Lựa chọn nhân viên cho
cuộc kiểm toán Căn cứ vào quy mô và tính chất của cuộc kiểm toán, chủ nhiệm kiểm toánlựa chọn nhân viên kiểm toán theo trình độ và số lượng thích hợp. Sau đó nhóm kiểm toán sẽ được lên kế hoạch làm việc chi tiết trong thời gian biểu cụ thể như biểu 2.6. Kế hoạch phân công công việc nhóm kiểm toán
Lập kế hoạch kiểm toán tổng quát
Thu thập thông tin cơ
bản về dự án Gửi thư yêu cầu cung cấp tài liệu chocuộc kiểm toán theo biểu 2.7 Gửi thư yêu cầu cung cấp tài liệutuy nhiên có thể bỏ qua một số tài liệu đã thu thập từ cuộc kiểm toán trước mà không bị thay đổi như: văn kiện dự án, hiệp định, giấy phép hoạt động của dự án,… Đánh giá hệ thống kiểm
soát nội bộ
Nhìn chung, việc thực hiện đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ của hai dự án đều có các thủ tục giống nhau như: biểu 2.8 đánh giá hệ thống kiểm soát nội bộ, biểu 2.9 các chu trình kinh doanh chính, biểu 2.10 đánh giá cơ sở thông tin, biểu 2.11 đánh giá hệ thống kế toán của khách khàng. Tuy nhiên, trên thực tế công việc thực hiện ở các dự án mới bao giờ cũng phức tạp hơn do kiểm toán viên chưa có kinh nghiệm về dự án, cũng như việc thu thập các thông tin để tiến hành đánh giá là mới hoàn toàn.
Xác định mức độ trọng
yếu Dựa vào các hướng dẫn cụ thể trên biểu 2.12. Đánh giá mức độ trọng yếu,kiểm toán viên xác định mức độ trọng yếu dựa trên tổng mức chi tiêu của dự án.
Thiết kế chương trình kiểm toán.
Cách tiếp cận kiểm toán Kiểm toán viên kết hợp các trắc nghiệm kiểm toán: trắc nghiệm công việc, trắc nghiệm phân tích, trắc nghiệm trực tiếp số dư để xác định các thủ tục kiểm toán, quy mô mẫu chọn, khoản mục kiểm toán và thời gian thực hiện. Thủ tục kiểm toán chủ yếu thiên về trắc nghiệm trực tiếp số dư
Kế hoạch kiểm tra chi
tiết cho từng tài khoản Trưởng nhóm kiểm toán phân công chi tiết công việc cho từng trợ lý kiểmtoán theo các biểu mẫu cụ thể như biểu 2.13. Chương trình kiểm toán tiền mặt và tiền gửi ngân hàng; biểu 2.14. Chương trình kiểm toán phần hành chi phí; biểu 2.15. Chương trình kiểm toán phần hành tài sản cố định.