nhiên. Lao động nữ làm việc chủ yếu tạo các phòng : kế toán, tổ chức- hành chính, phòng kinh doanh,….còn lại số ít làm môi giới bao tiêu tại các kho bãi của công ty. Lao động nam một số ít làm việc tại các phòng, ban quản lý còn lại phần lớn làm việc tại các đội tàu. Họ là những người đã đóng góp rất nhiều ý kiến sáng tạo trong sản xuất cho công ty , luôn có ý chí vươn lên , dám nghĩ, dám làm và làm xuất sắc nhiệm vụ được giao.
Trường Đại Học Dân Lập Hải Phòng Luận văn tốt nghiệp
Trình độ học vấn
Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%)
(người) (người) (người) (người) (người)
Đại học, trên ĐH 534 41 434 43 437 43 412 39 398 37 Cao đẳng,t/cấp 520 40 424 42 445 44 401 38 380 36 Sơ cấp 247 19 152 15 125 13 242 23 294 27 Tổng 1301 1010 1007 1055 1072
Bảng 4 : Phân loại tình hình lao động theo trình độ học vấn
( Nguồn : phòng tổ chức cán bộ lao động công ty Vinaship )
Nhận xét : Từ năm 2006- 2008, lao động trong công ty luôn có cơ cấu
về trình độ học vấn cao , đặc biệt là trình độ đại học và trên đại học, tỷ lệ các năm đều trên 40%, điều đó cho thấy doanh nghiệp đã có sự quan tâm lớn đến chất lượng người lao động. trong doanh nghiệp , ngay từ yếu tố đầu vào là công tác tuyển dụng, công ty cũng có những yêu cầu cao đối với chất lượng của người lao động. Điều đó đáp ứng được yêu cầu về chất lượng sản phẩm cũng như chất lượng phục vụ của doanh nghiệp.
Trường Đại Học Dân Lập Hải Phòng Luận văn tốt nghiệp
nhận thấy mực độ sụt giảm mạnh về chất lượng đội ngũ lao động tại doanh nghiệp giai đoạn 2009 - 2010. Khi mà số lượng công nhân trong doanh nghiệp tăng do việc mở rông quy hoạt động. Nhưng số lượng công nhân đạt mức đại học và trên đại học giảm mạnh. Năm 2008 là 437 người, năm 2009 còn 412 người , tương đương giảm 6%, tỷ lệ lao động đại học và trên đại học cũng chiếm tỷ lệ thấp. Lý giải cho nguyên nhân này là do số lượng cán bộ quản lý trong doanh nghiệp nghỉ việc lớn. Đây là một trong những biểu hiện tiêu cực đối với công tác quản lý nhân sự trong doanh nghiệp. Công ty cần có những biện pháp kịp thời nhằm cải tổ lại công tác quản lý nhân viên hiện nay.
3.3 Thực trạng công tác quản trị nhân sự tại VINASHIP sau khi cổ phần hóa phần hóa
Công VINASHIP từ khi thành lập đến nay, công ty đã từng bước sắp xếp, điều chỉnh và phân công đúng người đúng việc, tuyển dụng những cán bộ trẻ có năng lực chuyên môn và năng lực quản lý đã tạo ra một guồng máy hoạt động thông suốt liên tục từ trên xuống dưới, đã thúc đẩy phát triển của doanh nghiệp, tạo bầu không khí lành mạnh và thoải mái trong công ty . Tuy nhiên, không phải việc gì cũng tốt hoàn toàn, cho nên công ty luôn tìm cách vươn lên trong mọi lĩnh vực, từ việc tổ chức nguồn lao động, phân bổ hợp lý nguồn lao động giữa các phòng ban, các xí nghiệp đến công tác khen thưởng, kích thích tác động vào đời sống tinh thần của cán bộ công nhân viên trong công ty .
3.3.1 Đối với công tác tuyển dụng lao động.
Tuyển dụng nhân viên là vấn đề vô cùng quan trọng, nó quyết định đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Kết quả của công tác tuyển dụng mang lại rất to lơn và tồn tại lâu dài (nếu việc tuyển dụng là chính xác) ngược lại thì hậu quả khôn lường và rất khó khắc phục.
Nguồn tuyển dụng
Trường Đại Học Dân Lập Hải Phòng Luận văn tốt nghiệp
- Nhân viên trong công ty .
- Con em cán bộ công nhân viên trong ngành ( đối với nhân viên gián tiếp và cán bộ quản lý)
- Thực tập sinh tại doanh nghiệp ( đối với các thuyển viên )
Đơn vị tính: Người Các chỉ tiêu 2006 2007 2008 2009 2010 Tổng 78 34 90 85 80 - Đại học 21 8 36 25 21 - Cao Đẳng Trung cấp 40 24 54 40 42 - Sơ cấp 17 2 0 20 17